Составляем бизнес-план инвестиционного проекта (на примере нормативных актов Республики Беларусь) (стр. 1 из 4). Беларусь бизнес план

понятие, функции, виды, требования к разработке. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.

Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.

Бизнес–план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита. В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки; • сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения; • выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки; • определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы; • оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.

Бизнес-план решает следующие задачи:

• определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия; • разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов; • определение необходимых ресурсов и поиска их источников; • выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться; • организация системы контроля за ходом осуществления плана; • подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.

Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:

• резюме; • характеристика организации и стратегия ее развития; • описание вида деятельности, продукции, их характеристика; • анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга; • производственный план; • организационный план; • инвестиционный и инновационный план; • прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности; • показатели эффективности деятельности предприятия.

Нормативно-правовая база: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27.06.2000 г. №1146 «О бизнес-планах организаций, осуществляющих выпуск промышленной продукции», «Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», утвержденные приказом Министерства экономики от 31.03.1999 г. №25.

studfiles.net

Как начать и развивать бизнес в Беларуси?

По-прежнему мечтаете о шикарном автомобиле и вилле на Канарах, но финансовые пирамиды и сетевой маркетинг ожидаемых миллионов не принесли? В таком случае стоит попробовать превратить свою мечту в реальность, используя не чужие, а свои идеи. Проще говоря, пришло время организовать свой бизнес. С чего начать своё дело молодому, амбициозному, талантливому, креативному, но абсолютно безденежному начинающему бизнесмену?

Вначале была Мысль

Подумайте, действительно ли вы хотите и готовы работать по 80 часов в неделю на себя, а не по 40 часов на начальника? И действительно ли вы хотите заработать деньги, а не ждете, что богатство внезапно упадёт на вас с небес. И понимаете ли вы, что ближайшие свободные деньги появятся не раньше, чем через 3 года?

Мысль теперь Идея

Если оба ответа утвердительные, то тогда стоит подумать над Идеей. В некоторых частях света для успешного начала бизнеса достаточно выбрать товар или услугу, которые уже хорошо продаются, скопировать рекламные компании и через некоторое время получить первую прибыль. К сожалению (или к счастью), в странах «постсовка» такая схема бизнеса если и работает, то не так успешно, как в Европе. Поэтому новоиспеченному бизнесмену стоит придумать что-то новенькое, чтобы именно его бизнес стал востребованным. Времена, когда вопросы конкуренции в бизнесе можно было решить приездом «братков» на «шестисотом» или с помощью снайперской винтовки, давно прошли. Сегодня успешен тот, кто более «инновационен» в своей отрасли.

Идей бизнеса, требующих минимальный стартовый капитал, существует множество. Причём те из них, которые кажутся бредовыми, часто становятся наиболее прибыльными. Чтобы выбрать род деятельности, достаточно задать себе и близким несколько вопросов: какой товар\услуга могли бы быть вам полезны и готовы ли вы платить за такой товар\услугу? И вот так, методом мозгового штурма, мы и находим нужную нам Идею. Конечно, не стоит надеяться, что первое же ваше дело, в которое не вложено ни копейки, принесёт миллиарды долларов и членство в Бильдербергском клубе. Но заработать некоторый стартовый капитал она, несомненно, поможет.

Бизнес-план

Идея придумана, а значит, пришло время изложить её на бумаге. Другими словами, составить бизнес-план.

В идеале он должен помещаться на один лист или, если того потребует ситуация, на одну салфетку. А значит, расписывать в мельчайших подробностях все составляющие успеха вашего бизнеса не имеет смысла. Бизнес-план поможет вам учесть возможные убытки и проверить вашу идею на жизнеспособность. И тут уже неважно, какую нишу вы собираетесь занять, бизнес-план необходим в любом случае.

Популярные ошибки и «золотые» правила!

Первая и, пожалуй, главная ошибка – складывать руки из-за неудач. Известны истории успеха, а вот истории неудач обычно пролетают мимо ушей. И потому крах идеи воспринимается если не как конец света, то как конец бизнес-карьеры. Что в корне неверно: множество богатейших людей мира не раз разорялись, прежде чем заняли относительно устойчивое положение в списке «Форбс». Поэтому сначала стоит трезво оценить, что вы потеряете в случае неудачи. И будьте готовы ко всем вариантам развития событий.

Начинайте бизнес в хорошо знакомой вам сфере. Тщательно изучите рынок и свои возможности, то есть имеющиеся у вас ресурсы для старта собственного дела. Письменно и чётко формулируйте каждый предстоящий этап, по возможности пообщайтесь с опытными предпринимателями и возьмите на заметку их советы.

