Что такое бизнес план, как составить, его структура. Примеры бизнес плана. Бизнес план представляет собой

Бизнес-план

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе. Бизнес-план необходим:

• для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

• выполнения функции планирования;

• оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

• привлечения денежных средств;

• привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

• как начать дело;

• как эффективно организовать производство;

• когда будут получены первые доходы;

• в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;

• как уменьшить возможный риск?

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции: одна — для начинающего предпринимателя и другая — для действующего предприятия.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1. Возможности фирмы (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3. Рынки сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

9. Оценка риска и страхование.

10. Финансовый план.

11. Стратегия финансирования.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план.

В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются:

• программа деятельности фирмы;

• цели фирмы;

• стратегия фирмы.

По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы (в том числе и акционерам) ответы на вопросы:

• что они получат при успешной реализации бизнес-плана;

• каков риск потери ими денег?

В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы и независимых экспертов. Характер изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным, чтобы кредитор или инвестор мог составить представление о деятельности фирмы (в зависимости от поставленной цели).

В разделе бизнес-плана «Виды товаров (услуг)» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. В современной хозяйственной практике считается, что рационально поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги, производство или оказание которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или когда достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая стремится иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.

Раздел «Рынки сбыта товаров» направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представлять, кто будет покупать его товар и где рыночная «ниша» его предприятия.

При составлении этого раздела необходимо провести оценку потенциальной емкости рынка, потенциального объема продаж (предложения) и их реального объема, а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.

В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными.

Остальные разделы бизнес-плана более подробно освещены в соответствующих разделах учебника.

studfiles.net

Как составить бизнес-план начинающему предпринимателю |

Прежде чем создавать свой бизнес, начинающий предприниматель должен подумать о его развитии. Каждый уважающий себя предприниматель должен знать, как составить бизнес план, так как он играет ключевую роль при получении кредита в банке или привлечении потенциальных инвесторов в свой проект. По сути, бизнес-план представляет собой экономическую программу развития и управления бизнесом в зависимости от состояния рынка.

Основные составляющие

Согласно требованиям международной организации UNIDO, специализирующейся на разработке стратегий экономического развития стран, имеющих переходную экономику, в бизнес руководстве должны быть следующие пункты:

Наличие обзорного раздела (резюме). Это основополагающая часть любого успешного бизнес-плана. Обзорный раздел можно даже отнести к отдельному документу, потому как в нем прописывается описание сути предстоящего проекта. Этот раздел, как правило, читают все уважающие себя инвесторы, потому как в резюме можно найти ответы, на все имеющиеся вопросы: это и размер кредита, сроки его погашения и гарантии. Все последующие пункты представляют собой развернутые пояснения и доказательства фактов, прописанных в резюме. Если вы планируете привлекать к проекту иностранных инвесторов, то позаботьтесь о том, чтобы составить резюме и на английском.
Описание будущего предприятия. В этом пункте предприниматель должен охарактеризовать свое предприятие. В нем обязательно должны прописывать задачи и цели проекта, его финансово-экономические характеристики, кадровый состав и система управления, использование инновационных идей, размещение рекламы, география проекта и возможные партнеры. В этом же пункте необходимо указать организационно-правовую форму и роль каждого из совладельцев в управлении предприятием.
Описание продукции и услуг. Перед тем, как составить бизнес план самому, необходимо подробно описать предоставляемую услугу или производимую на предприятии продукцию. Так же необходимо указать отличительные черты и наименование продукции, а так же степень ее готовности к производству, экологичность, безопасность и уровень ее конкурентоспособности. Так же немаловажным фактором будет описание системы контроля за качеством производимой продукции и возможности ее дальнейшего обслуживания как гарантийного, так и послегарантийного. В качестве наглядного примера можно прикрепить соответствующие чертежи и фотографии производимой продукции.

