автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности деятельности коммерческой организации. Диссертация бизнес план

Диссертация на тему «Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия» автореферат по специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

1. Авсянников, Н.М. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Н.М. Авсянников. М.: Российский университет дружбы народов, 2002.- 175 с.

2. Акофф, Рассел JI. Акофф о менеджменте: Теория систем. Бюрократия. Коррупция. Образование Текст. / Рассел Л. Акофф: пер. с англ. под ред. Л.А. Волкова. СПб: Питер, 2002. - 448 с.

3. Амелин C.B. Использование нейросетевого подхода для оценки и выбора инновационных альтернатив Текст. / C.B. Амелин, Е.В. Солнцева // Вестник ВГТУ, Сер. Экономика и управление. Воронеж: ВГТУ, 2006. Т. №. С.18-21.

4. Амелин, C.B. Методы и модели в экономике Текст.: конспект лекций / C.B. Амелин. Воронеж: ВГТУ, 2001. - 90 с.

5. Анисимов, Ю.П. Доходность инновационной деятельности: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, O.A. Зайцева; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: АОНО «ИММиФ», 2002. - 192 с.

6. Анисимов, Ю.П. Инновационная система региона: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, C.B. Шапошникова, Е.В. Солнцева, Т.М. Грязнова. Под ред. Ю.П. Анисимова; ВИТЦ. Воронеж: Научная книга, 2007. - 576 с.

7. Анисимов, Ю.П. Мониторинг состояния и пути развития инновационного бизнеса региона Текст. / Ю.П. Анисимов, A.A. Грачев, C.B. Шапошникова, Е.В. Солнцева и др.; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВОРО-НЕЖИНТЕХ, 2006. - 340 с.

8. Анисимов, Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, Л.В. Прозоровская; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВГТА, 2004. - 501 с.

9. Анисимов, Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Шапошникова; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВГТА, 2003. - 456 с.

10. Анисимов, Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова, A.B. Соломка. Воронеж: ВГТА, 2006. -403 с.

11. Анисимов, Ю.П. Методика оценки состояния инновационной деятельности предприятия Текст. / Ю.П. Анисимов, И.В. Пешкова, Е.В. Солнцева // Инновации. №11.- 2006. С.88-90.

12. Анискин, Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием: монография Текст. / Под ред. Ю.П. Анискина. — М.: Издательство «Омега-Л», 2007. 411 с.

13. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф: пер. с англ.; научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1998. -519 с.

14. Аньшин, В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе Текст.: учеб. пособие / В.М. Аньшин, С.А. Филин. М.: «Анкил», 2003.-360 с.

15. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / И.Т. Балабанов. СПб: Питер, 2000. - 208 с.

16. Балаганская, А.Г. Исследование систем управления предприятием Текст.: учеб. пособие / А.Г. Балаганская, О.В. Хорошилова. Воронеж: ВГТУ, 2000.-63 с.

17. Баринов, В.А. Бизнес-планирование Текст. М., 2003.

18. Беренс, В. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. Руководство по оценке эффективности инвестиций (методика ЮНИДО) Текст. / В. Беренс, П. Хавранек. М.: ИНФРА-М, 1995.-613 с.

19. Бернар, И. Толковый экономический и финансовый словарь в 2-х томах Текст. / И. Бернар, Ж.-К. Колли. М.: Международные отношения, 1994.-784 с.

20. Бешенковский, В.Л. Экономическое обоснование научно-технической деятельности: инновационный аспект Текст. / В.Л. Бешенковский. -М.: ACADEMIA, 1999. 96 с.

21. Бизнес: Толковый словарь Текст. М.: ИНФРА-М, 1998. - 759

22. Бизнес-план: Методические материалы Текст.; под ред. H.A. Колесниковой, А.Д. Миронова. 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

23. Бизнес-план. Методические материалы Текст.; под ред. А.Д. Мироновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

24. Бизнес-планы: Полное справочное руководство Текст.; под ред. И.М. Степнова. -М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. 239 с.

25. Бизнес-планирование Текст.: учебник / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. -М.: Финансы и статистика, 2001. 670 с.

26. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления Текст. / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков и др. М., 1997. - 100 с.

27. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов Текст. / Г. Бирман, С. Шмидт; Пер. с англ. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ, 1997. -631 с.

28. Богданов, A.A. Всеобщая организационная наука (Тектология) Текст. / A.A. Богданов. СПб - Ч. 1. - 255 с.

29. Большой экономический словарь Текст.; под. ред. А.Н. Азри-лияна. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Институт новой экономики, 1997. -864 с.

30. Бочаров, В.В. Инвестиционный менеджмент Текст. / В.В. Бочаров. СПб: Питер, 2000. - 160 с.

31. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика Текст. / И.Ю. Бринк, H.A. Савельева. Ростов н/Д.: «Феникс», 2002. — 384 с.

32. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы Текст. / В.П. Буров, O.K. Морошкин, А.Л. Ломакин. М.: ТАНДЕМ, 2000. - 176 с.

33. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование Текст.: учебник / М.И. Бухалков. М.: Инфра-М, 1999. - 238 с.

34. Валдайцев, C.B. Управление инновационным бизнесом Текст.: учебник / C.B. Валдайцев. М.: ЮНИТИ, 2001. - 343 с.

35. Вартанов, A.C. Экономическая диагностика деятельности предприятия: Организация и методология Текст. / A.C. Вартанов. М., 1991.-80 с.

36. Введение в бизнес-планирование Текст. М.: USAID, 1995.128 с.

37. Вегер, JI.A. Экономический эффект и управление НИОКР Текст. /Л. А. Вегер.-М., 1992.

38. Веснин, В.Р. Менеджмент Текст.: учебник / В.Р. Веснин. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2004. - 502 с.

39. Винокуров, В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций Текст. / В.И. Винокуров // Инновации, 2005. -№4. С.6-20.

40. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: учеб. пособие / Л.П. Владимирова. — М.: Дашков и К, 2000. -308 с.

41. Галенко, В.П. Бизнес-планирование Текст. / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, O.A. Страхова. СПб: Питер, 2004. - 384 с.

42. Гамидов, Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности Текст. / Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов. -СПб: Политехника, 2000.-323 с.

43. Гвишиани, Д.М. Организация и управление Текст. / Д:М. Гви-шиани; 3-е изд. перераб. и доп. М.: Изд-во МГУ, 1998. - 329 с.

44. Герчикова, И.Н. Менеджмент Текст.: учебник / И.Н. Герчикова; 2-е изд. перераб. и доп. М.: «Наука», 1998. - 701 с.

45. Гитман, Л. Дж. Основы инвестирования Текст. / Л.Дж. Гитман, М.Д. Джонк; пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 1008 с.

46. Головань, С.И. Бизнес-планирование Текст.: учебник / С.И. Го-ловань. Ростов н/Дону: Феникс, 2002. - 318 с.

47. Гончаров, В.Н. Концепция стратегической организации инновационной деятельности предприятия Текст. / В.Н. Гончаров, Е.В. Иванова // Организатор производства, 2001. №1. - С. 31-33.

48. Гончарова, П.Н. Маркетинг инновационного процесса Текст.: учеб. пособие / П.Н. Гончарова, П.Г. Перерва. — Киев: Изд-во КГУ, 2001. -267 с.

49. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов Текст. / В.А. Горемыкин. М.: Ось-89, 2002. -863 с.

50. Гунин, В.Н. Управление инновациями: модульная программа для менеджеров. Модуль №7 Текст. / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина. М.: ИНФРА-М, 2000. - 527 с.

51. Дракер, П. Инновации и предпринимательство Текст. / П.Ф. Дракер. М., 1992. - 536 с.

52. Дубров, A.M. Многомерные статистические методы Текст. /

53. A.M. Дубров. М.: ФиС, 1998. - 329 с.

54. Елисеев, В.А. Научные основы управления промышленным предприятием Текст. /В.А. Елисеев. Донецк, 1971.

55. Ендовицкий, Д.А. Анализ и оценка эффективности инвестиционной политики коммерческих организаций Текст. / Д.А. Ендовицкий. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1998. - 288 с.

56. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах Текст. / B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 2001. - 238 с.

57. Жариков, В.Д. Организация инновационной деятельности и оценка инновационного потенциала промышленных предприятий Текст. /

58. B.Д. Жариков, Б.А. Патеев, В.В. Жариков // Организатор производства, 2004. №1. - С. 68-72.

59. Жариков, О.Н. Системный подход к управлению Текст.: учеб. пособие /О.Н. Жариков, В.И. Королевская, С.Н. Хохлов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-62 с.

60. Зигель, Эрик С. Пособия Эрнст энд Янг. Составление бизнес-плана Текст.; пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд санз», 1994. - 224 с.

61. Игошин, Н.В. Инвестиции. Организация, управление и финансирование Текст. / Н.В. Игошин. -М.: Финансы и кредит, 2001.

62. Ильин, А.И. Планирование на предприятии Текст.: учеб. пособие / А.И. Ильин; 6-е изд., перераб. и доп. Мн.: Новое знание, 2005. - 656 с.

63. Инвестиции и инновации: Словарь справочник от А до Я Текст. -М.: ДИС, 1998.-208 с.

64. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов Текст.; под ред. С.И. Шумилина. М.: Финстатинформ, 1995. - 200 с.

65. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование Текст.: учеб. пособие/ Под ред. Ю.В. Яковца. М.: Издательство РАГС, 2000.

66. Инновации и экономический рост Текст.: учебник / Под ред. В.Б. Христенко. М.: Наука, 2002. - 377 с.

67. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Под ред. Л.П. Гончаренко. -М.: КноРус, 2005. 544 с.

68. Инновационный менеджмент Текст.: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Зайцева, Л.Э. Миндели. СПб: Наука, 1997. - 560 с.

69. Инновационный менеджмент Текст.: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин; под ред. ТС.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1997.-327 с.

70. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. -М.: ИНФРА-М, 2001.-238 с.

71. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.

72. Инновационная экономика Текст.: учебник/ Под ред. A.A. Дын-кина. М.: Наука, 2001. - 294 с.

73. Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст. / P.C. Каплан, Д.П. Нортон; 2-е изд.; пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 320 с.

74. Кейнс, Дж. Общая теория занятости, процента и денег Текст. / Дж. Кейнс. М., 1978. - 289 с.

75. Келле, В.Ж. Интеллектуальный потенциал инновационного процесса в 2 кн. Текст. / В.Ж. Келле. СПб, 2000. - С. 68-77.

76. Климович, Л.А. Бизнес-планирование Текст. / Л.А. Климович. -Мн.:БГУ, 2002.-74 с.

77. Ковалев, Г.Д. Основы инновационного менеджмента Текст. / Г.Д. Ковалев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.

78. Кокурин, В.И: Инновационная деятельность Текст. / В.И. Коку-рин. -М.: Экзамен, 2001. 542 с.

79. Короткий, C.B. Концепция построения комплексных информационных систем Текст. /C.B. Короткий // www.cfin.ru//software/kis/index.shtml

80. Косов, В.В. Бизнес-план: обоснование решений Текст.: учеб. пособие / В.В. Косов; 2-ое изд. перераб. и доп. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 272 с.

81. Кравченко, К.А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления Текст. / К.А. Кравченко, В.П. Мешалкин. М.: Академический Проект, 2006. - 528 с.

82. Крозье, М. Наука и производство: новые формы кооперации (США, страны Западной Европы) Текст. / М. Крозье. М.: ИНИОН, 1990.

83. Круглова, Н.Ю. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / Н.Ю. Круглова; 2-е изд., доп. -М.: РДЛ, 2001. 351 с.

84. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия Текст. / Э.И. Крылов; 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистка, 2003. 317 с.

85. Кураков, И.Г. Наука и эффективность общественного производства Текст. / И.Г. Кураков // Вопросы философии, 1996. №5. - С. 4-13.

86. Лимитовский, М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений Текст. / М.А. Лимитовский. — М.: ООО Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКа», 1998. 232 с.

87. Липсиц, И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа Текст.: учеб. пособие / И.В. Липсиц, В.В. Косов. М.: БЕК, 1996. - 293 с.

88. Лозовский, Л.Ш. Универсальный бизнес-словарь Текст. / Л.Ш. Лозовский. М.: ИНФРА-М, 1997. - 631 с.