Начиная бизнес с нуля, вы не рискуете потерять деньги. Это станет для вас отличной школой ведения бизнеса. Если вы сможете заработать деньги, не вкладывая ни одного рубля, то, скорее всего, при своевременном капиталовложении вы сможете извлечь ещё больше прибыли. Затраченные средства - это не только более быстрый, но и более рискованный путь к обогащению. Конечно, скупой платит дважды, а кто не рискует, тот не пьёт шампанское, но семь раз отмерь, а один отрежь.

Как открыть бизнес в Беларуси

Уже наслышаны о неудачных попытках организации бизнеса в Беларуси? Поверили? Если да, то смело перелистните страницу и займитесь прочтением материалов о сервировке стола. Тогда из вас выйдет отличный официант. Если же в бредни о белорусском бизнес-плане под названием «выжить» вы не верите и готовы прочувствовать все «прелести» белорусского бизнеса на собственной шкуре, тогда дальнейший «мануал» для вас. Если вы уже придумали идею для вашего бизнеса, продумали её до мельчайших подробностей, тогда описанные далее шаги окажутся вам весьма полезными.

Создание названия

Кажется, что название не настолько важно, как многие другие моменты. Однако оно жизненно необходимо для успеха вашего предприятия. Оно должно быть не только уникальным и оригинальным, но и запоминающимся и относиться (пусть и отдалённо) к предмету вашей деятельности. Обязательно зарегистрируйте название и проверьте его уникальность, иначе, когда ваше дело раскрутится, появится множество желающих использовать ваше название в своих целях. Для этого можно воспользоваться базой названий при Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Регистрируем фирму

Открытие бизнеса начинается с выбора организационно-правовой формы предприятия. Определившись с этим, подготовьте учредительные документы, зарегистрируйте компанию с её постоянным названием. Если ваш бизнес попадает в перечень обязательно лицензируемых, придётся «побегать» за различными разрешениями, необходимыми для начала работы.

Открытие банковского счёта

Тут уже проще. Собрать нужный пакет документов, подписи, определиться с правами и изучить актуальные документы о поддержке бизнеса в Беларуси, для того чтобы выбрать наиболее «удобный» для вас банк.

Аренда офиса

В зависимости от вашей деятельности, требования к офису существенно варьируются. Это может быть офис в центре города, если вы рассчитываете заработать на рекламном бизнесе, или маленькая «каморка» с вывеской «ремонт обуви» в недрах спального района. Также стоит внимательно отнестись к подбору персонала.

Как развивать бизнес в Беларуси?

Если ваше предприятие уже начало функционировать и ваша цель на данный момент – увеличение доходов, тогда вам необходимо продавать больше (или дороже, но низкая цена - один из главных критериев выбора у потребителя между конкурентами) своих товаров\услуг.

Никакого другого способа заработать больше на сегодняшний день не существует.

В завершении хочу вам сказать, как бы я одним предложением ответил на вопрос, что нужно для того, чтобы открыть бизнес. Развитие бизнеса происходит за счёт постоянного улучшения бизнес-процессов и устранения всех препятствий, при учете рынка и потребностей клиентов.

Для увеличения продаж вы можете:

расширить ассортимент товаров\услуг;

улучшить качество товаров\услуг;

привлечь новых клиентов с помощью рекламы и грамотного маркетинга;

открыть новые точки продажи;

расширить рынок за счёт смежной деятельности;

улучшить профессиональные навыки менеджеров и продавцов;

комбинировать различные методы и др.

Автор: Ян Вангелий

classmedia.by

Как начать свой бизнес с нуля в Беларуси: Идеи заработка

Люди, которые по каким-то причинам вынуждены переехать в другую страну, например, в Беларусь, бояться открывать там собственно дело. Начинающие предприниматели незнакомы с местным законодательством, поэтому не знают, как правильно зарегистрировать свое предприятие. Кроме того, часто возникают проблемы с выбором направления деятельности. О том, как открыть бизнес в Беларуси с нуля и достичь успеха, вы узнаете из этой публикации.

Оформление документов

Итак, с чего начать свой бизнес в Беларуси? Конечно же, с оформления документов. В первую очередь нужно официально зарегистрировать ИП или юридическое лицо. Если вы проигнорируете государственную регистрацию, можно столкнуться с серьезными проблемами. В соответствии с законодательством республики Беларусь за нелегальную предпринимательскую деятельность предусмотрены крупные штрафы или арест прибыли за все время работы.

После того как вы определитесь, какой бизнес открыть в Беларуси, проконсультируйтесь со специалистами, какие разрешения или лицензии нужно получить, чтобы заняться той или иной деятельностью. Выбирайте такое дело, которое будет вам по душе. В таком случае работа будет приносить не только прибыль, но еще и моральное удовлетворение.