Детальный анализ состояния рынка. В этом пункте очень важно описать маркетинговые исследования рынка сбыта вашей продукции. Очень важно убедить потенциальных инвесторов, что ваш товар облает отличными конкурентными свойствами. Поэтому, подробно опишите стратегию по привлечению покупателей, вашу ценовую политику и предполагаемые объемы сбыта. Так же в детальном анализе рынка должны указываться прямые конкуренты, недостатки и преимущества из продукции, процент их товара, который присутствует на рынке и вероятные ответные действия при выходе вашего предприятия на большой рынок.
Наличие производственного плана. Тут вы должны подробно рассмотреть путь развития, произведения и реализации товаров и услуг. Обязательно учтите все возможные производственные затраты и пропишите в производственном плане процесс производства. К затратам можно отнести расходы на сырье, аренду помещения, затраты на оборудование, коммунальные услуги и прочие. Кроме того, обязательно рассмотрите возможность поставки сырья и оборудования для бесперебойной работы предприятия. Так же позаботьтесь о привлечении квалифицированных кадров к производству и предоставлении им необходимых условий труда и оплаты.
Сбыт продукции. В этом пункте вы должны отобразить все основные факторы, которые оказывают непосредственное влияние на реализацию вашей продукции. пишите основные принципы ценообразования учитывая уровень спроса, цены на товар у конкурентов, имиджа вашего детища и издержки при производстве. Дайте независимую характеристику потенциального покупателя. Очень важно учесть все факторы, которые в той или иной мере влияют на сбыт — сезонность, наличие скидок, условия оплаты и прочее.
Финансовый план. В нем описываются основные финансовые затраты: на подготовительном этапе, финансовые отступления от задуманного проекта, налоги и финансовые прогнозы. Иными словами, финансовый план представляет собой отчетность по доходам и расходам, баланс предприятия и передвижение денежных средств. Чтобы привлечь инвесторов, в этом разделе обязательно нужно указать информация о сроках окупаемости, степень доходности, гарантии по выплатам если это кредит и график выплат.
Анализ устойчивости проекта. Здесь очень важно подсчитать степень устойчивости проекта к вероятным экономическим турбулентностям (нерегулярные выплаты потребителей и инфляция), а так же наличие внутренних аспектов (объем сбыта и цена продукции).
Нормативно-правовая и экологическая информация. В бизнес-план должны входить все необходимые нормативные документы на производство и соответствующие документы и разрешения экологического характера.
Приложения. К ним относятся основные расчеты, графики, таблицы и различные правовые документы.

Читайте также: «Как взять кредит без поручителей и справок»

Кто должен составлять бизнес-план?

Если вы внимательно прочли все основные пункты бизнес-плана, то должны были понять, что составление этого документа не простая задача. У вас, как у руководителя, есть три возможных пути: составить этот документ самостоятельно, поручить его работникам и заказать у специалистов. У всех трех способов имеются преимущества и недостатки. Если вы обратитесь за помощью к фирме, специализирующейся на составлении подобных документов, то на выходе вы получите грамотный бизнес-план со всеми необходимыми экономическими расчетами. Но на это может потребоваться много времени для изучения специфики производства и солидные капиталовложения.

Если вы дадите задание своим работникам, то вы сэкономите на времени и деньгах, так как ваши подчиненные хорошо знакомы со спецификой предприятия. Единственный минус этого способа — ваши работники могут не знать, как правильно составить бизнес-план. Наиболее приемлемый и целесообразный способ для руководителя — это составить документ самому. Так вы сможете разобраться в различных аспектах вашего предприятия и сэкономите значительные средства. Но для этого вам придется потратить уйму времени.

Поэтому, для экономии времени и средств, попробуйте совместить все вышеперечисленные способы в один. Основную часть бизнес-плана составьте самостоятельно, производственную часть поручите своим работникам, а для контроля правильности составления обратитесь к профессионалам. Специалисты подскажут вам все имеющиеся ошибки и смогут дополнить в случае необходимости некоторые пункты.

И в качестве заключения к сегодняшнему руководству, БизнесЖурнал хочет вам дать некоторые полезные советы. В конечном итоге, ваш бизнес-план предстанет перед инвесторами и банкирами, поэтому его оформление должно быть на высоком уровне. Титульная страница должна иметь информацию о конфиденциальности и просьбу вернуть проект владельцу, если будет получен отказ. Так же необходимо составить подробное оглавление, организовать подразделы с пояснениями и доказательствами на основании графиков и диаграмм, а так же прикрепить необходимые фотографии, рисунки и схемы. Особое внимание уделите резюме, которое желательно перевести на английский язык, если вы будете привлекать зарубежных инвесторов.