89. Льюис Колин Д. Методы прогнозирования экономических показателей Текст. / Д. Колин Льюис; пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1986.- 130 с.

90. Мазур, И.И. Управление проектами Текст.: учеб. пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура; 4-е изд., стер. М.: Изд-во «Омега-Л», 2007. - 664 с.

91. Малин, A.C. Исследование систем управления Текст. / A.C. Малин, В.И. Мухин; 2-е изд. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2004. - 398 с.

92. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование Текст.: учебник / В.Д. Маркова, H.A. Кравченко. Новосибирск: Экор, 1999. - 356 с.

93. Маркс, К. Экономические рукописи, 1857-1861 гг.: Первоначальный вариант «Капитала». В 2-х т. [Текст] / К. Маркс. М.: Политиздат, 1980.-564 с.

94. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство Текст.: учеб. пособие / В.Г. Медынский, Л.Д. Шаршунова. М. ИНФРА-М, 1997.

95. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии Текст. / М.В. Мельник. М., 1990. - 136 с.

96. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. М.: «Дело», 1993. - 702 с.

97. Методика разработки бизнес-плана предприятия Текст. / Под ред. Б.П. Лосева. М.: РИНКЦЭ, 1994. - 80 с.

98. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления Текст. / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. — 224 с.

99. Мишин, В.М. Исследование систем управления Текст.: учебник / В.М. Мишин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.

100. Мнеян, М.Г. Инновационный вызов времени Текст. / М.Г. Мне-ян. М.: Сумма технологий, 2002. - 201 с.

101. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Ю.П. Морозов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

102. Нейрокомпьютинг и его применение в экономике и бизнесе Текст.-М., 1998.-223 с.

103. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений Текст. / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова/ Российская АН.; Российский фонд культуры; 3-е изд. М.: АЗЪ, 1996. - 928 с.

104. Организация производства Текст.: учебник для вузов / О.Г. Ту-ровец, В.Н. Попов, Б.Н. Родионов и др.; под ред. О.Г. Туровца. 2-е изд. доп. -М.: «Экономика и финансы», 2002. — 452 с.

105. Осовский, С. Н. Нейронные сети для обработки информации Текст. / С.Н. Осовский; пер. с польского И.Д. Рудинского. М.: Финансы и статистика, 2002 . - 344 с.

106. Пелих, A.C. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес Текст. / A.C. Пелих. М., 2002. - 93 с.

107. Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование Текст.: учеб. пособие / К.В. Пивоваров; 2-е изд. М.: Маркетинг, 2002. - 162 с.

108. Полещук, H.H. Математическая модель процесса получения ит-триевых сверхпроводников с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования Текст. / H.H. Полещук // www.systech.miem.edu.ru/2003/nl/Poleshuk.ru

109. Портер, М. Конкуренция Текст. / М. Портер; пер. с англ. СПб: Вильяме, 2000. - 495 с.

110. Падалкин, В.Ю. Концессионные механизмы планирования деятельности корпоративных образований Текст.: монография / В.Ю. Падалкин. Воронеж: ВГСУ, 2006. - 322 с.

111. Пузыня,'К.Ф. Эффективность научно-исследовательских разработок в машиностроении Текст. / К.Ф. Пузыня, A.C. Запаснюк. М., 1986.

112. Пузыревский, JI.C. Основы организационного проектирования Текст. / JI.C. Пузыревский. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. - 173 с.

113. Путятина, Л.А. Анализ инновационной активности предприятий в процессе управления его экономическим потенциалом Текст. / Л.А. Путятина, Н.В. Арсеньева // Организатор производства, 2000. №1. - С.24-29.

114. Райзберг, Б.А. Программно-целевое планирование и управление Текст.: учебник / Б.А. Райзберг, А.Г. Лобко. М.: ИНФРА-М, 2002. - 428 с.

115. Рапопорт, В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации Текст. / В.Ш. Рапопорт. М., 1983. - 128 с.

116. Ресурсы инноваций Текст. / Под ред. И.П. Николаевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 317 с.

117. Родионова, В.Н. Оптимизация управления материальными потоками Текст. / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова

118. Садовский, В.Н. Основания общей теории систем: Логико-методологический анализ Текст. / В.Н. Садовский. М.: «Наука», 1974. — 279 с.

119. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития Текст. / Б. Санто. М.: Прогресс, 1990. - 296 е.

120. Сербиновский, Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем Текст. / Б.Ю. Сербиновский.

121. Системный анализ в экономике и организации производства Текст.: учебник / С.А. Валуев, В.Н. Волкова, А.П. Градов и др.; под ред. С.А. Валуева. Л.: Политехника, 1991. -398 с.

122. Словарь коммерсанта Текст. / Под ред. И.В. Липсиц. М.: Машиностроение, ИНФРА-М, 1996.

123. Смирнова, Э.А. Основы теории организации Текст. / Э.А. Смирнова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

124. Солнцева, Е.В. Методика оценки инновационной активности промышленных предприятий Текст. / Е.В. Солнцева // Экономинфо. Воронеж, ВГТУ, 2006. №6. - С. 33-38.

125. Солнцева, Е.В. Методический подход к построению системы бизнес-планирования инновационной деятельности промышленных предприятий Текст. / Е.В. Солнцева // Вестник ВГТУ. Воронеж, 2007. С.41-43.

126. Соловьев, B.C. Организационное проектирование систем управления Текст. / B.C. Соловьев. -М.: ИНФРА-М, 2002. 136 с.

127. Спиркин, А.Г. Философия Текст.: учебник / А.Г. Спиркин; 2-е изд. М.: Гардарики, 2001. - 736 с.

128. Статистика Текст.: учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Проспект, 2003. - 444 с.

129. Статистика Текст.: учеб. пособие / Под ред. В.Г. Ионина; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. - 384 с.

130. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями Текст.; пер. с англ.; авт. предисловие и науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.-271 с.

131. Теория прогнозирования и принятия решений Текст.: учеб. пособие / Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977. - 351 с.

132. Трапезников, В.А. Экономические оценки, связанные с управлением большими системами Текст. / В.А. Трапезников // Автоматика и телемеханика, 1966.- №1. С. 14-24.

133. Тренев, H.H. Стратегическое управление Текст.: учеб. пособие / H.H. Тренев. М.: Изд-во «ПРИОР», 2002. - 288 с.

134. Тренев, В.Н. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт Текст. / В.Н. Тренев, М.И. Магура, C.B. Леонтьев. М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 112 с.

135. Туровец, О.Г. Теория организации Текст.: учеб. пособие / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова; 2-е изд., перераб. и доп. Воронеж: Изд-во ВГТУ,2002.- 118 с.

136. Управление инновациями/ A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко и др.; Под ред. проф. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа,2003.-295 с.

137. Управление организацией Текст.: учебник/ Под ред. А.Г. Порш-нева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина; 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с.

138. Управление современной компанией Текст.: учебник / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001.-586 с.

139. Уткин, Э. А. Бизнес-планирование Текст. / Э.А. Уткин, Б.А. Котляр, Б.М. Рапопорт. М.: Тандем, 2001. - 320 с.

140. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / P.A. Фатхутдинов; 2-е изд. СПб: Питер, 2004. - 400 с.

141. Фатхутдинов, P.A. Система менеджмент Текст.: учебник / P.A. Фатхутдинов; 4-е изд. перераб. и доп. — М.: «Дело», 2001. 448 с.

142. Фатькина, Л.П. Финансово-кредитный механизм стимулирования инновационной деятельности Текст.: учеб. пособие / Л.П. Фатькина. М.: ИНИЦ, 1998.-59 с.

143. ФЗ РФ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» Текст. от 25.02.99

144. ФЗ РФ «Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике» Текст. от 01.12.1999 г. № 4685 ГД

145. Финансирование и кредитование инновационной деятельности Текст.: учеб. пособие / Под ред. С.В. Валдайцева. СПб: Изд-во СПб Ун-та, 1993.- 136 с.

146. Финансово-кредитный энциклопедический словарь Текст. / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 1668 с.

147. Фролова, H.A. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой: Методические рекомендации Текст. / H.A. Фролова. М.: Изд-во НПЭПУ, 2000. - 864 с.

148. Хачатуров, Т.С. Эффективность обновления техники Текст. / Т.С. Хачатуров. М., 1990.

149. Хорев, А.И. Методы диагностического исследования предприятия с целью его дальнейшего совершенствования Текст. / А.И. Хорев, Т.И. Овчинникова, А.Г. Волков, A.A. Солонько. Воронеж: Воро-неж.гос.универ., 2003. - 140 с.

150. Цвиркун, А.Д. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментарий Текст. / А.Д. Цвиркун. М., 2002. - 286 с.

151. Черемных, С.В. Структурный анализ систем: IDEFO-технологии Текст. / С.В. Черемных. -М.: Дело, 2003. 170 с.

152. Черняк, В.Э. Бизнес-планирование Текст.: учебник / В.Э. Черняк. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 470 с.

153. Шарп, У. Ф. Инвестиции Текст. / У.Ф. Шарп, Гордон Дж. Алек-сандер, Джеффери Б. Бэйли; пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1997. 1024 с.

154. Шумпетер, Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) Текст. / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. - 563 с.

155. Шушански, Я. Методология рационализации Текст. / Я. Шушан-ски. М.: Экономика, 1987. - 248 с.

156. Экономический словарь Текст. / Под ред. Е.Г. Багудина, А.К. Большакова. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 624 с.

157. Эпоха инноваций: Как заниматься бизнесом творчески постоянно, а не от случая к случаю Текст. / Под ред. Ф. Янсен. М.: ЮНИТИ-М, 2002. - 307 с.

158. Юдицкий, С.А. Основы предпроектного анализа организационных систем Текст.: учеб. пособие / С.А. Юдицкий, П.Н. Владиславлев. М.: Финансы и статистика, 2005. - 144 с.

159. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности Текст.: учебник / К.П. Янковский. СПб: Питер, 2001. - 448 с.

160. Hopfield J J. Neurons with graded response have collective computational properties like those of two-state neurons, Proc.Natl.Acad.Sci, 1984.

161. Mensch G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression. Cambridge (Mass), 1979.

162. Rumelhart D.E., Hinton G.E., Williams R.J. Learning internal representations by error propagation, Volume 1, Cambridge MA, 1986.

163. Shumpeter J. The instability of capitalism// Economic Journal. 1928. P.36-86.

164. Материалы Web-сервера «Корпоративный менеджмент». www.cfin.ru/

165. Подходы к определению бизнес-планирования и бизнес-плана

166. Определение термина «бизнес» Определение термина «планирование» Определение термина «план» Описание и назначение бизнес-плана

167. Автор, источник Определение термина «бизнес-план» Назначение бизнес-плана1 2 3 4 5 6

168. Содержание категорий «инновация» и «инновационная деятельность»

169. Автор, источник Определение инноваций и инновационной деятельности

170. Инновация (Innovation) Инновационная деятельность (Innovative activity)1 2 3

171. И. Шумпетер 155. Инновация новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом Не выделено

172. ТвиссБ. 130. Инновации процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание Не выделено

173. Функции бизнес-планирования инновационной деятельности

174. Назначение Внешние функции Внутренние функции

175. Название Содержание Название Содержание

176. Планирование работ финансового, маркетингового, производственного характера по созданию новшеств Отражение системы экономических расчетов, производственных и организационно- управленческих показателей в бизнес-плане инновационной деятельности

177. Анализ внутреннего потенциала инновационного развития Оценка внутрипроизводственных резервов, внутреннего научно-технического потенциала и финансовых возможностей инновационного развития

178. Страхование рисков реализации инновационных проектов Описание возможных рисков реализации проекта и выработка мер по их нейтрализации

179. Характеристика этапов и стадий диагностики состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности

180. Стадии и этапы диагностики Цель Содержание этапов и стадий Исполнители1 2 3 4

181. Сбор первичной информации;

182. Описание текущего положения системы бизнес-планирования инновационной деятельности

183. Формирование предварительных итогов и выводов.