Перспективные направления деятельности

• Торговлей, люди занимаются с давних времен. Чтобы добиться успехов в этой области, нужно правильно определить, на какой товар наблюдается самый большой спрос. Например, перед тем как открыть рыбный магазин с нуля, нужно сначала проанализировать рынок, чтобы понять, насколько востребован такой товар в данном регионе;
• Строительство и ремонт – это услуги, которые пользуются популярностью в любых экономических условиях. В Беларуси активно строятся новые жилые дома, развлекательные центры, супермаркеты и прочее. Кроме того, постоянно наблюдается спрос на ремонт квартир, домов и общественных помещений. Собственная строительная компания – это отличная идея малого бизнеса с нуля в Беларуси;
• Предприятия легкой промышленности производят товары первой необходимости – продукты питания, одежду, медикаменты и т. д. Такая продукция пользуется спросом всегда и везде, поэтому, если вы ищете варианты, какой малый бизнес лучше открыть в Беларуси, обратите внимание на это перспективное направление деятельности.

Правительство Беларуси оказывает всяческую поддержку начинающим бизнесменам, но полагаться во всем на постороннюю помощь не стоит. Перед тем как заняться предпринимательской деятельностью, поинтересуйтесь у специалистов, как открыть свой бизнес с нуля, а также внимательно изучите все законы. Эти знания вам понадобятся для общения с банкирами, налоговой и другими представителями контролирующих органов. Желательно пройти специальные курсы, на которых вы можете получить навыки делового общения.

Бизнес в Беларуси

Необычный ресторан

Ресторан из будущего – это очень интересная и оригинальная идея малого бизнеса в Беларуси. Люди кушают и отмечают праздники всегда, поэтому ресторан, в любом случае будет приносить прибыль. Например, если работать с одеждой или мебелью, можно легко прогореть, потому что такой товар может выйти из моды, и вы не сможете его продать. А вот вкусная еда всегда пользуется спросом, особенно, если ее подавать с качественным вином или другими спиртными напитками.

Такая идея для бизнеса с нуля в Беларуси имеет и недостатки. В наше время открывается огромное количество различных заведений общественного питания, поэтому в этой сфере вам придется столкнуться с высоким уровнем конкуренции. Но если вы придумаете какую-то «изюминку», которая будет привлекать внимание клиентов к вашему заведению, оно будет процветать.

Перед тем как заняться таким делом, составьте подробный бизнес план, а также примерно подсчитайте, сколько стоит открыть ресторан с нуля. Если вы уверены в своих силах, смело приступайте к работе.

Бабушка на час

Вы можете предлагать клиентам разные услуги:

• Присматривать за детьми;
• Готовить обеды;
• Убирать в доме.

Когда у вас появятся постоянные клиенты, делайте им небольшие скидки и приятные символические подарки, например, носки или шарфик, связанные «бабушкой». Если вы хотите открыть свой бизнес в Беларуси идея «бабушка на час» станет отличным стартом для создания собственной клининговой компании или кадрового агентства по подбору домашнего обслуживающего персонала. Это идеальный вариант для женщин, которые ищут, каким бизнесом можно заняться в Беларуси с небольшими вложениями.

Сельское хозяйство

Государство всячески поддерживает новичков, которые открывают бизнес на селе с нуля. Правительство даже установило льготы для начинающих предпринимателей, желающих работать в данной сфере. Самый простой вариант – это собственная ферма. Начните с выращивания овощей, разведения птицы, свиней или коров. Со временем, когда ферма начнет приносить стабильный доход, можно приобрести оборудование и открыть предприятие по переработке сельскохозяйственной продукции. Кстати, это отличная идея для бизнеса с нуля в Украине в 2018 году.

Фитнес клуб

Современные люди стали больше заниматься спортом, поэтому спрос на услуги фитнес клубов в Беларуси постоянно растет. Выгоднее всего открыть такое заведение в густонаселенном жилом массиве, либо неподалеку от офисных или торговых центров.

Несмотря на то, что рынок перенасыщен различными физкультурными центрами, всегда найдется предприниматель, который предложит что-то новое и интересное. Вопрос, как открыть фитнес клуб с нуля, быстро вернуть первоначальные вложения и выделиться среди конкурентов, безусловно, слишком сложный, но, вполне решаемый. Если вы заранее продумаете все свои дальнейшие действия, заведение будет процветать. Собственный фитнес клуб – это неплохой вариант, как начать свой бизнес с нуля в маленьком городе в Беларуси.