Читайте также: «Как назвать свою фирму»

businesjournal.ru

Бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты

91 Необходимость и сущность бизнес-планирования., цель, задачи и основные функции бизнес-плана. Виды бизнес-планов

Бизнес-проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфическая организация по ее разработке и реализации.

Б.план– это программа деятельности или развития бизнеса хозяйствующего субъекта, где разрабатываются стратегия и тактика, направленная на достижение цели организации, основанная на потребностях рынка и возможностях получения необходимых производственных ресурсов.

Таким образом, б.планрешает главную задачу экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее эффективного способа распределения факторов производства с одновременным решением проблемы ограниченности ресурсов в целях максимального удовлетворения общественных потребностей. любой б.планможно воспринимать в двух значениях:

1. бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании. он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты.

2. б.план– это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагается суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Отличительная особенность БП – сводный, системный характер, в котором увязаны характеристики внешней среды с внутренними характеристиками компании.

Бизнес-планирование – это процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организационную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации, принятием решений, которые осуществляются целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.

В общем виде б.планпреследует 2 цели:

1. внутренняя цель – создать реальную плановую основу для управления функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного обновления бизнес-плана, позволяет координировать деятельность всех подразделений и осуществлять мониторинг

2. внешняя цель – инструмент для коммуникации и привлечение инвесторов с целью получения средств из внешних источников (грантовых средств).

Если рассматривать б.планкак рабочий документ, его основные цели следующие:

1 подробно описать деятельность на ближайшие годы. 2 определить основные финансовые показатели на последующий период. 3 провести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности во внешнем финансировании. 4 оценить жизнеспособность бизнес-идеи. 5 снизить риск. 6 привлечь интерес потенциальных инвесторов. 7 приобрести опыт планирования.

Функции бизнес-плана: 1 служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период. 2 является документом, позволяющим управлять бизнесом. 3 средство получения инвестиций 4 средство планирования и одновременно внутрифирменного управления. 5 является хорошей рекламой. 6 является документом, страхующим успех компании. 7 инструмент самообучения. 8 обеспечивает вовлечение всех сотрудников в процесс разработки и реализации бизнес-плана.

Различия:

Производственно-финансовый план (Централизованное по принципу «от достигнутого». Жесткая конструкция, выстроенная в заданных условиях. Нет связи с окружающей средой. Расчет технико-экономических показателей организации (баланс, цены). Риски не определяются. Партнеры и инвесторы не рассмтриваются).

Б.план(Планирование в соответствии с потребностями рынка и платежеспособного спроса по принципу «производить то, что покупается». Гибкая конструкция, которая приспосабливается к условиям. Постоянная связь с окружающей средой. сторонами деятельности фирмы: маркетингом, менеджментом. Расчет показателей и их увязка с другими. Расчет рисков и разработка методов их преодоления. Направленность на поиск инвесторов, партнеров, которые могут вложить собственный капитал, технологию, патенты, деловые связи и так далее.)

Задачи: 1 позволяет осуществить анализ, оценку и контроль достигнутых результатов. 2 составляет основу для внутренних и внешних коммуникаций. 3 обеспечивает разработку документов. 4 является основой для акционерных собраний. 5 обеспечивает развитие взаимоотношений с представителями государственных, региональных, отраслевых и налоговых органов, помогает проведению рекламы и установлению связей с общественностью. 6 позволяет провести расчеты финансовых результатов. 7 обеспечивает формирование команды/ Виды бп

1. б.план организации – здесь на первый план выдвигаются задачи эффективного использования ресурсов и детализация бюджета. Основа систематического планирования.

2. б.план заявки на кредит – его цель – показать, что разработчик является грамотным менеджером и гарантирует минимальный риск вложения.

3. б.план инвестиционного проекта – излагает результаты маркетинговых исследований, обосновывает стратегию освоения рынка, определяет конечные финансовые результаты

4. б.план структурного подразделения – отдельная часть бизнес-плана компании.

5. б.план заявки на грант – предполагает обоснование экономических и социальных преимуществ проекта

6. б.план учреждения – ВУЗа, поликлиники и т.п. цель – определение потребности в ресурсах

7. б.план развития региона

8. б.план финансового оздоровления

В структуре бизнес плана значение имеет: 1 выбор методики. 2 глубина проработки отдельных разделов. 3 временной горизонт. 4 вариативность закладываемых в него решений. 5 объем и наличие прилагаемых документов.