184. Выбор метода проведения оценки и обобщения показателей;

185. Сбор информации для проведения оценки;

186. Расчет обобщающего показателя оценки состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности;1. Продолжение таблицы1 2 3 4

187. Расчет обобщающего показателя эффективности функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности;

188. Интерпретация полученных значений показателей с использованием оценочной шкалы;

189. Заключительная стадия Подведение окончательных итогов, определение ключевых проблемных ситуаций 4.1 Обобщение результатов; Внешние консультанты Руководство предприятия Специалисты финансовых и аналитических служб

190. Постановка диагноза состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности;

191. Описание ключевых факторов проблем;

192. Подготовка информации о возможности осуществления альтернативных мероприятий;

193. Оценка альтернатив с использованием сит подходов или вероятностных прогнозов;

194. Формирование окончательного варианта развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности.

www.dissercat.com

Диссертация на тему «Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием» автореферат по специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

1. Абрамов С.А. и др. Сетевые методы планирования и управления.- М.: Сов. Радио, 1965.

2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

3. Акофф P.JI. Планирование в больших экономических системах. Под ред. И.А. Ушакова.- М.,Сов.радио,1972.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы :Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Альтер Л.Б., Брагинский Б.Ч. Экономические законы и совершенствование планирования народного хозяйства.-М., Экономика, 1970.

6. Амкиева М.М. Планирование деятельности фирмы.-М.: 1996.

7. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом:Учебное пособие по спец менеджмент.- М.: Финансы и статистика,2001.

8. Антикризисное управление/Хозяйство и право, №1,2000.

9. Антипова В. Хотите получить инвестиции? Научитесь составлять бизнес-план/Бизнес, № 1-2,2000.

10. Антонавичус К., Подвезъко В. Синтез многовариантных ве-роятностных прогнозов.-Вильнюс, 1992.

11. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989.

12. Акуленко Д.Н., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес план фирмы: Комментарий к методике составления. М.: ООО «ГНОМ-ПРЕСС», 1998,-198с.

13. Багриновский К.А., Рубцов В.А. Модели и методы прогнозирования и долгосрочного планирования. — М.: Наука, 1992.

14. Бактагиров И.А. Прогнозирование и планирование в усло-виях рынка. — Казань, 1997.

15. Барановский А.И. Конечные результаты: планирование и оценка.- М.: Моск. Рабочий, 1985.

16. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: ИНФРА- М, 1999.

17. Бачурин А.В. Планово-экономические методы управления. Экономика, 1977.

18. Беленький А.Г., Федосеева И.Н. Прогнозирование состояния динамических сложных систем в условиях неопределенности. — М.: ВЦ РАН, 1999.

19. Белкин В.Д. Экономические измерения и планирование.-М., «Мысль», 1972.

20. Бершаков П.В., Трененков Е.М. Управление потенциалом персонала. Предпринимательский подход / Под общ.ред. Е.М. Трененкова.- М.: Проспект, 2004.

21. Бизнес-план. Методические материалы./Под ред. Н.А. Колесникова, А.Д. Миронова.-3-е изд., М.: Финансы и статистика, 2000.

22. Бизнес-планирование./Под ред. С.И. Ляпунова,- М.: Финансы и статистика,2001.

23. Беридзе Т.А. Плановое управление в концепции ускорения социально-экономического развития./АН Груз.ССР.Ин-т экон. и права. Тбилиси :Мецниереба,1988.

24. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления., Методическое пособие., М.: 1997.

25. Бор М.З. Система показателей плана и порядок их разработки в новых условиях.-М.,Знание, 1966.

26. Борисович В.И. и др. Прогнозирование и планирование экономики. — Мн.:ИП Экоперспектива, 2000.

27. Бромберг Г.Л. Перспективное планирование производства в объединении.

28. Опыт моделирования.-М.: Экономика, 1978.

29. Бусов В.И. Менеджмент горизонтальных связей. М.: Минх, 1993.

30. Брушлинский А.В. Мышление и прогнозирование. — М.:Мысль,1979.

31. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления.Реальный пример.-ЦНЩЖКАПД, 1995.

32. Бычек Н.Р. Методология разработки пятилетнего плана. -М.: Экономика, 1977.

33. Бизнес-план. Методические материалы./Под ред. Р.Г. Маниловского.- М.: Финансы и статистика, 1998.

34. Ведомости СНД и ВС РФ, 1993, № 1.

35. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1989.

36. Воронов Г.И. От оттепели до застоя. Беседа с Р. Лыневым // Известия. 1988. 17 ноября.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студ. вузов. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.

38. Гиг, Дж. Ван. Прикладная общая теория систем: в 2-х кн. М.: Мир, 1981.

39. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии. М.: Финстатинформ, 1999.

40. Государственное регулирование экономики / Под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 1: Учебное пособие. СПб.: Знание, 1999.

41. Руководство по научно-техническому прогнозированию. /Под ред. JI.M. Громова.-М.: Прогресс, 1977.

42. Гурвич Ф.Г., Бешелев Ц.Д. Экспертные оценки и принятие плановых решений. — М.: Экономика, 1976.

43. Джонстон Дж. Эконометрические методы. — М: Статисти-ка, 1980.

44. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика) ./Под ред. В.М. Попова.-М.: Финансы и статистика, 1997.

45. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии.- М.: ИНФРА,2001.

46. Ефимов А.Н. Планирование национальной экономики в СССР.- М, Экономика, 1967.

47. Зембатова Б.В. Планирование: простые и сложные истины.-М.: Наука, 1990.

48. ЗенченкоН.С.Социальная направленность планов:задачи,практика,проблемы.-М: Сов.Россия, 1985.

49. Зигель Эрик С. Пособие по составлению бизнес плана, пер. с англ.:- М.: МТ- Пресс, Сирин, 2003.

50. Иванов В.В. Встречное планирование на предприятии.- Киев., Техника, 1987.

51. Иванов Н.И. Моделирование плана производства., 1974.

52. Иванов Ю.Н., Токарев В.В., Уздемир AJI. Методологические основы экономического планирования и прогнозирования. — М.: МФТИ, 1988.

53. Кац И. Система внутрифирменного планирования./Проблемы теории и практики управления., №4, 1999.

54. Клоцвор Ф. О модели планово-договорной экономики./ Проблемы теории и практики управления, № 1,2001.

55. Ковалева JI.H. Многофакторное прогнозирование на основе рядов динамики.1. М.: Статистика, 1980.

56. Ковалевский А.М. Пятилетний план предприятия., 1974.

57. Колодный М.Г.,Степанов А.П. Планирование народного хозяйства СССР.-Киев:изд. Киевского университета, 1968.

58. Комплексное нардно-хозяйственное планирование.Под ред. Н.П. Федоренко.-М.: экономика, 1974.

59. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996.

60. Короткое Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: Дека, 2004.

61. Котов Ф.И. Организация планирования народного хозяйства СССР.-М.: Экономика, 1974.

62. Кузнецов Б.Л. Введение в экономическую синергетику. Наб. Челны: КамПИ, 1999.

63. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха: Практическое пособие.-М., Машиностроение,1992.

64. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие.-М.: БЕК , 1996.

65. Литвин В.Г., Шаталова О.Н. Через бизнес-планирование к эффективному менеджменту./ Экономика и коммерция., №4,1998.

66. Литовок Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. — М. Латент, 1996.

67. Лордкинанидзе О.Л. Оценка и планирование эффективности работы предприятия.-М.: Экономика, 1986.

68. Михайличенко,Б.Я. Панасюк,Н.Л. Федоренко.-Киев, Техника 1990.

69. Магнус Я.Р. и др. Эконометрика. Краткий курс. — М.: Дело, 1997.

70. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике'.информационный аспект, 1971.

71. Мак-Каллок У. Надежность биологических систем. В кн.: Самоорганизующиеся системы. М.: Мир, 1964.

72. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы проблемы и политика. Т.1 — М: Республика, 1992.

73. Методологические вопросы народнохозяйственного прогно-зирования. /Под ред. В.Н. Кириченко — М.: Наука, 1976.

74. Материалы Пленума ЦК КПСС 25-26 июня 1987 года. М.: Политиздат, 1987.

75. Межохов З.П. Маркетинг в бизнес-планировании./ Железнодорожныйтранспорт, №8, 2001.

76. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России./Проблемы теории и практики управления., № 4, 1998.

77. Менеджмент в России на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. -М.: Общественный фонд «Лучшие менеджеры», 2000.

78. Методы народнохозяйственного прогнозирования. /Под ред. М.П. Федоренко — М.: Наука, 1985.

79. Методические указания к разработке планов экономического и социального развития РСФСР.-М.-Экономика, 1985.

80. Миронов Н.В. Нормативное методы планирования в Системе хозяйственного механизма.- Минск: Беларусь, 1985.

81. Москвин В. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана./Рынок ценных бумаг., №7, 1999.

82. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогно-зирования. — СПб.:Изд- во СПб. государственного университета экономики и финансов, 1994.

83. Найденов B.C. Планирование интенсивного развития общественного производства.- М.: Высшая школа., 1990.

84. Нормативно методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. М.: АКДИ, 1996.

85. Ольсевич Ю., Грегори П. Плановая система в ретроспективе. М.: МГУ, 2000.

86. Объективные основы планового управления экономикой и проблемы его совершенствования /ЛГУ им. А.А. Жданова; Под редакцией В.А.Пешехонова,1987.

87. Пелих А.С. Бизнес-план. Или как организовать бизнес: Практикум.- М.: Ось-89,1997.

88. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

89. Петров П.А., Чеблоков А.Г. Финансовый план предприятия.- М.: Финансы и статистика, 1991.

90. Предпринимательство: Учебник для студентов экономических вузов. М.Т. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай.- М.: ИНФРА,2000.

91. Планирование и управление экономическими целенаправленными системами. /Под ред. К.А. Багриновского и Б.Л. Берлянд.

92. Планирование в условиях перехода к рынку /В.Ф. Беседин, С.Ю. Михайличенко,Б.Я. Панасюк,Н.Л. Федоренко.- Киев, Техника 1990.

93. Планирование и управление экономическими целенаправленными системами. /Под ред. К.А. Багриновского и Е.Л. Берлянд.

94. Перспективы планирования в странах членах СЭВ./Под ред. А.И. Петрова, А.Г.

95. Михляев и др.- М.: Экономика, 1970.

96. Погребинская В.А. Разработка методики генерального плана в конце 20-х начале 30-х годов,- М.: Наука, 1979.

97. Португал В.М., Семенов А.И. Модели планирования на предприятии. М.: 1978.

98. Пригожин Е.М. Совершенствование планирования на предприятиях.Методология,теория,практика.-М.: Экономика, 1986.

99. Пуряев А.С. Планирование на предприятии в новом аспекте // Инженер, технолог, рабочий. 2002. № 2(14)

100. Рыжков Н.И. Перестройка: история предательств. М.: Новости, 1992.

101. Разработка качественного бизнес плана реализации инвестиционного проекта / В.А. Москвин. Деньги и кредит.- 1998.- №3.

102. Савин А.В. Планирование-сердцевина управления.- М., 1980.

103. Самуэльсон П. Экономика М., Прогресс, 1964.

104. Сборник указаний и инструктивных материалов по переводу172предприятий,объединений и отраслей промышленности на новую систему планирования и экономического стимулирования,- М.: «Экономика», 1967.

105. Сентаготан Я., Арбиб М. Концептуальные модели нервной системы. М.: Мир, 1976.

106. Статистическое моделирование и прогнозирование. /Под ред. А.Г. Гранберга.—М.: Финансы и статистика, 1990.

107. Смехов Б.М. Логика планирования.- М.: Экономика, 1987.

108. Собрание законодательства РФ, 1998, №2, ст.222.

109. Совершенствование планирования и стимулирования производства на промышленных предприятия:;,-Рига: Зинатне,1987.

110. Создание антикризисной команды реструктуризации./ Управление персоналом, №3, 2000.

111. Совершенствование планирования и управления народным хозяйством: Сб. статей к 90-летию акад. С.Г. Струмилина / отв. ре д. Н.П. Федеренко,1967.

112. Составление бизнес-плана. Пособие ЭРНСТ анд Янг пер. с англ. М.: «Джон Уайлиэнд Санз», 1995.

113. Справочник директора предриятия .- М.,2001.

114. Справочник кризисного управляющего.- М.: 1998.

115. ИЗ. Стратегическое планирование. /Под ред Э.А. Уткина. — СПб.: ЭКМОС, 1997.

116. Сыроежин И.М. Планомерность.Планирование.План.-М.: Экономика, 1986.

117. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2001.