Транспортная компания

Это один из самых лучших способов, как открыть бизнес в Беларуси. В последнее время такое направление деятельности стало динамично развиваться и приносить отличную прибыль. Перед тем как открыть транспортную компанию с нуля в Беларуси, проанализируйте рынок. В данной сфере слишком высокая конкуренция, поэтому, если вы не уверены в своих силах, лучше поищите другую идею, которую вы сможете воплотить в жизнь.

На первых порах можно открыть экспедиторскую компанию. В таком случае вам не придется тратить деньги на покупку собственного автотранспорта. Такая организация продает услуги, поэтому для ее открытия не потребуются крупные финансовые вложения. Все, что от вас требуется – найти клиента и свести его с перевозчиком. С каждой сделки вы будете получать свои комиссионные. Экспедиторская компания – прекрасный способ, как быстро разбогатеть с нуля в России или любой другой стране постсоветского пространства.

Производство подсолнечного масла

Этот продукт всегда востребован на рынке. Его покупают частные лица и предприятия общественного питания. Кроме того, подсолнечное масло используют для производства консервов и кондитерских изделий. Если вы ищете актуальные бизнес идеи с нуля в Украине или Беларуси, производство подсолнечного масла – это самый лучший способ, как начать собственное дело в домашних условиях.

Выводы

Если вы не можете выбрать подходящие бизнес идеи для малого бизнеса в Беларуси, не огорчайтесь. Многие новички, которые не хотят начинать все с нуля, покупают готовые предприятия. В таком случае вам не придется раскручивать и рекламировать свой бизнес, поскольку вы станете владельцем готового прибыльного дела.

kakbiz.ru

Составляем бизнес-план инвестиционного проекта (на примере нормативных актов Республики Беларусь) (стр. 1 из 4)

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики

РЕФЕРАТ

На тему:

«СОСТАВЛЯЕМ БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА (на примере нормативных актов Республики Беларусь)»

МИНСК, 2008

Формирование новых механизмов установления экономических и хозяйственных связей, развитие предпринимательства, конкуренции, рынка и рыночной инфраструктуры требует переоценки теории планирования на всех ступенях деятельности, включая макро-мезо-микроуровни в республиканском и региональном разрезах.

С целью развития института бизнес-планирования постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 17 октября 2005 г. № 1136 создана Комиссия по развитию коммерческих организаций, в функции которой входит рассмотрение бизнес-планов инвестиционных проектов.

Бизнес-планирование представляет собой набор действий и решений, предназначенных для того, чтобы организация более качественно смогла достичь поставленных целей. Такое бизнес-планирование становится все более актуальным для белорусских организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными фирмами и корпорациями.

Бизнес-планирование в Республике Беларусь в том виде, в котором оно существует в настоящее время, используется при формировании стратегии развития отрасли, организации, реализации инвестиционных проектов, базируясь на нормативных правовых актах Республики Беларусь, обеспечивающих оценку эффективности инвестиционных проектов, перечень которых представлен в приложении к данной статье.

Стратегическое бизнес-планирование в конкретной организации можно отнести к важнейшим инструментам для привлечения инвестиций, оно также способствует принятию правильных управленческих решений. В идеале каждая организация должна иметь разработанный набор целей и задач, продуманную стратегию преобразования этих целей в действия. Бизнес-план также относится к важному инструменту изучения рынка, оценки необходимых инвестиций и затрат, определения показателей развития организации, путей увеличения его доходности. Однако бизнес-планирование само по себе не способно обеспечить успех и процветание. Коллектив организации должен стремиться достичь определенных результатов, заложенных в качественно сформированном бизнес-плане, внедрить нововведения и изменения в организации в достаточной (эффективной) степени.

Назначение и функции бизнес-плана

Разработка бизнес-плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. Принято считать, что наличие бизнес-плана является одним из факторов повышения доходности организации, защищает ее от неоправданных рисков

и помогает решить основные задачи коллектива, в том числе:

• сформулировать кратко-, среднесрочные и долговременные цели, стратегию и тактику их достижения, определив лиц, ответственных за реализацию такой стратегии;

• определить показатели и выбрать состав производимой продукции (товаров и услуг), оценить производственные затраты по их созданию и реализации;

• установить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и ее место на них;

• выявить соответствие имеющихся кадров предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, сбыту, рекламе и др.;

• оценить финансовое положение и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

• на основе анализа хозяйственной деятельности предусмотреть риски или трудности, которые могут помешать реализации бизнес-плана;

• создать бизнес-план (спланировать хозяйственную деятельность организации на год или иной период) в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения инвестиционного кредита или финансовых ресурсов для реализации инвестиционного проекта.