Эти требования определяются следующими факторами: 1 величина предполагаемых инвестиций. 2 специфика потенциального инвестора. 3 вид бизнес-плана.

объем и содержание зависит от факторов: 1 отраслевая специфика. 2 размер предприятия. 3 объем и ассортимент продукции. 4 цель составления – крупный проект подразумевает подготовку двух вариантов одного бизнес-плана. первый вариант предназначен для потенциальных инвесторов; объем – 50-80 страниц, содержит оптимистический, пессимистический и реальный варианты; второй вариант – внутренний рабочий документ. имеет ту же структуру и является особо конфиденциальным. по объему не регламентируется

Подготовленный бизнес план должен отвечать: 1 четкая структура разделов. 2 простота изложения, наглядность и обоснованность представленных материалов. 3 объективность и достоверность используемой информации. 4 обоснованный анализ рисков. 5 квалифицированные финансовые расчеты.

92 Методы, используемые в бизнес-планировании. Информационное обеспечение бизнес-планирования. Порядок разработки бизнес-плана

СТЭП анализ используется для анализа общей окружающей среды, оказывающей влияние на конкурентоспособность компании, включает 5 секторов. ПЕСТ позволяет оценить степень влияния внешней среды, выявить реальные возможности и угрозы. СВОТ анализ используется для проведения стратегического и тактического анализа среды бизнеса, выявления внутренних возможностей и внешних угроз.

Методы планирования – используются как традиционные методы (балансовый, нормативный, расчетно-аналитический, календарного планирования) и современные методы, использующие компьютерные технологии (ЭММ) и динамическое имитационное моделирование.

1) Балансовые (матер-й, стоимостной, трудовой. 2 части: направление использования и получение ресурсов). 2) Нормативный (опирается на установ-е нормы и нормативы и на метод аналогии мж объектами и процессами, кот опробированны в аналогичных видах д-ти). 3) Расч-аналитический (на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу и индексов их изменения в планируемом периоде расч-ся плановая величина) 4) методы календарного планирования – используется на этапе планирования работ по проектам, чтобы получить четкое представление о том, в какой последовательности выполнять намеченные работы, сколько времени потребуется на каждую из них и как уложиться в нужные сроки.

Включает следующие методы: графики Гантта, схема распределения нагрузки, метод оценки и пересмотров планов (PERT), метод критического пути.

1) график Гантта представляет собой гистограмму, на которой по горизонтали откладываются временные периоды, по вертикали – все виды рабочей деятельности. столбцы отображают запланированный и реальные результаты производственного процесса за определенный период времени. график отображает, когда и какие производственные задачи должны выполняться и позволяет сравнить запланированный объем работ с реальным.

график позволяет убедиться в том, что: 1 запланированы все необходимые работы. 2 определен порядок их выполнения. 3 определено и зафиксировано время начала и окончания выполнения работ.

Недостатки метода: 1 трудно обновлять. 2 трудно оценить узкие места. 3 трудно определить фактические объемы выполненных работ в более конкретные периоды, причины задержек

2) схема распределения нагрузки – видоизмененный график Гантта. по вертикали откладываются не виды работ, а отделы и организационные ресурсы. исходя из этого, можно более конкретно планировать и контролировать использование производственных мощностей организации. методы удобны, если необходимо контролировать относительно небольшое количество работ, причем не слишком плотно связаны между собой.

3) метод оценки и пересмотров планов ПЕРТ – позволяет планировать и контролировать крупные и сложные проекты с существенной неопределенностью. представляет собой аналитический расчетный метод, позволяющий построить сеть, связывающую все работы и спрогнозировать, какие события будут зависеть друг от друга, выявить потенциальные проблемы, выявить, как могут повлиять на проект те или иные альтернативные действия, в случае необходимости перераспределить ресурсы.

Четыре элемента в основе: события, виды работ, период спада и критический путь. 1 события – конечные точки, указывающие на завершение одной работы и начало следующей. 2 виды работ – это время или ресурсы, необходимые для перехода от одного события к другому. 3 период спада – это период времени, в течение которого можно замедлить работу. 4 критич.путь-Самая длительная последовательность в пути.