118. Система обработки макроэкономической информации. /Под ред. B.C. Дадаяна.-М.:Наука, 1987.

119. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. — М.: Статистика, 1971.

120. Теория прогнозирования и принятия решений. /Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977.

121. Теплов Г.В. Теория и практика планирования на промышленном предприятии.- М.: Наука, 1990.

122. Торкановский Е. Антикризисное управление./ Экономист, № 12,1999.

123. Тренев Н.Н. Управление финансами. М: 1999.

124. Трененков Е.М. Планирование коммерческого успеха в предпринимательской деятельности.- М.: Маштекс, 2002.

125. Трененков Е.М., Захарова И.В. Экономика. Конверсия. Бизнес.- Москва-Ковров: Маштекс, 2002.

126. Устименко В.В. Методические основы разработки бизнес-плана на европейском уровне /Жилищное строительство, №6, 2000.

127. Уткин Э.А. Антикризисное управление.- М.: 1997.

128. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственноедело.М.: «Акалис»,1996.

129. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предринимательской деятельности.-М.: Акалис, 1998.

130. Управление современной компанией. Учебник для студентов вузов. /Г.Л. Азоев., Г.Р. Латфуллин., Б.З. Мильнер., А.Г. Поршнев. Под ред. Б.З. Мильнера. ИНФРА-М,.2001.

131. Управление в условиях кризиса и современные подходы руководителей и специалистов предприятий. / З.П. Румянцева., А.В. Блинников. Вестник Государственного университета управления.Сер. Менеджмент.- 2000.- №1.

132. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство (А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф.Тейлор, Г. Форд)-М.: Республика, 1992.

133. Фомченкова Л.В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании./ Менеджмент в России и за рубежом., №3,1998.

134. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками.-М.: Финансы и статистика, 1999.

135. Черныш Е.А. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.— М.: ПРИОР, 1999.

136. Чернявский В.О. Вопросы эффективности и оптимальности планирования и управления. -М.: Наука ,1985.

137. Черняк В.З. Оценка бизнеса.- М.: Финансы и статистика, 1996.

138. Чистяков М.И., Морозов П.Г. Планирование в СССР (организация иметоды).-М.: Экономика, 1971.

139. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.,1996.

140. Штайнхофф Д., Берджес Дж. Ф. Основы управления малым бизнесом :Пер. с англ./Под общ.ред. Ю.В. Шлекова.-М.: Бином ,1997.

141. Ярославцев В.Н. Разработка годового плана в объединении: новые методы и банк данных.-М.: Экономика, 1989.

142. Allais М. L?impot sur le capital et la refonne monetaire. Paris: Hermann, 1977.

143. Beer S. Fanfare for Effective Freedom: Cybernetic Praxis in Government New York, 1974.

www.dissercat.com

Диссертация на тему «Совершенствование организации разработки бизнес-плана :На примере создания малых предприятий по производству швейных изделий» автореферат по специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

1. Абчук В.А. Экономико-математические методы. Санкт-Петербург: Союз, 1999.- 320 с.

2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. М.:Финансы и статистика ,2000.- 135 с.

3. Айвазян С.А., Бежаева З.И., Староверов О.В. Классификация многомерных наблюдений. М.: Статистика, 1974. 132 с.

4. Айдинов Х.Т. Фунционирование предприятий в условиях рыночной экономики. М.: РосЗИТЛП, 1998. -166с.

5. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарии, методики составления. Реальный пример. М.: ООО ГНОМ-ПРЕСС, 1997. 88 с.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие.-М.: Финансы и статистика, 1997.-286 с.7= Андерсон Т. Статистический анализ воеменных оядов. М.: Мио.1. Г А 1 ' 1 л. '1976.-755 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 55 с.

8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 1999. 260 с.

9. З.Бородина Е. Финансы предприятий : Учебное пособие. М.: Банки и биржы , ЮНИТИ, 1995.-120 с.

10. Буров В.П., Галь В.В. Казаков А.П., Морошкин В.А. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. М.: ЦИПКК АП, 1997.- 106 с.

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра М, 1999.-392 с.

12. Бэнгз Д. Руководство по составлению бизнес-плана. Создание плана для успешного ведения вашего бизнеса. 7-е изд. М., 1998.-198 с.

13. Васильева Н.Е. Несостоятельность (банкротство) предприятия и пути его финансового оздоровления. Практическое пособие.-М.:АО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996.-97 с.

14. Васильева Н.Э. Формирование цены в рыночных условиях.-М.:АО «Бизнес-школа «Ител-синтез»,1995.- 116 с.

15. Васильчук Е.С., Рухманова H.A. Бизнес-планирование и оценка рисков в предпринимательской деятельности: Учеб. Пособие. Иваново, 1996. -268 с.

16. Волков О.И, Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1999. 520 с.

17. Галаева A.M. Основы маркетинга. Учебное пособие. М,: РосЗИТЛП, 1994.- 145 с.

18. Галаева A.M. Формирование направлений развития стратегического маркетинга на предприятиях текстильной и легкой промышленности. -М.: РосЗИТЛП, 1997.- 151 с.

19. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Издательство «Дело», 1995.- 168 с.

20. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: ИИД «Филинъ», 1999. 328с.

21. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: как привлечь деньги. М.:Филинъ, 1998. -163 с.

22. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 1998. 742 с.

23. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. С.-П.: Специальная литература, 1995. 408 с.

24. Грибалев Н.П., Игнатьев Э.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб: Белл, 1994. 112 с.

25. Григорьев С.Г., Левандовский В.В., Перфилов A.M., Юнкеров А.И. STATGRAPHICS на персональном компьютере. СПб, 1992. -131 с.

26. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 1998. -453 с.

27. Грачева М.В. Анализ простых рисков. М.,1999. 156 с.

28. Дашков Л.П. Предпринимательство и бизнес. М. : «Маркетинг», 1996.-304 с.

29. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. -М.: Стандарты, 1991. 125 с.

30. Дубров A.M. Многомерные статистические методы: М., Финансы и статистика, 2000.-352 с.

31. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. М.: Статистика, 1971. 129 с.

32. Дюк В. Обработка данных на ПК в примерах. С.-П.: ПИТЕР, 1997. -37 с, 47 с, 240 с.

33. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 1995. - 228 с, 368 с.

34. Елисеева И.И., Курышева C.B. Практикум по эконометрике.М.:Финансы и статистика,2001.-192 с.

35. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: Учеб. Пособие. М., 1998.- 216 с.

36. Жиляев И.Б. Мое малое предприятие. Основы успешного предпринимательства. Киев: Венчур, 1995. — 215 с.

37. Каганов В.Ш. Организация поддержки малого бизнеса.-М.: Академия менеджмента и рынка, 1995.-128 с.

38. Карлсон Д. Типичные ошибки малого бизнеса. СПб: Питер, 1998. -167 с.

39. Кендалл М., Стюарт А. Статистические выводы и связи. М.: Наука, 1978.-900 с.

40. Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство. М.: ЗАО «Издательство Бином», 1998. 216 с.

41. Колкот А.Е. Проверка значимости.М.:Статистика, 1978. 128 с.

42. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. -М.: ГУ ВШЭ, 2000.- 272 с.

43. Костоглодов Д.Д. Маркетинг и логистика фирмы, М.: Изд-во ПРИОР , 2000. - 128 с.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 1992. 783 с.

45. Круглов М.И., Галаева A.M., Круглова Н.Ю., Лебедева Г.Н. Стандартизация и управление качеством продукции в легкой промышленности. М.: Легпромбытиздат, 1991. - 253 с.

46. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.

47. Крутиков А.Б. Малый бизнес и инфраструктура. М.: СПб.:СПбУЭФ, 1995.-161 с.

48. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. М.: БЕК, 1997. 368 с.

49. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. М.:Дело, 1994. - 230с.

50. Лебедева Г.Н., Студеникина С.А. Планирование на предприятиях легкой промышленности. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП, 2000. -120 с.

51. Лебедева Г.Н. Подготовка производства на обувных предприятиях, Ленпромиздат,1986.- 96 с.

52. Лунев Н., Макаревич J1. Бизнес-план для получения инвестиций: Метод. Рекомендации. М., 1995.- 89 с.

53. Мандель И.Д. Кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1988. -201 с.

54. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. М.: Финансы и статистика, 1996. -122 с.

55. Маркова В.Д., Кравченко H.A. Бизнес-планирование. Новосибирск.: ЭКОР, 1994.- 151 с.

56. Муравьев А.И., Игнатьев А.М, Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. Учебное пособие. С.-П.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. 608 с.

57. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело. 1992.-699 с.

58. Николь Н., Альбрехт P. Excel 5.0. Электронные таблицы. М.: Экономика, 1994. 342 с.

59. Никольский A.A., Васильева Н.Э. Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. Учебное пособие. М., 1998. -250 с.

60. Овчинников С.И., Поздняков Ю.И. Организация производства предприятий легкой промышленности. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1983. 248 с.

61. Овчинников С.И., Пушкин П.С. Организация и планирование предприятий легкой промышленности. М.: Легкая индустрия, 1980. -360 с.

62. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент.) Под ред. В.М.Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. 496 с.

63. Пелих A.C. Бизнес-план. М.: Издательство «Ось 89», 1997.96 с.

64. Пляскин И.И. Сборник задач по курсу «Экономика, организация и планирование производства на машиностроительном предприятии». М.: Машиностроение, 1986. 256 с.

65. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 418 с.

66. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. М.: Финансы и статистика. 1998.-488 с.

67. Портер М. Международная конкуренция.- М.: Международные отношения, 1993.-147 с.

68. Раицкий К. А. Экономика предприятия. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.- 550 с.

69. Райзберг Б.А. Основы бизнеса. М. Россиана, 1995. - 190 с.

70. Райхман Э.П., Азгальдов Г.Г. Экспертные методы в оценке качества товаров. М.: Экономика, 1974. 150 с.

71. Русаева Г.Д., Лебедева Г.Н. и др. Ценообразование на предприятиях легкой промышленности. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП, 1996. -67 с.

72. Санамов Ю.А., Белявский И.А. Применение маркетинга в планировании и организации производства на предприятии.- СПб.: СПбУЭФ, 1994.-71 с.

73. Семенов В.М. Экономика предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. -312 с.

74. Семенов Ю.К. Маркетинг и менеджмент в легкой промышленности: Методические материалы школы-семинара. М.: Издательство ГК НТ СССР, 1985.-57 с.

75. Сергеев A.A. Экономические основы бизнес-планирования. М.: ЮНИТИ, 1999.-303 с.

76. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1999.-304 с.

77. Соколинская Н.И. Бизнес-карта-2000. Промышленность. Отрасль швейная промышленность : одежда верхняя, одежда детская, белье постельное, фурнитура. М.:АДИ «Бизнес-карта». 1999.

78. Станиславчик E.H. Бизнес-план. Финансовый анализ инвестиционного проекта.- М.: «Ось -89», 2000. 96 с.

79. Суслов И.П. Общая теория статистики. М.: Статистика, 1978. 310 с.

80. Татеиси.К. Вечный дух предпринимательства: практическая философия бизнесмена.- М.: 1990.-204 с.

81. Углов В.А., Новиков А.И., Никитина И.Г., Ващенко В.К. Светик Ф.Ф. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. М.: Международный гуманитарный фонд «Знание», 1998. 336 с.

82. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: АКАЛИС, 1997. 95 с.

83. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план: Как развернуть собственное дело. М., 1996.-206 с.

84. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. : «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 1997.-400 с.

85. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 2000. 587 с.

86. Филиппов П., Иллюлиева Е. Бизнес-план вашего предприятия: Как составить бизнес-план,чтобы получить инвестиционный проект. СПб., 1994.-285 с.

87. Харламов А.И., Башина O.E., Баборин В.Т. Общая теория статистики. Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика. 1996. 296 с.

88. Хаскет Б., Смоллен Л. Подготовка бизнес-плана: Бизнес по западному. СПб., 1992.-186 с.

89. Хейне П. Экономический образ мышления.- М.: Новости, при участии издательства СагаПаху, 1991 .-198 с.

90. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха: Пер. с англ.-М.: Прогресс-Универс, 1992.-176 с.

91. Хойер В. Как сделать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990. 252 с.

92. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: пер. с англ. В.А.Кукушкина. М.: Международные отношения, 1993.-352 с.