С целью более качественной подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов, совер­шенствования методологии их разработки и во исполнение пункта 7 постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» Министерство экономики Республики Беларусь постановлением от 31 августа 2005 г. № 158 утвердило Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (далее — Правила).

Правила учитывают современные экономические условия функционирования организаций и реализации инвестиционных проектов, адаптированы под действующее налоговое, инвестиционное, банковское и другие законодательства, детализированы и оптимизированы. Но два года работы показывают, что и эти Правила требуют уточнений и совершенствования.

Итак, действующие Правила устанавливают основные требования к составлению бизнес-планов инвестиционных проектов, выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяют единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов. Правилами предусматриваются упрощенные требования к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектам с оказанием мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн. долл. США, и проектам, не предусматривающим оказания мер государственной поддержки, независимо от их стоимости.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается в случаях обоснования:

• возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;

• целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки.

Если организацией либо вышестоящей организацией предполагается внедрение инвестиционного проекта, то для этого требуется только решение руководителя, а основанием является его приказ, определяющий ответственных за разработку бизнес-плана — членов рабочей группы, которым предоставляются полномочия, способствующие сбору и взаимоувязке исходных данных. В рабочую группу, как правило, входят руководители и специалисты организации. Они также отвечают за достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки бизнес-плана и | своевременность внесения в него изменений и дополнений. Кроме того, приказом руководителя устанавливаются: механизм взаимодействия между структурными подразделениями организации при разработке бизнес-плана, анализе хода его реализации; необходимость привлечения к разработке сторонних консалтинговых фирм с указанием основания для их привлечения; смета затрат на проведение работ по бизнес-планированию и источники их финансирования; сроки разработки, согласования и др.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план включает в себя:

• титульный лист;

• содержание;

• описательную часть;

• приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

Общие требования к подготовке бизнес-плана:

• составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации;

• в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: с учетом и без учета реализации проекта;

• каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;

• отдельными приложениями к бизнес-плану оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане (копии контрактных и предкон-трактных, учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и др.).

В соответствии с Правилами, разработка и реализация инвестиционного проекта включают четыре стадии: предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную, ликвидаци­онную. Схема последовательности создания и реализации бизнес-плана инвестиционного проекта помещена на рисунке 1.

Первая, предынвестиционная, стадия включает:

• исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее — продукция) и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;

• подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта;

• определение схемы и источников финансирования инвестиционного проекта;

• поиск инвесторов.

Главным пунктом разработки бизнес-плана инвестиционного проекта является маркетинговое исследование рынка, результаты которого позволят принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объемов его выпуска. На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и услови­ях поставки производственного оборудования и технологий.

С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляется расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определяется объем инвестиций и вырабатывается стратегия маркетинга.

При необходимости осуществляется подготовка обоснований инвестиций в строительство в соответствии с требованиями, изложенными в строительных нормах Республики Беларусь СНБ 1.02.03-97 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений», утвержденных приказом Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 25 августа 1997 г. № 358.

На предынвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором, иными заинтересованными сторонами) о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработке бизнес-плана.

mirznanii.com

Бизнес планирование в Беларуси - часть 5

Управление городским центром по приватизации осуществляют:

- учредитель (управление собственности, в лице начальника управления собственности Могилевского горисполкома М.М. Авдиевича),

- трудовой коллектив городского центра по приватизации;

- директор городского центра по приватизации, который осуществляет оперативно-распорядительную деятельность.

Получаемые Центром средства используются в первую очередь на возмещение затрат по предоставляемым услугам, включаемых в ее себестоимость (материальные затраты, расчеты с кредиторами, транспортные расходы, расходы на оплату труда работников, амортизационные отчисления, взносы на социальное страхование, а также другие затраты, которые в соответствии с законодательством относятся на издержки), и увеличении оборотных средств.

С результата хозяйственной деятельности осуществляется выплата установленных законодательством платежей в государственный бюджет.

Чистая прибыль Центра (часть прибыли, остающейся после расчетов по налогам и платежам в бюджет), по согласованию с Учредителем, используется на расширение производства и социальное развитие Центра.

Центр образует следующие фонды:

- фонд накопления;

- фонд потребления;

- иные фонды, необходимые ему для осуществления своей деятельности.

Центр осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность, несет ответственность за ее достоверность и представляет Учредителю, финансовым и органам статистики отчеты в установленные сроки.

Клиенты, как правило, уже имеют определенное представление о предприятии и его услугах. Поэтому одной из основных целей работников будет являться оказание положительного влияния на это представление, выработка хорошей репутации. Нет ничего более трудного, чем бороться с плохой репутацией!