Этапы построения сетевой модели: 1 определить все значимые виды работ. 2 определить порядок событий. 3 составить диаграмму. 4 оценить время, необходимое для выполнения каждой работы, например путем использования среднего взвешенного – оптимистический, пессимистический и реальный. 5 используя сетевую диаграмму. Планируется дата начала и окончания каждого вида работ и проекта в целом.

После построения сетевой модели осуществляется ее оптимизация: 1 по времени. 2 по ресурсам (материальным, трудовым, финансовым). 3 по времени и стоимости

4) Метод критического пути – основан на предположении, что планируемый процесс займет максимально возможный промежуток времени.

5) Метод иммитационного моделирования – позволяет проводить экспериментальный анализ, изучать последовательность многообразных действий внутри модели, благодаря чему обеспечивается понимание имеющихся проблем и развития событий.

6) методика ЮНИДО. является методологической основой для проведения технико-экономического обоснования инвестиционных проектов. заложена в основу построения типовых бизнес-планов. на основании методики разработана компьютерная программа КОМФАР. она была создана в ЮНИДО.

Внутренняя информация – содержится в системах учета, планирования и управления. Информация как правило, измерима и содержит достаточно точные сведения.

Источники внутренней информации: 1 бухгалтерские, финансовые, статистические отчеты предприятия. 2 организационно-распорядительные документы – приказы, распоряжения, должностные инструкции. 3 оперативные документы – наряды, ведомости, счета-фактуры. 4 нормы, нормативы и другие справочные данные. 5 формируемые на предприятии информационные системы. 6 беседы с сотрудниками и руководителями

Внешняя информация в основном касается состояния рынка и конкурентов, прогнозов процентных ставок и цен, налоговой политики, политической ситуации, инфляционных процессов, курсов валют и т.д. по своей природе такая информация может носить вероятностный характер, что затрудняет ее обработку. выбор информации зависит от отраслевой специфики, вида бизнеса, масштабов деятельности и финансовых возможностей.

Источники информации делятся на первичные и вторичные.

Первичная информация – те, которая собирается самим предпринимателем. вторичная – собирается другими, обработана, частично проанализирована.

Первичная информация – это сведения, специально собираемые предпринимателем для решения конкретных проблем.

Достоинства первичной информации: 1 сбор данных осуществляется в соответствии с поставленными целями. 2 методология сбора заранее известна. 3 доступность данных для использования. 4 возможность получения свежих данных. 5 возможность для определения точности, достоверности и надежности информации. 6 возможность ограничить несанционированный доступ к данным.

Недостатки: 1 стоимость может быть велика. 2 невозможность получения многих видов информации. 3 возможное узость и ограниченность подхода к сбору данных. 4 возможность непрофессионального подхода.

Вторичная информация – первоначально собрана и систематизирована другими организациями. предприниматель анализирует эту информацию, выбирает релевантную (соответствующую цели) и использует для разработки различных разделов.

источники информации: 1 постановления органов федеральной и региональной власти (постановления правительства, администрации и т.д.). 2 постановления министерств, ведомств, ассоциаций и союзов. 3 источники информации о фирмах-конкурентах и партнерах. 4 публикации периодических изданий. 5 книги, монографии и другие непериодические издания. 6 информация исследовательских центров и организаций. 7 интернет

Достоинства: 1 относительно небольшие затраты времени. 2 сравнительно невысокая стоимость. 3 возможность сопоставления сведений, полученных из различных источников. 4 возможность получения данных, которые нельзя собрать самостоятельно. 5 полезность на этапе предварительного исследования.

Недостатки: 1 возможность получения устаревшей информации. 2 возможность невысокого уровня точности и достоверности. 3 неполнота и противоречивость информации. 4 неизвестность методологии сбора. 5 возможность несоответствия полученных данных поставленным целям

93 Структура бизнес-плана. Содержание разделов бизнес-плана. Анализ и оценка эффективности инвестиционных проектов

mir.zavantag.com

Как правильно составить бизнес план. Что это такое, структура бизнес плана

надпись бизнес план рассматриваем в увеличительное стекло

Успешность коммерческой деятельности напрямую зависит от правильной последовательности выверенных действий и продуманной стратегии. Для того, чтобы вкладываемые средства принесли прибыль и дело начало развиваться, каждый инвестиционный проект требует составления документа, в котором будут вся ключевая информация об этом проекте. Такой документ называется бизнес-план. В данной статье мы предлагаем рассмотреть читателям, как составить бизнес-план, для чего он нужен, какие у него особенности и другие важные нюансы.