93. Цай Т.Н.,Грабовый П.Г. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условмях рынка. М., 1997.-208 с.

94. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Как написать успешный бизнес-план инвестиционного проекта. Методика расчета. М., 1997. -76 с.

95. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.: Финансы и статистика, 1999. 144 с.

96. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. Монография. -М.: Ваклер, 1999. -288 с.

97. Черняк В.З.Бизнес-планирование.-М.:Издательство РДЛ, 2000.272 с.

98. Черняк В.З. Оценка бизнеса М., 1996.-238 с.

99. Чечевицын Л.Н. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы). Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2000. - 384 с.

100. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: пер. с нем. М.: Республика, 1995. 317 с.

101. Эванс Дж., Берман В. Маркетинг.-М.: Экономика, 1990.-350 с.

102. Российский статистический ежегодник, Госкомстат России, М., 2001.

103. Agarval Manoj K., Burger Philip C. Readings in Industrial Marketing. -Prentice hall, 1986/ -216 c.

104. Bradley Frank. Marketing Management:Providing, Communication and Delivering Value. -Prentice Hall, 1995. -312c.

105. Gabor Andre. Pricing: Concepts and Methods for Effective Marketing. -Gower, 1988. 243 c.

106. Jakin Subhash C. International Marketing Management. PWS-RENT Pablishing Company, Boston, 1990. -212 c.

107. Jobber D. Principles and Practice of Marketing. -McGraw-Hill Book Company, 1995. 320 c.

108. McDonald Malcolm. Marketing Plans/ Butterworth-Heinemann, 1995.-215 c.

109. Thompson Arthur A. Economics of the Firm: Theory and Practice. Englewodd Cliffs, 1993.- 169 c.

110. Warren Carl S. Financial and Managerial Accounting, Southwestern Publishing Co., 1994. -214 c.

111. Hichs Management Information Systems. West Publishing Company, 1987.-166 c.

www.dissercat.com

автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности деятельности коммерческой организации

Автореферат диссертации по теме "Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности деятельности коммерческой организации"

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

г• V

.; <Г ,.3

л На правах рукописи

О *

О А) у ¿л/4

СИТНИКОВА МАРИНА АЛЕКСЕЕВНА

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность: 05.13.10. -Управление в социальных и экономических системах

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2000 год

Работа выполнена в Санкт-Петербургском государственном .университете экономики и финансов.

Научный руководитель доктор экономических наук,

доцент Завгородняя A.B.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Песоцкая Е.В.

доктор экономических наук, профессор Давние В.В.

Ведущая организация - СПбГТУ

„Защита состоится « » 2000 г. в

^ часов на заседании диссертационного Совета

Д.063.86.06 при Санк+-Пе+ербургском государственном университете экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, дом 21.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.

Автореферат разослан 2000 г.

Ученый секретарь

^-----

диссертационного Совета ^^о&^о, Завгородняя A.B.

1. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность темы исследования.

Настоящее состояние российского рынка характеризуется быстрым ростом конкуренции во всех секторах экономики. Это вынущает коммерческие предприятия и организации искать новые пути повышения конкурентоспособности производимых продуктов и услуг за счет использования современных подходов к финансовому менеджменту и маркетингу. Формируется новая структура общественного производства. Растет доля услуг в общем объеме производимого ВВП во всех странах, в том числе и России. При этом наиболее существенной характеристикой, происходящих структурных изменений, является не просто прогрессирующее развитие сферы услуг в целом, а преимущественный рост именно тех ее отраслей, которые непосредственно не связаны с обслуживанием нужд материального производства. Среди таких отраслей самостоятельное место занимают финансы, представленная, в первую очередь, такими коммерческими организациями как банки.

Основная стратегия развития ведущих коммерческих банков, как и большинства коммерческих организаций, состоит в укреплении рыночной позиции, повышении надежности и эффективности банковских операций, расширении ассортимента и повышении качества предоставляемых услуг.

Учитывая продолжающийся кризис неплатежеспособности, нестабильную экономическую и политическую ситуацию в стране, условия действия валютных ограничений и рост инфляции, коммерческие банки пытаются определить основные направления деятельности, перспективы развития для достижения прибыльной работы. Но у руководства большинства российских банков слабо развиты навыки выбора ключевых направлений деятельности. Как правило, имеет место несогласованность в действиях ру-

ководства , отсутствует ясная концепция и четко сформулированная стратегия развития банка. Наблюдается также отсутствие системного подхода к процессу стратегического управления и планирования. Обычно, каждое подразделение банка работает в соответствии с собственными представлениями о стратегии, в результате чего часто возникает конфликт в определении задач и приоритетов. Причина, по которой многие банки недостаточно эффективно осуществляют свою деятельность, состоит в том, что высшее руководство банка не концентрирует внимание на реализации намеченной стратегии. Оно слишком сосредоточено на том, как выполняется работа, а не на том, что выполняется. В условиях усиливающейся конкуренции руководству необходимо обеспечить выживание банка через поддержание стабильной доходности текущих операций.

Поэтому неудивительно, что сегодня выигрывают те банки, которые наиболее успешно разрабатывают и воплощают в жизнь долгосрочную стратегию своего развития. Они постоянно концентрируют усилия на реализацию тщательно разработанной процедуры стратегического управления и планирования. Основным инструментом решения данной проблемы выступает бизнес-план деятельности банка, разрабатываемый на планируемый период, который:

- заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы развития банка, побуждает руководство заглянуть в будущее, распознать проблемы и найти способы их решения;

- позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

- определяет показатели деятельности, необходимые для последующего контроля;

- делает банк более подготовленным к внезапным изменениям рыночных ситуаций;

- четко определяет обязанности и ответственность

руководителей всех подразделений банка.

Цели и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка системы комплексного бизнес-планирования коммерческого банка в условиях нестабильной среды.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

- анализ современного состояния банковской системы России и условий планирования деятельности коммерческих банков;

- исследование основных видов банковских рисков и систем управления ими;

- определение содержания основных этапов бизнес-планирования деятельности коммерческого банка;

- разработка основных целей и задач развития коммерческого банка и организационных форм поддержки их достижения при реализации бизнес-плана;

- разработка процедуры анализа деятельности коммерческого банка в условиях нестабильной среды;

- разработка технологии бизнес-планирования деятельности коммерческого банка;

Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана коммерческого банка для определения основных направлений его деятельности и развития в условиях нестабильной экономической и политической ситуации в стране.

Методологической основой исследования служат труды российских и зарубежных ученых по вопросам стратегического управления, и планирования, бизнес-планирования коммерческих организаций, таких как В. Платонов. И. Лаврушин, В. Букато, Ю, Львов. К. Валравен, Г. Белоглазова, М. Хиггинс, Э, Шенг Э, законодательные акты Российской Федерации , инструкции Центрального банка РФ , регламентирующие осуществление банковской деятельности в России. Методологически работа построена на базовых положениях системного подхода, общей

теории систем, теории принятия решений. В диссертационной работе использованы методы системного анализа, экономико-математического моделирования, методы экономического анализа и теории принятия решений. Прикладные аспекты исследования апробированы в практической деятельности крупного коммерческого банка России.

Основные положения диссертационной работы:

1. Сегодня эффективно работающие коммерческие банки переходят от планирования, основанного на составлении годового бюджета, к планированию в рамках общей процедуры стратегического управления. Стратегическое управление и планирование представляет собой управленческий процесс поддержания соответствия между целями банка и имеющимися у него ресурсами в условиях постоянно изменяющейся рыночной обстановки и правил государственного регулирования. Цель стратегического управления и планирования - внедрять и развивать новые направления деятельности и банковские продукты так, чтобы они способствовали росту объема операций, приумножали доходы и укрепляли рыночные позиции банка.

По мнению автора, основными идеями, определяющими сущность стратегического управления и планирования, являются:

осуществление качественного руководства путем реализации логически последовательных и взаимосвязанных стратегических решений в отношении развития отдельных направлений банковской деятельности, развития ресурсного обеспечения (распределение и перераспределение ресурсов), долгосрочного планирования , направленного на обеспечение стабильного конкурентного преимущества; - управление отдельными подразделениями банка, принятие решений о развитии, поддержании отдельных подразделений или об ограничении и даже их ликвидации;

- оценка будущей прибыли каждого подразделения с учетом темпа роста рынка и положения на нем банка; планирование стратегической деятельности банка.

Для каждого стратегического направления также необходимо выбрать способы, с помощью которых должно осуществляться его дальнейшее развитие. Эти способы подразделяются на четыре вида:

- использование собственных ресурсов банка ;

- использование привлеченных ресурсов;

- приобретение филиалов, осуществление слияний и поглощений;

- создание финансовых альянсов и корпораций.

Подобно большинству стратегических решений выбор

одного из этих способов основывается на таких критериях, как издержки, риск, сроки достижения цели. Данный выбор непосредственно зависит от условий, в которых работает банк, и философии тех, кто принимает решения.

Эффективно организованный процесс планирования позволяет банку добиться последовательного и стабильного роста, реализовать возможности и избежать опасности, лежащие на его пути.

Как и любая коммерческая деятельность, банковская деятельность сопряжена с многочисленными рисками. В банковском деле риск означает вероятность того, что произойдет событие, которое неблагоприятно скажется на прибыли или капитале банка.

Функция управления рисками пронизывает все направления банковской деятельности. Ряд финансовых рисков связан с активными операциями, прежде всего кредитной и инвестиционной деятельностью. Деятельность по привлечению средств во вклады, депозиты, ценные бумаги и в форме остатков на расчетных и текущих счетах также связана со множеством рисков. Тот факт, что банк осуществляет одновременно и активные, и пассивные операции, означает наличие дополнительных факторов риска, а также особого подхода к ограничению их влияния, получивше-

го название "управление активами и пассивами". Деятельность операционных подразделений, функционирование информационных технологий и реализация функции маркетинга сопряжены с рядом функциональных рисков, которые также могут неблагоприятно сказаться на прибыли и капитале банка. Наконец, на банк в целом влияют другие внешние по отношению к нему риски, ряд из которых, например, риск несоответствия условиям государственного регулирования, имеет первостепенное значение для деятельности банка.

Риски можно подразделить на три категории:

- финансовые;

- функциональные;

- прочие по отношению к банку внешние риски.

Финансовые риски связаны с непредвиденными изменениями в объемах, доходности, стоимости, структуре активов и пассивов. Они серьезно влияют на финансовое состояние банка. Среди них автор выделил следующие виды рисков (рис. 1):

Финансовые риски

Кредитный риск Ценовой риск Риск ликвидности

Валютный риск Инвестиционный риск Риск изменения процентных ставок

Риск от- Риск Ры- Риск ин Базис- Риск

крытой конвер- ноч- фля- ный разры-

компо- тации ный ции риск ва

зиции риск

Рис. 1. Структура финансовых рисков

Функциональные риски имеют отношение к процессу создания любого продукта или оказания услуги и им подвержена деятельность каждого банка. Функциональные риски возникают вследствие невозможности своевременно и в полном объеме контролировать финансово-хозяйственный процесс, собирать и анализировать соответствующую информацию. Они опасны не в меньшей степени, чем финансовые риски, но их труднее идентифицировать и определить количественно. В конечном итоге функциональные риски также приводят к финансовым потерям. Поэтому управление функциональными рисками входит в число ключевых задач стратегического управления банком.

Кредитные организации значительно отличаются друг от друга, и в той же степени различается их способность к управлению риском. Многие виды деятельности характеризуются повышенным риском, однако, при условии наличия системы управления и вертикального контроля риск может быть локализован и минимизирован. Таким образом, если определенные операции рассматриваются как высокорисковые, их осуществление, при наличии системы управления рисками может быть оправдано. Чтобы преуспеть в операциях с повышенной степенью риска, банкам следует развивать особые механизмы принятия решений. Они должны позволять оценить, какие риски и в каком объеме может принять на себя кредитная организация; определить, оправдывает ли ожидаемая доходность соответствующий риск. На основе этого разрабатываются и реализуются мероприятия, которые позволяют снизить влияние фактора риска.

Методом реализации данной задачи является разработка систем управления риском, которые позволяют руководству банка выявить, локализовать, измерить и проконтролировать тот или иной вид риска и тем самым минимизировать его влияние.