Для того, чтобы клиент в дальнейшем пользовался услугами именно городского центра по приватизации, а не конкурентов, к персоналу предъявляется ряд требований или качеств, которыми он должен обладать:

- высокий профессионализм;

- разносторонние знания;

- компетентность в профессиональных вопросах;

- не шаблонное мышление;

- инициатива и предприимчивость;

- способность принимать правильные решения в сложных ситуациях;

- корректность по отношению к клиентам.

Именно поэтому культура поведения работника сферы услуг включает в себя правила обращения, обхождения, умение правильно, кратко и четко выражать свои мысли, соблюдать речевой этикет. Вежливость свидетельствует о культуре человека, его отношении к работе и к коллективу.

Культура обслуживания состоит в том, чтобы создать максимум удобств гостям и обеспечить порядок.

Тарифные ставки рабочих, должностные оклады служащих применяются в качестве основы дальнейших расчетов по заработной плате (персональные надбавки, доплаты за совмещение профессий и расширение зон обслуживания или увеличение объема выполненных работ, премии).

Средняя зарплата работников городского центра по приватизации за 1998 года – 6 000 000 руб. РБ. Средняя зарплата рабочих и служащих по Могилевской области за тот же период – 4 500 865 руб. РБ.

Среднесписочная численность персонала по состоянию на 01.05.1999 г. – 16 человек, с началом реализации проекта она будет уменьшена в связи с изменениями в организационной структуре городского центра по приватизации, но выполнение разработанной программы будет осуществляться собственными силами предприятия.

Видоизмененная организационная структура городского центра по приватизации представлена в приложении Х.

3.7 Реализация проекта

Предполагается, что данный проект начнет реализовываться, когда будет решен вопрос по его финансированию.

Стадии реализации проекта:

1) разработка нормативной документации (управление собственности горисполкома, городской центр по приватизации), разработка бизнес-плана (городской центр по приватизации).

2) оформление необходимых документов для осуществления лицензируемых видов деятельности, оснащение дополнительным оборудованием, реклама.

3) пуск производства, расстановка кадров, определение их прав и обязанностей.

График сроков реализации проекта представлен в рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 – Календарный план

3.8 Финансовый план

3.8.1 Инвестиционные затраты. Данный финансовый анализ проекта производится с целью доказать, что городской центр по приватизации способен погасить кредит. Размер предполагаемых инвестиций был определен, исходя из необходимости пополнения основных средств для осуществления деятельности. Данные о предполагаемых инвестициях приведены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Предполагаемые инвестиции по проекту

Продолжение таблицы 3.4

Проект будет финансироваться за счет заемных средств в связи со сложившейся экономической ситуацией. Таблица 3.5 содержит данные о финансировании проекта.

Таблица 3.5 – Предполагаемое финансирование проекта

Порядок погашения кредита. Кредит берется на сумму 1,2 миллиарда сроком на три года под кредитную ставку 35 % годовых. Кредит выдается в течение месяца действия кредита. В это время платятся только проценты. В остальной срок наравне с процентами равными долями выплачивается основной долг по кредиту (см. таблицу 3.6).

mirznanii.com

Бизнес планирование в Беларуси - часть 4

- групп с различной деловой активностью.

Только изучив и проанализировав статистику, следует сделать вывод об ассортименте и режиме работы городского центра по приватизации.

3.5 Производственный план

В связи с тем, что экономический потенциал городского центра по приватизации достаточно высок, предприятие имеет возможность для дальнейшего развития и способно обеспечить возврат кредита в течение 3 лет. А применение новых видов услуг значительно увеличит этот потенциал.

Городской центр по приватизации при управлении собственности Могилёвского горисполкома обладает управленческими кадрами высокого уровня и «исполнителями», в лице сотрудников отделов, которые смогут грамотно построить работу с клиентом.

У городского центра по приватизации давние налаженные связи с Международной Финансовой Корпорацией, которые могут быть использованы и для осуществления дальнейшей деятельности.

Использование информационных технологий, современной компьютерной техники позволяет значительно ускорить документооборот, что в свою очередь позволяет обслужить большее число клиентов. Практический пример, для подготовки документов, связанных с передачей прав собственности победителю аукциона требуется около одного месяца. Наличие компьютерной техники позволяет сократить стадию прохождения документов через городской центр по приватизации почти в два раза, то есть до одной недели, ну а далее все зависит от скорости работы управленческого аппарата горисполкома.

Компьютерная техника и специализированное программное обеспечение экономит время персонала, дает большую точность при расчетах, подготовке и реализации проектов, ускоряет обмен информацией и тем самым способствует увеличению прибыли независимо от видов деятельности.