Что представляет собой бизнес-план?

Бизнес-план является важной документацией, содержащей в себе программу осуществления деловых операций, а также сведения о самом проекте, возможных рынках сбыта, маркетинговой стратегии, оценок эффективности, надежности, прибыльности проекта и т.д. Как правило, бизнес-план содержит в себе теоретические данные (прогнозы, оценки) и практические сведения (реальная оценка деятельности компании, реализуемые товары или услуги, управленческая политика, технические особенности работы).

Для того, чтобы полноценно ответить на вопрос, что такое бизнес план, рассмотрим его основные задачи:

Определение целей компании, её перспективы реализации товаров или услуг в ближайшее и последующее время;
Определение маркетинговой политики, потенциальных клиентов, действия, необходимые для развития бизнеса;
Определение возможных издержек материального и нематериального характера;
Определение финансовой программы деятельности компании и т.д.

Учитывая вышеперечисленные цели, можно сделать вывод о необходимости бизнес-плана как документа, позволяющего проводить полноценное бизнес-планирование коммерческой деятельности.

Структура бизнес-плана

Если вы хотите правильно составить собственный бизнес-план, необходимо знать его структуру. Представленная ниже структура бизнес плана является классической и предусматривает следующие пункты:

Резюме. Данный пункт включает в себя краткое описание бизнес-плана и самого инвестиционного проекта, для которого этот план составляется.
Задачи плана. В данной категории раскрываются основные цели и задачи, преследуемые инвестиционным проектом.
Описание бизнеса. Предусматривает детальное описание компании, для которой составляется бизнес-план.
Описание отрасли, её анализ и перспективы развития. В данной категории рассматривается отрасль деятельности компании и её перспективы как на общем рынке, так и на региональном.
Рынок сбыта и конкуренция. Описательная часть содержит характеристику целевого рынка компании и её конкурентов, включая их преимущества, недостатки, предоставляемые услуги или товары и т.д.
Оценка рисков. Данный пункт должен включать в себя детальную оценку риска деятельности на избранном рынке.
Маркетинговая политика и продажи. В данной категории рассматривается политика продаж и маркетинговые операции, совершаемые на рынке.
Технологический план.
Организационный план.
Финансовый план.
План персонала.

Отметим, что существует множество стандартов создания бизнес-планов. Существует четкая структура бизнес-плана от МБРР, UNIDO, BFM Group, KPMG и других организаций.

Как сделать бизнес-план?

Если вас интересует вопрос, как составить правильный бизнес-план, мы предлагаем руководствоваться следующими правилами:

Разработка плана должна начинаться с идеи. Запомните, что правильно сформулированная бизнес-идея является ключевым моментом дальнейшей деятельности.
После формулировки идеи нужно задать себе вопрос: кому будет нужен такой бизнес? Иначе говоря, кто будет вашими клиентами. Определите, с кем вам придется работать (профессиональная принадлежность, возрастная и гендерная категория, распространенность).
Следующим шагом вам понадобиться задаться вопросом о том, как именно вы будете реализовать свою идею или, другими словами, как вы будете работать с клиентами. Как сделать так, чтобы ваши клиенты обращались к вам? Что вы им можете предложить?
Определите, есть ли у вас конкуренция, насколько она существенная и насколько будет сложен вход на рынок при существующей конкуренции. Дополнительно рассмотрите, как можно обойти такую конкуренцию.
Определите, какие риски могут быть при реализации идеи.
Определите финансовую часть вашего плана. Сколько вам потребуется денег для старта, развития, начального выхода на рынок? Сколько будут стоить ваши товары или услуги, какие вы можете понести расходы?

После составления подобного бизнес-плана вы уже сможете не ориентировочно, а точно увидеть свою бизнес-идею, пути и способы её реализации.

Как выглядит бизнес-план?

Мы предлагаем просмотреть вам пример бизнес плана для того, чтобы понимать, как раскрываются вопросы каждой категории, на что предприниматели обращают особое внимание и как должна проходить ваша разработка плана.

Бизнес план магазина автозапчастей — скачать файл.

Бизнес план своего магазина одежды — скачать файл.

bablo-rybilnik.ru