Система управления риском реализуется через конкретные мероприятия, осуществляемые на уровне страте-

гического управления, уровне организационных подразделений или в рамках взаимодействия ряда подразделений для контроля риска при той или иной сложной операции. Это воплощается в инструкциях коммерческого банка, регулирующих все стороны деятельности банка, и адресованных всем руководителям, участвующим в процессе управления и планирования.

В диссертационной работе автором подробно рассмотрены и разработаны элементы системы управления финансовыми рисками, которые помогают не только реально оценить влияние риска на деятельность коммерческого банка, но и разработать план мероприятий, направленный на минимизацию финансовых рисков (рис. 2).

Информа- Распределение Отслеживание А Служ-

ционно- полномочий при изменений V ба безо

анали- принятии реше- кредитоспо- д пасно-

тическая ний по отдельным собности за- и сти

служба операциям емщика т

Управление активами и пассивами

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ

Выработка Установ- Ценооб- Система внут- Установ-

и реализа- ление разова- реннего управ- ление

ция кре- нормати- ние на ленческого уче- требова-

дитной вов и продукты та и финансово- нии к от-

политики лимитов и услуги го анализа четности

Рис. 2. Система управления финансовыми рисками в коммерческом банке

2. Проблемы повышения надежности банковских операций и укрепление финансового состояния банка, цели и пути его развития включены в разработку бизнес-плана, который призван помочь решить основные задачи, связанные с функционированием банка.

Составление бизнес-плана начинается с проведения маркетинговых исследований:

Во-первых, необходимо оценить текущее состояние банка. При этом дается общая характеристика банка, оценивается состояние капитала банка, основных фондов и организационной структуры управления, технологии управления, характеризуются обслуживаемые рынки и основные группы потребителей, оцениваются кадровые ресурсы и финансовое положение банка. Определение на такой основе сильных и слабых мест само по себе может служить базой для разработки стратегии развития.

Во-вторых, анализ внутреннего положения банка дополняется изучением состояния окружающей маркетинговой среды, которое должно охарактеризовать положение на рынке, оценить действие различных конъюнктурообра-зующих факторов, определить систему потребительских предпочтений, дать характеристику основных конкурентов .

На основе указанных исследований выявляются потенциальные возможности, которые могут быть использованы в качестве базы для разработки стратегии развития банка.

Затем происходит сужение круга возможных направлений на основе их предварительного анализа, выбора нескольких, наиболее перспективных вариантов. Каждый из них разрабатывается более подробно. К этому привлекаются сотрудники основных служб и подразделений, а также внешние консультанты. В результате делается окончательный выбор варианта стратегического развития. Принятый проект содержит основную цель, которую предстоит реализовать. Исходя из этого определяются задачи и направления развития отдельных структурных подразделений и служб.

Автор считает, что основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых результатов.

Важное значение для разработки бизнес-плана имеет его структура. По структуре бизнес-плана и содержанию его основных разделов можно сделать вывод, что при относительно небольших размерах, подготовка этого документа требует значительного времени. Сбор необходимой информации для принятия и разработки соответствующих решений - процесс длительный. Ясно, что обоснованность бизнес-плана в определяющей степени связана с надежностью его информационной базы. Ускорение разработки этого документа возможно лишь на основе создания постоянно действующей системы изучения, анализа и контроля маркетинговой среды в банке, которая будет обеспечивать готовую информационную базу.

Автор разработал структуру бизнес-плана коммерческого банка, которая включает в себя пять разделов:

- первый раздел бизнес-плана посвящен вопросам укрепления позиций банка на финансовом рынке и рынке банковских услуг, улучшения качества и расширения ассортимента банковских услуг;

- во втором разделе бизнес-плана рассматриваются проблемы повышения надежности банковских операций и укрепления финансового состояния банка. Анализ проводится в нескольких направлениях:

a) на основе публикуемых рейтинговых оценок банка;

b) по методике международной рейтинговой системы "CAMEL", которая строится на оценке пяти показателей: достаточности капитала, качества активов, качества управления, прибыльности и ликвидности;

c) на основе компаративного анализа тенденций изменения структуры активных и пассивных операций банка в текущем периоде и их влияния на финансовое разви-

тие банка в будущих периодах;

- в третьем разделе бизнес-плана строится финансовый план развития коммерческого банка, который содержит рекомендации в области изменения структурных характеристик активных и пассивных операций банка, его процентной политики, план формирования доходов и расходов банка и его прогнозный баланс на планируемый период;

- четвертый раздел бизнес-плана посвящен совершенствованию системы управления банком и его организационной структуры;

- пятый раздел бизнес-плана аккумулирует в единую систему задачи банка на планируемый период, поставленные в предыдущих разделах.

Предложенная автором технология бизнес-планирования позволяет определить конкретные направления деятельности банка, перспективные рынки сбыта услуг и место банка на этих рынках. Она позволяет оценить затраты, необходимые для реализации предоставляемых услуг, соизмеряет их с ценами, по которым они будут продаваться, чтобы определить прибыльность банковских операций.

Используя бизнес-план коммерческого банка, как инструмент принятия решений, автор показал возможности определения основных направлений деятельности банка, включающие в себя:

- ' увеличение объема капитала;

- поддержание ликвидности банка , обеспечение оптимального сочетания ликвидности и прибыльности, за счет наращивания высоколиквидных активов, путем расширения банковских операций, приносящих доход, увеличения объема валютного кредитования, увеличения объема сделок с высокодоходными ценными бумагами;

- повышение рентабельности кредитных операций , снижение степени их риска;

- соблюдение нормативов в сфере кредитования;

- внедрение новой системы управления деятельностью банка, основанной на хозрасчетной деятельности Функциональных управлений банка, предоставляющих конкретные услуги клиентам, их ориентации на самостоятельное развитие своего направления (проведение маркетинга рынка группы услуг, оказываемых в данном подразделении, анализ результатов, разработка планов развития своего подразделения, самостоятельное принятие решения в рамках полномочий, делегированных данному управлению, подбор и повышение квалификации кадров и т.д.), а также создание системы Комитетов, являющихся руководящими структурами при решении определенного круга вопросов. Задачей Комитетов является обеспечение согласованной деятельности функциональных подразделений, центральных и вспомогательных отделов. Комитеты наделяются полномочиями по стратегическому, тактическому и оперативному принятию решений по отношению ко всем подразделениям банка, связанным с решением круга проблем, курируемых Комитетом;

- разработку и внедрение системы внутреннего хозрасчета подразделений банка;

- повышение эффективности работы филиальной сети и отделений банка, а именно:

с!) оптимизация деятельности существующих филиалов и отделений без дальнейшего расширения их сети;

е) расширение ассортимента услуг, предоставляемых населению, в отделениях банка;

О переориентация филиалов коммерческого банка с оптовых банковских операций на работу с клиентами и предоставление им полного спектра услуг в области расчетно-кассового обслуживания, кредитования, агентских, трастовых и депозитарных операций;

- проведение активной кадровой политики, в том числе:

а) обеспечение служб, филиалов и отделений банка компетентными и инициативными специалистами, повыше-

ние исполнительской дисциплины и ответственности работников;

в) создание постоянно действующей системы переподготовки и повышения квалификации сотрудников банка;

с) совершенствование системы оплаты труда в зависимости от конечного результата деятельности каждого сотрудника.

3. Автор определил основные цели и задачи развития коммерческого банка, которые изложил в клиентской политике, в политике активных и пассивных операций и рекламной политике банка".

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы:

- предложенная в диссертации система управления финансовыми рисками позволила обосновать необходимость усиления их контроля, оценить влияние на деятельность коммерческого банка, найти возможности минимизации влияния рисков на финансовое состояние банка;

- разработанная технология бизнес-планирования, реализованная для конкретного банка, позволила дать полную характеристику его финансового состояния банка, оценить слабые и сильные стороны банковской деятельности и определить основные направления будущего развития банка;

- выполненные исследования представляют собой комплекс мер по совершенствованию стратегического планирования банковской деятельности и позволяют перейти к его практической реализации и дальнейшей проработке с целью повышения его эффективности.

2. ВКЛАД АВТОРА В РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Конкретный вклад автора в проведенное исследование заключается в том, что:

- определены содержание и основные этапы стратегического планирования деятельности коммерческих ор-

ганизаций;

- доказана необходимость стратегического планирования деятельности коммерческого банка;

- предложена авторская систематизация видов рисков, влияющих на деятельность коммерческого банка;

- дана характеристика системы управления финансовыми рисками и разработана процедура формирования плана мероприятий, направленного на минимизацию финансовых рисков;

- разработана структура и технология бизнес-планирования деятельности коммерческого банка;

- предложена процедура комплексного анализа деятельности банка и тенденций изменения структуры его активных и пассивных операций;

- предложена методика оценки влияние структуры активных и пассивных операций на финансовое развитие банка;

- разработана процедура выбора направлений деятельности коммерческого банка, обеспечивающих достижение запланированных показателей в объемах предоставляемых услуг, снижение степени риска и получение прибыли, необходимой для эффективного функционирования банка в условиях нестабильной среды.

Эмпирической базой обеспечения доказательности основных положений диссертации выступал оригинальный практический материал о деятельности конкретного коммерческого банка, собранный автором в процессе проведения диссертационного исследования. Это позволило обеспечить надежность научно-методического инструментария, обоснованность выводов и положений диссертационного исследования.

3. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования за-

ключается в теоретическом обосновании и практической реализации системы управления финансовыми рисками и разработке структуры и технологии бизнес-планирования коммерческого банка. Научной новизной обладают следующие результаты исследования:

- обоснована необходимость комплексной оценки банковских рисков;

- определен методологический подход к управлению финансовыми рисками с помощью:

a) разработки кредитной политики, установления нормативов и лимитов кредитования;

b) разработки системы регулирования полномочий;

c) метода управления фондами;

с!) метода конверсии фондов;

е) метода управления резервной позицией;

О метода управления кредитной позицией;

д) метода управления разрывом;

- обоснована необходимость стратегического управления коммерческого банка и использования бизнес-плана как основного инструмента анализа и планирования его деятельности;

- разработана новая структура бизнес-плана коммерческого банка;

- разработаны процедуры статистического и экономического анализа основных показателей деятельности банка, анализа рынка банковских услуг, анализа системы управления банком.

- разработаны организационные формы поддержки реализации бизнес-плана коммерческого банка.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные на его базе методологические основы управления и бизнес-планирования позволяют повысить эффективность деятельности коммерческих банков. Разработанные рекомендации, методические материалы, в частности бизнес-план деятельности коммерческого банка на 1999 год, используются и проходят апробацию в ком-

мерческом банке г. Пятигорска с начала 2000 года.

Основные положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях:

1. Необходимость изучения кредитной деятельности в коммерческих банках // Экономическая кибернетика: организационные формы и методы управления в хозяйственных системах. Сборник научных трудов./ Под ред. Д. В. Соколова и H.H. Погостинской.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998. -0.2 п.л.

2. Аспекты конкурентной стратегии банка. Организация эффективной кредитной деятельности в коммерческом банке II Экономическая кибернетика: организационные формы и методы управления в хозяйственных системах. Сборник научных трудов./ Под ред. Д.В. Соколова и H.H. Погостинской.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998. - 0.2 п.л.

3. Стратегическое планирование деятельности коммерческой организации (на примере коммерческого банка). СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. 0,9 п.л.

tekhnosfera.com

Диссертация на тему «Организация процесса принятия плановых решений :На примере бизнес-плана» автореферат по специальности ВАК 05.13.10 - Управление в социальных и экономических системах

1. АбрямспА^Б. 0{лювыаш1Л11заф№хгасо1кш,Ж1^ (яшлв^ гаж деяпелыюсга предщяиггая. - М.: АКДИ «^гоиомика и жизнь)», 1994. - !74с.

2. Акофф Р. Планирование в больших экономэтюских системах. Пер. с англ. - М.: Со», pajwo, 1971. - 223 с.

3. А|шлиз и обосаоовапие хозяйспкашых решеиий. - М.: Финансы и С1шжгп1ка,1991.-133с.

4. Андреев В. Н. Информация и моделирование в управлении производством. -Л.: Из-во ЛФЭИ, 1985.- 84 с.

5. Ансофф И. Сграгапичоское упраклоше. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.-519 с.

6. Афанасы» В. Г. Общество: сисгемносп», познание и управление. - М.: Пашпиздат, 1^1.- 432 с.