Как показывает практика, объем оказываемых услуг определяется скоростью приема и обработки заказов. Данные о предполагаемых объемах реализации услуг приведены в таблицах 3.1 – 3.3.

Эти данные наглядно свидетельствуют о том, что городской центр по приватизации имеет намерение оказать именно тот объем услуг, который может быть потреблен потенциальными клиентами. Реальный объем потребленной услуги зависит от того, насколько успешно будет проводиться городским центром по приватизации его маркетинговая деятельность и осуществляться экономическая программа. Если объем предоставляемых услуг не будет востребован в полном объеме, то в этом случае необходимо переопределить объемы предоставляемых услуг, чтобы скорректировать объемы предлагаемых услуг , представленные в настоящем бизнес-плане. Для этого будет составлена отдельная производственная программа, где будет представлен новый объем услуг, по возможности с анализом неудачи в предыдущем периоде.

Таблица 3.1 - Расчет объемов производства и реализации за 2000 год

(по проекту)

В миллионах рублей

Замерами было установлено, что отдел приватизации жилого фонда сможет без ущерба для основной деятельности проводить обучение и консультирование по вопросам приватизации жилого фонда для работников отделов приватизации жилого фонда по Могилёвской области. Экспертным путем было определено количество слушателей одномесячных курсов по повышению квалификации. Поэтому норма загрузки составила 3 слушателя в месяц. Они будут проходить теоретическую подготовку в течение 6 выходных дней на протяжении 8 часов. Практический курс составил 3 дня в месяц.

Объем такой услуги как осуществление операций по купле-продаже недвижимости физических и юридических лиц также определялся экспертным путем и с учетом информации по сделкам данного вида, полученной в центральной городской нотариальной конторе. Поэтому объем был взят равным 20% от общего количества совершаемых сделок, поскольку было принято в расчет то, что остальные сделки совершаются конкурирующими фирмами и гражданами, не желающими пользоваться их услугами. Поэтому объем данной услуги принимается равным 400 сделкам в год.

При продаже квартир и иных объектов частных лиц посредством аукциона в расчет было принято то, что на 01.01.1999 года в городе Могилёве приватизировано по данным отдела приватизации жилого фонда 29057 квартир. При этом число квартир, приватизируемых с целью обмена или дальнейшей продажи составляет около 1% от общего числа квартир. Этот процент равен 291 квартире, то есть в течение года 291 собственник может пожелать продать квартиру посредством аукциона.

Таблица 3.2 - Расчет объемов производства и реализации за 2001 год

(по проекту)

В миллионах рублей

Размещение информации о квартирах и объектах недвижимости в WWW. Новый вид услуг, который в городе ни одним из конкурентов не используется, а посему является одним из перспективных. Количество оказываемых услуг определялось, исходя из числа клиентов, имеющих доступ в Интернет и занимающихся вложениями средств в недвижимость в различных уголках мира. Поэтому число сделок было установлено равным 100 сделкам в год из-за низкой инвестиционной привлекательности региона и неразвитости информационной инфраструктуры.

Таблица 3.3 - Расчет объемов производства и реализации за 2002 год

(по проекту)

В миллионах рублей

Приращение объемов оказываемых услуг было установлено равным 50% в год (причем из них: 80% приращения за счет увеличения сделок с уже имеющимися клиентами, а 20% за счет привлечения новых).

В распоряжении городского центра по приватизации уже имеются необходимые ресурсы и персонал для реализации проекта.

Поскольку центр находится на полном самообеспечении и самоокупаемости, то предполагается не использовать заемные средства, то есть кредит не брать.

Таким образом, городской центр по приватизации в настоящее время полностью оснащен необходимым оборудованием, и сразу же после начала реализации проекта станет получать дополнительную прибыль.

Расширение видов услуг, оказываемых центром, применение современных коммуникационных технологий и использование компьютерной техники в деятельности приведет к росту прибыли городского центра по приватизации и позволит накопить ресурсы для дальнейшего роста.

3.6 Организационный план управления предприятием

Гибкая система управления центром позволяет в случае изменения рыночных условий быстро принимать верные решения, она оптимальна по затратам и по степени эффективности, хотя и имеет определенную жесткость и бюрократичность, которая является следствием того, что центр – государственное предприятие.

mirznanii.com

Бизнес планирование в Беларуси - часть 6

На эти средства будет закуплено следующее офисное оборудование:

- персональный компьютер, для ускорения проведения расчетов и оформления документов, а также для обеспечения связи с клиентами посредством электронной почты;

- лазерный принтер для подготовки информационных материалов и иной документации;

- сканер (для цифровой обработки изображений с целью их дальнейшего использования в деятельности).