7. Афанасьев В. Г. Нг^чное ухфавление обществом. - М.: Наука, 1968. - 367 с.

8. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. - М.: Экшюмика, 19%. - 222 с.

9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Те

10. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловскшх). - М.: Финансы и сташсппса, 1998. - 157 с.

11. Бизнес-план. / Под ред. В. М. Попова.- М.: Финансы и сгагастика, 1995.- 219 с.

12. Богаче» В, Ф., Лебеде» О. Т. Процесс принятия и реализации управленческих решоний. - Л., 1982. - 75 с.

13. Бор М. 3. Управление как процесс. Процеду{иь1, методы реализация. - М.: Изд-во МФИ,1986.-90с.

14. Вокк В. И., Фигурнов Э. Б. Анализ потерь и резервов в процессе управления промышленным производством. - Таллин: Вамус, 1^0. - 111 с.

15. Гейл Д., Экономические прогнозы и принятие ранении. Пер. С англ. — М,: Экономика, 1971. - 418 с.

16. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи, 1994, - 685 с.

17. Гличев А. В., Основы управления качеством продукции, - М.: Изд-во стандартов, 1988. - 80 с.

18. Гвмшиани Д. М. Организация и управление. - М.: Ha^ ica, 1972.- 536 с.

19. Еаеяко Л. И. Оргвнизашмяшая структура упракяения промышлеяными нортюрациями США. - М.: Hayioi, 1983.- 349 с.

20. Евланов Л. Г. Теория и пракгака принятия раоаении. — М.; Эксяюмика, 1984.-175 с.

21. Елесеев В. А. Шучные осаяовы управления промыпиюншоьЕМ предприятием. -Донецк, 1971.-96 с.

22. Гоо1убксш Е. П. Какое принять решение ? — М.: ЭпЕжомика, 1990. - 265 с.

23. Голубков Е. IL Программно-целевой метод упраюлеяия. — М.: Наука, 1^1 .- 123 с.

24. Друри К. Учет загра:! методом СТАНДАРТ-КОСТС. Пер. С аиг:11. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 224 с.

25. Жуковский Г. М. Программно-целе»ое развитие крупных хозяйствганых комплексов. - М.: ^ание, 1984. - 64 с.

26. Идриссм» А. Б., Картыше» В., Посгаиков AJB. Сгратетчеоою планирование и анализ эффективности инвестиции. - М.: Информ. Издат. Дом «Филинъ}», 1997. - 160 с.

27. Имитадионные системы принятия экономических решений. — М.: Шг^ к^а, 1989. -164 с.

28. Карибский А. В., Шишсфия Ю. Р. Бизнео-план: финансово-экономический анализ и критерий эффективности (методы анализа и оценки). - М:: Изд-во ИПУ, 1996. - 55 с.

29. Карлоф Б., Деловая стратегия. Пер. С англ. - М.: Экономика, 1991.- 238 с.

30. Кокорева Т. А., Системный анализ процедур принятия управленческих решений.- СПб.:Изд-воСпбУ, 1994- 147с.

31. Комплекс моделей перспостивного планирования. - М.: Наука, 1986.- 262с.

32. Кукор Б. Л., Организационное моделирование процесса управления предпринимательской деятельностью в регионе. - СПб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1996.- 238 с.

33. Кхол Й. Эффективность управленческих решений.Пер с чаш. - М.: Прогресс, 1975.- 195 с.

34. Лад^пю И. С , Тульчинский Г. Л. Логика це^ювого управления. — Новосибирск: HzywoL, 1988. - 205 с.

35. Легаш Р., Дранг Д., Эделсон Б. Практическое введ€Ш!е в технологию искусственного интеллекта и экспертных систем систем с иллюстрациями из Бейсика. Hq) с ашл. - М.:

36. Ленкшга К. Б, Снижеяие norrept» в Шфолном хозяйстве — важный реэфв шипышепия эффективности. - М.: На^ пка^ 1 9 ^ . - 135 с.

37. Методика определения и применения интегральных псжазателе» качества промышленной продукции. - М.: Изд-во стандартов, 1983. - 26 с.

38. Миллер Д. П. Разработка бизнес-плана. - Саратов: Изд-во СТТУ, 1995.- 61с.

39. Минский М. Фрейм для представления знании. Пер. С анпп. - М.: Э№|Я11я, 1979.-151 с.

40. Модели и методы управлеашя производством. - Новосибирск: Наука, 1986.- 147 с.

41. Модели и механизмы внутрифирменного управления. - М., 1994.- 72 с.

42. Павловский Ю. Н. Имитационные системы и модели. М.: ^ание, 1990,- 45 с.

43. Пелих А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес^\нализ. Методика. Практикум. - М.: Ось-89,19%.- % с.

44. Петренко И. К., Исмуратов Рынок. Бизнес. Менедясмент. - М.-Кустанай, 1994.-205 с.

45. Пешкова Е. П. М^кетинговый анализ деятельности фирмы. - М.: Ось-89, 1997.-79 с.

46. Планнетг Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. Пер с англ. - М.: Экстомика, 1984. - 167 с.

47. Поспежж Г. С , Ириков В. А. Программно-целевое планирсжание и управление. - М.: Сов. Радио, 1976. - 440 с.

48. Проблемы программно-целевого планирования и управления /Под ред. Г. Поспелова. - М.: Наука, 1981. - 460 с.

49. Пуга повыпюяия качества и эффежтивиости управленческих решений. - Киев, 1985.-116 с.

50. Р|Шсчеико А. И. Проблема совершенствования сястем управления производством на основе акппемного подхода. - М., 19!^.- 87 с.

51. Ряхоп А., Повышепие дсйстеенносга управлеагчесжих репюгаи . - М., 1983. - 56 с.

52. Системный синтез критериев в задачах принятия решений. — М.: Радио и

53. Скворцов Н. Н. Бизнес-план предприятия. - Кж»: Высшая школа, 19^.- 189 с.

54. Смехов Б. М. Логика планирования. - М.: Эмяюмика, 1987.- 230 с.

55. Солиышков Ю. Обосноватю решений. — М.: Экономика, 1980.- 167 с.

56. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лалусты. - М,: ИН44>А-М,1996.-703с.

57. Стрекалова И. Д. Бизнес-планированне. - СПб., Из-яо СПбУЭиФ, 19%.- 106 с.

58. Ткалин И. М., Киселев Ю. В., Окладский В. Н. И др. Разрабопка бизнео- шгаяа прстышжзиюго предцриятая. - СПб., 1998.- 15 с.

59. Тимерманис Р. А. Опгамальность хозяйственных решений - осжмва эффсктавности функционирования аппарата управления. Рига: 1979.- 92 с.

60. Типовая методика исчисления norrqpb и резервов в сфере матестального производства. - М.: Из-во ЦСУ СССР, 1979. - 38 с.

61. Томилин В. Н. Методы социально-экономический оценки эффекттганости решений и новой техники. — Рига: 1988. - 64 с.

62. Хямич £. И. Анализ мапгериально-технического обеспечения и истклкжяюняя материальных ресурсов. - М.: Банки и биржа, 1990.- 81 с.

63. Черняк Ю. И, Системный анализ в управлении экономикой. - М., 1975. - 191с.

64. Цыгачко В. Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 1996.-272 с.

65. Шапиро Д. И. Принятие решений в системах qixramnannoHHoro упрак^жия: использование расплывчатых катеахфий. - М.: 3Hqpi oai омиздат, 1^3.-185 с.

66. Шумов ЮЛ., Кедровская Л. Г. Бизнес-план. - М.: Из-во ИПКИР, 1993- 56с.

67. Янг Системное управление организацией. - М.: Сов. Радио, 1994.- 393 с. i4ft

68. Bazeraian M. H. Judgment in Managerial Decision Making, - ^ . Y., USA, 1994- 226 p.

69. Bromwidi M. Costing for planing - Aldershot, USA, 1988- 102 p.

70. Вшт D. W. Analysis for Optimal Decision, - Oudiester, 1982. - 238 p.

71. Dc%cy J. How We TTriric - Boston, D. C. Heafli, USA, 1973. - 107 p.

72. Dotton J. E. Understanding Strategic Agenda Building and its fanpiications for Managing Oiangc / / Journal of Management Studies. - 1986 - Au^ pist -p 48-65.

73. Gregory G. Ded^cm Analysis, - Lcndon, G. В., 1988. - 364 p.

74. Joimson D- Quantitative Busii^ss Analysis, - Lcmdon, G. В., 19&6.- 231 p.

75. Lapidns M. C , Coibin M. D. Business in the Russian Free Market, - Kaoosas City, USA, 1995.-232 p.

76. Managerial Decision Making, History of Management ТЪоп^. - Aldersiiot, USA, 1995.-342 p.

77. Models and E^ qxaiiiMsuls in Risk and Rationality. - Doidiedd, 1994.- 219 p.

78. Roy В., Decision-aid and DecisiouHnaking. // European Journal of Opcxation Rescardi, 1990.-№45-p. 24-33.

79. Rivett B, H. P. Models Building for Decisiwi Analysis, - Oiiidiester, G. В., 1980.-132 p.

80. Simoo H. A. TTie New Science of Management Decision. — N. Y., USA, 1977.- 215 p.

81. Tverky A., Kafaneman D. Rational choice and Framing of Ткхяяоп.// Jonrnal of Business, 1986. - № 59 - p. 251-294.

www.dissercat.com

Диссертация на тему «Сравнительная оценка бизнес-планов на промышленных предприятиях» автореферат по специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Актуальность исследования. Переход отечественных промышленных предприятий к рыночной системе экономических отношений, предполагающих высокую степень свободы взаимодействия рыночных субъектов, объективно повышает неопределенность их деятельности и коммерческий риск. Это, в свою очередь, обусловливает необходимость разработки и реализации принципиально новых подходов к решению задач стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования, позволяющих минимизировать влияние факторов неопределенности на результаты хозяйственной деятельности.

Современная методология научного планирования деятельности предприятий включает: стратегическое планирование, составление прогнозов развития предприятий и внутрифирменное планирование. Причем сложившаяся на сегодня хозяйственная ситуация требует особенно внимательного отношения к внутрифирменному планированию, наиболее прогрессивной формой которого является бизнес-план. Подобный план должен стать программой изучения рынка и конкурентов, риска производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, а также обеспечить адаптацию деятельности предприятия к новым условиям.

Отметим, что вопросам планирования, и бизнес-планирования в частности, в экономической литературе уделяется значительное внимание. В первую очередь следует отметить работы: Акоффа P. JL, Баринова В. А., Бухалкова М. И., Бэнгза Д., Коссова В. В., Липсица И. В., Львова Ю. А., Пелиха А. С., Попова В. М., Уткина Э. А., Файоля А., Ходова Л. Г., Шапиро В. Д. и ряда других. Анализируя точки зрения различных авторов, можно сделать вывод о том, что бизнес-план это многоплановый управленческий инструмент, который предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, к числу которых можно отнести: организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ его сильных и слабых сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. При этом важнейшей задачей бизнес-плана является обоснование проектов технического перевооружения или реконструкции предприятий, поскольку инвестирование необходимого объема средств в разработанные проекты является решающим условием развития предприятия в соответствии с принятой экономической стратегией. Экономический рост и инвестиции взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены: инвестиции создают материальную основу для поступательного развития предприятия, результаты которого являются источником средств для новых капитальных вложений.

Процесс планирования представляет собой сложный комплекс научной и практической деятельности, конечным результатом которого является возможность выработки научно обоснованных плановых и управленческих решений. Уровень организации внутрифирменного планирования значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты производства. Поэтому на всех его этапах необходимо применять наиболее совершенные методы, технологию и средства научного обоснования планов предприятия. Кроме того, процесс планирования это метод оптимизации предстоящей производственной деятельности. Поэтому применяемая на предприятиях методика планирования должна непременно способствовать выбору оптимальных плановых решений из ряда альтернативных вариантов бизнес-проектов.