Таблица 3.6 – График выдачи и погашения кредита

Таблица 3.7 – Расчет погашения кредита

В миллионах рублей

Продолжение таблицы 3.7

Таблица 3.7 является сводной и содержит обобщенную информацию по кредиту. Сумма начисленным процентов на кредит составила за период пользования им 437,5 млн. руб., при общей стоимости обслуживания долга 1 637,5 млн. руб., то есть 26,72%.

3.8.2. Качественный анализ рисков. При реализации данного проекта можно выделить ряд следующих рисков:

1) Риск состоятельности инициаторов проекта. Учитывая то, что проект представляется экономически обоснованным, а финансовое состояние городского центра по приватизации достаточно устойчивое, данный риск представляется невысоким.

2) Маркетинговый риск. Он связан, прежде всего, с недостижением прогнозируемых объемов сбыта. В связи с тем, что городской центр по приватизации является в настоящее время единственной организацией в городе, имеющей право на продажу объектов городской коммунальной собственности, обладающей при этом значительным авторитетом среди покупателей, то данный риск можно оценить ниже среднего.

3) Финансовые риски. Данные риски связаны с изменениями ситуации на финансовых рынках, в рамках которых будет осуществлять операции городской центр по приватизации, а соответственно и политики его партнеров по операциям (продавцов объектов недвижимости и потенциальных покупателей). Для проведения финансовых расчетов были приняты достаточно “мягкие” условия работы с продавцами и покупателями, предположения о которых были во многом сделаны в связи с тем, что у городского центра по приватизации налажены деловые контакты со многими партнерами и он отличается в последнее время устойчивой положительной динамикой финансовой деятельности. Данный риск оценивается как средний. Минимизация данного вида риска будет во многом зависеть от опыта высшего управленческого персонала, от его умения грамотно построить работу с клиентами.

4) Технологические риски - это просчеты в выборе оборудования, проблемы с его техническим обслуживанием, приобретение некачественного сырья и материалов, не достижение проектной мощности. Данные риски оцениваются, как ниже среднего и могут быть минимизированы следующими способами:

Выбранная в качестве поставщика оборудования фирма является его непосредственным производителем. Заключенный контракт будет осуществляться “под ключ”. Закупленное оборудование обеспечивается гарантийным обслуживанием.

На предприятии осуществляется входной контроль документов и проверка.

Таким образом, в результате качественного анализа частных проектных рисков общий риск данного проекта можно оценить ниже среднего.

Количественный анализ рисков.

Количественный анализ рисков проекта (анализ чувствительности) не проводился, так как разработчики бизнес-плана не считают возможным осуществить его с требуемой степенью достоверности на данном этапе ввиду неопределенности многих исходных данных.

В связи с тем, что в течение последнего года из общей прибыли прибыль от деятельности отдела формирования и реализации коммунальной собственности составила более 78,73%, то дополнительная прибыль от внедрения консультационной группы, новых видов услуг позволят в рассматриваемый период гарантированно вернуть кредит и существенно снизить риск его невозвращения.

3.8.2 Материальные затраты . Уровень текущих издержек определяется затратами времени на обработку информации, квалификацией персонала и накладными расходами по ведению сделки. При расчете стоимости услуг в расчет брали примерную рыночную стоимость услуги. Поскольку транспортных расходов, связанных с ведением деятельности не предвиделось, поэтому данную статью расходов не брали в расчет, хотя в целом предприятие несёт определённые транспортные расходы в процессе хозяйственной деятельности. Поэтому цена услуги была установлена исходя из текущих издержек на ведение и осуществление сделки и добавочной стоимости услуги, которая будет использована для покрытия текущих расходов и направлена на развитие городского центра по приватизации.

Данные таблицы 3.8 показывают, что по первому виду услуги стоимость составила 8,89 млн. руб., по второму – 66,26 млн. руб. за сделку, по третьему – 130,70 млн. руб. и по четвертому – 1,68 млн. руб. Рост цен на оказываемые услуги был принят в размере 50% в год, что, конечно же, гораздо меньше действующих темпов инфляции.

Таблица 3.8 – Расчет стоимости новых видов услуг в 2000 году

(по проекту)

В миллионах рублей

Продолжение таблицы 3.8

mirznanii.com

Смотрите также

• 
  Бизнес план документ
• 
  Нужен бизнес план
• 
  Бизнес план нужен
• 
  Строительства бизнес план
• 
  Бизнес план стрельбища
• 
  Fohow бизнес план
• 
  Бизнес план антикинотеатр
• 
  Антикинотеатр бизнес план
• 
  Фитостены бизнес план
• 
  Бизнес план фитостены
• 
  Арго бизнес план