Отметим, что любые плановые решения, по определению относятся к будущему периоду времени. Поэтому в процессе планирования приходится действовать в условиях неопределенности, как внутренней среды, так и внешнего окружения предприятия, обусловленной недостаточной надежностью и количеством информации. На принятие решений влияют различные факторы, часть из которых может быть объективно представлена к количественной форме (приведенный доход, срок окупаемости и пр.), а

часть - лишь в качественной форме экспертных оценок (степень влияния на экологию региона, степень политического риска и пр.). Часто решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых бизнес-проектов и необходимо сделать выбор одного или нескольких из них, основываясь на определенных критериях. Вероятность того, что какой-либо проект будет предпочтительнее других по всем критериям достаточно низка. Более того, критерии оценки неизбежно связаны с позицией оценивающего, а, следовательно, имеют различную субъективную значимость. В итоге, задача сравнительной оценки бизнес-проектов осложняется достаточно большим количеством критериальных оценок, неравноценностью их вклада в интегральный показатель качества проекта, а также проявлениями различных неопределенностей, влияющих на выработку окончательного решения.

Отечественной и зарубежной практике известен ряд методов, использование которых может служить основой для принятия оптимальных плановых решений. При этом для учета факторов неопределенности обычно предлагается использовать традиционные вероятностно-статистические методы. Однако возможность их строгого применения ограничена, поскольку каждому предприятию присуща своя «внутренняя неопределенность», требующая индивидуального учета. В таких случаях нельзя собрать ряд статистических наблюдений, получить результаты статистически независимых экспериментов.

Насущная необходимость разработки новых подходов к решению задач оптимального планирования производственной деятельности, позволяющих учесть влияние разнородных факторов неопределенности, дающих возможность описать как количественно, так и качественно выраженную информацию, предопределили актуальность темы диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка научно-теоретических и методических положений, позволяющих оптимизировать процесс планирования производственной деятельности в условиях рыночной неопределенности.

Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи:

- исследовать факторы неопределенности и риска, сопровождающие процесс планирования хозяйственной деятельности, а также методы их оценки;

- проанализировать наиболее распространенные подходы к оценке эффективности плановой деятельности, обосновать необходимость расширения множества формальных методов, используемых при принятии оптимальных плановых решений;

- рассмотреть бизнес-план как инструмент эффективного управления и внутрифирменного планирования;

- в соответствии со структурой бизнес-плана определить иерархическую систему критериев для оценки эффективности плановой деятельности;

- разработать методику комплексной сравнительной оценки бизнес-планов предприятия, позволяющую принимать оптимальные решения с учетом неопределенности процесса планирования.

Объектом исследования является производственное предприятие.

Предметом исследования является процесс бизнес-планированя, а также процедура принятия оптимальных решений с учетом факторов неопределенности, сопровождающих процесс планирования деятельности хозяйствующих субъектов.

Теоретической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных авторов в области планирования и бизнес-планирования, экономического и инвестиционного анализа, менеджмента, теории риска, экономико-математического моделирования.

Методологической основой исследования выступают диалектический метод познания, методы системного и сравнительного анализа, экономикоматематическое моделирование, теории принятия решений и нечетких множеств.

Информационную базу исследования составили различные источники информации, фонды научных библиотек, профильные периодические издания, материалы научных конференций, практические данные хозяйствующих субъектов.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Обоснована необходимость и целесообразность многокритериального подхода к решению экстремальных задач в системе внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.

2. С учетом многокритериального подхода разработаны методические подходы, позволяющие учесть факторы неопределенности, сопровождающие процесс планирования хозяйственной деятельности, в частности учесть неопределенность показателей отдельных разделов бизнес-плана при принятии рациональных инвестиционных решений.

3. Определена иерархическая система критериев для сравнительной оценки бизнес-планов предприятия, позволяющая принимать оптимальные решения в условиях рыночной неопределенности.

4. Впервые разработана и предложена для практического применения на промышленных предприятиях методика комплексной сравнительной оценки бизнес-планов, основанная на методе анализа иерархий и теории нечетких множеств.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности использования полученных результатов при принятии оптимальных плановых решений.

Апробация исследования. Основные результаты диссертационной работы были опубликованы:

В сборниках «Проблемы управления социально-экономическим развитием региона», г. Иваново, 2001 г.; «Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства

России», г.Иваново, 2001 г.; «Проблемы региональной экономики», г. Иваново, 2002 г.; «Российские реформы и региональные аспекты человеческого развития», г. Иваново, 2002 г.; «Пути решения проблем региональной экономики молодыми экономистами», г. Иваново, 2002 г.; «Проблемы реформирования и развития экономики центральных регионов России», г. Иваново, 2003 г.; «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии», г. Санкт-Петербург, 2003 г.; «Банковская система и реальный сектор экономики» г. Иваново, 2003 г.; «Социально-перцептивные процессы в управлении» г. Иваново, 2003 г.; «Хозяйствующий субъект. Новое экономическое состояние и развитие» г. Ярославль, 2003 г.; «Экономика современной России: теоретические и методологические подходы к решению актуальных проблем развития» г. Иваново, 2004 г.

В журнале «Обозрение прикладной и промышленной математики», том 10, выпуск 2, г. Москва, 2003 г.

В сборнике научных трудов «Экономические проблемы надежности производственных систем», г. Иваново, 2004 г.

Всего по тематике настоящего исследования опубликовано 15 научных работ общим объемом 3,1 печатных листа.

Основные результаты работы докладывались и обсуждались:

На Международной научно-практической конференции «Проблемы управления социально-экономическим развитием региона», г. Иваново, 2001 г.

На Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы региональной экономики», г. Иваново, 2002 г.

На Всероссийской научной конференции «Пути решения проблем региональной экономики молодыми экономистами», г. Иваново, 2002 г.

На Всероссийской научно-практической конференции «Банковская система и реальный сектор экономики», г. Иваново, 2003 г.

На Международной научно-практической конференции «Экономика современной России: теоретические и методологические подходы к решению актуальных проблем развития», г. Иваново, 2004 г.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

www.dissercat.com

Диссертация на тему «Развитие бизнес-планирования в проектном менеджменте предприятий машиностроения» автореферат по специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая, третья: офиц. текст принят Гос.Думой 21.10.1994 г.: с последними изм. и доп. По состоянию на 12 окт. 2011- М.: Омега-Л, 2012. 474 с.

2. Федеральный закон от 25.02.2199 № Э9-ФЗ (ред. от 10.06.2010) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» //Собрание законодательства Российской Федерации. 2010, № 52., 498 с.

3. Федеральный закон от 21.07.2005 N 94-ФЗ (ред. от 12.12.2011) "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012).

4. Указ Президента РФ от 17.09.1994 N 1928 (ред. от 20.01.1996, с изм. от 16.04.1996) "О частных инвестициях в Российской Федерации".

5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Косов В.В., Лифшиц В.Н., Шахназаров А.Г.- М.: Изд-во «Экономика», 2000.

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утв. Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31.03.1994 N 7-12/47).

7. Постановление Правительства РФ от 22.06.1994 N 744 "О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе".1. Литература.

8. Ю.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 2001.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Спб.: Питер, 1999.

10. Аныпин В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2009.

11. Аныпин В. М. Инвестиционный анализ. М. : Дело, 2008.

12. Баканов М.И., Мельник М. В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2008.

13. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.

14. Баринов В.А. Бизнес-планирование. М.: Форум, 2011.

15. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний М.: Вильяме, 2008.

16. Бизнес-план: Методические материалы //Под ред. проф Р.Г. Маниловского- М: Финансы и статистика, 2004.

17. Бизнес-планирование // Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова М.: Финансы и статистика, 2009.

18. Бизнес-планы: полн. справ, рук. // Под ред. И.М. Степнова. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001.

19. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ, под ред. Л.П. Белых. М.: Юнити-Дана, 2003.

20. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. М.: Эльга, 2006.

21. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами М.: Эльга, 2011

22. Бринк И.Ю., Савельева H.A. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов на Дону: Феникс, 2007.

23. Брюэр П., Гаррисон Р., Норин Э. Управленческий учет. СПб.,2012.

24. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело, 2008.

25. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2009.

26. Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы: Программы интегративного риск-менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2006.

27. Гайнутдинов Э. М., Поддерегина Л. И. Бизнес-планирование Минск: ЭКО, 2011.

28. Гобарева Я.Л, Городецкая О.Ю., Золотарюк A.B. Решение финансово-экономических задач средствами Excel. Учебное пособие. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2006.

29. Гомола А. И., Жанин П. А. Бизнес-планирование М.: Академия, 2010.

30. Гончаренко Л. П., Филин С. А. Риск-менеджмент М.: КноРус, 2010. 33.Гуров В.Г. Бизнес-план как условие стратегического развитияорганизации // Вестник РГГУ. Серия «Управление». М.: РГГУ, 2011. № 4 (66).

31. Гуров В.Г. Совершенствование методов бизнес-планирования в системе проектного менеджмента предприятий // Экономические науки. М.: Изд-во ООО «24-Принт», 2011. №9 (82).

32. Гуров В.Г. Риск-менеджмент как элемент управления проектами // Научное обозрение: экономика и управление. М.: Издательский дом «Наука образования», №1, 2012.

33. Гуров В.Г. Мониторинг бизнес-плана реализации проекта // Актуальные научные вопросы: реальность и перспективы: Труды международной заочной научно-практической конференции. Тамбов.: ОСЮ«ЮНИС», 2011.

34. Иванов Г. И. Инвестиционный менеджмент. Ростов на Дону: ФЕНИКС, 2001.

35. Игонина JI.JI. Инвестиции : учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр, 2008.

36. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. М.: Юнити-Дана, 2005.

37. Ильин В.В. Проектный менеджмент. Практическое пособие М: Альфа-Пресс, 2007.

38. Ильин В.В. Управление бизнесом. Системная модель М: Альфа-Пресс, 2009.

39. Инвестиции и инновации Труды Института системного анализа Российской академии наук / Под ред. Е. Орловой. - М.: Ленанд, 2009.

40. Инвестиции: учебник / А. Ю. Андрианов, С. В. Валдайцев, П. В. Воробьев и др; отв. Ред. В. В. Ковалев, В. В. Иванов, В. А. Лялин, 2-е изд., перераб и доп. М. : ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2007.

41. Как разработать бизнес-план. Люксембург; Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. - Май, 1998.

42. Камдина М.Ю. Информационно-интеллектуальный потенциал как стратегический фактор конкурентоспособности промышленности России: автореф. дис. . канд. экон. наук / Российский Государственный Гуманитарный Университет. Москва, 2011.

43. Карпова Т.П. Управленческий учет М.: Юнити, 2002.

44. Ключевые модели менеджмента. Методы и приемы управления / Под ред. И.М. Степнова. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2007.

45. Ковалев В.В. Финасовый анализ. Методы и процедуры М.: Финансы и статистика, 2006.

46. Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б.Д. Бизнес-планы. Полное справочное руководство/ Пер. с англ, под общ. ред. Ю.В. Шленова. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 1999

47. Колесов В. П., Кулаков М. В. Международная экономика М.: Инфра-М, 2011.

48. Колтынюк Б.А. Инвестиции. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2003.

49. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. Второе издание, переработанное и дополненное. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002.

50. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

51. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. М.: Питер Ком, 1999.

52. Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты / Пер. с нем. Под общ. ред. В.В. Ковалева, З.А. Сабова. СПб.: Питер, 2001.

53. Крылов Э. И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003.

54. Липин Н.И. Совершенствование процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса: автореферат дис. . кандидата экономических наук / Удмурт, гос. ун-т. Ижевск, 2008

55. Липсиц И.В. Экономика и бизнес. М.: Вита-Пресс, 2006.

56. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: Издательство БЕК, 1996.

57. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП «Формика», 1992.

58. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2010.

59. Макаренков В.В. Развитие инвестиционного процесса на предприятии на основе бизнес-планирования: автореферат дис. . канд. экон. Наук / Рос. науч.-техн. центр информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия. Москва 2007

60. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента СПб.: Бизнес-пресса. 2002.

61. Мелкумов Я. С. Инвестиции : учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

62. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. М.: ИНФРА-М, 2002.

63. Милёхина О.В. Комплексное применение бизнес-планирования в управлении промышленным предприятием: автореферат дис. . кандидата экономических наук / Новосиб. гос. техн. ун-т -Новосибирск, 2003

64. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2004.

65. Найденков В. И. Инвестиции. М. : РИОР, 2005.

66. Пелих A.C. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес 4 изд., перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2008.

67. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие. -М.: Дашков и Ко, 2007.

68. Поморцева И.М. Проблемы развития риск-менеджмента на российских предприятиях // Вестник РГГУ. (Серия «Экономика»). 2009. № 3.105-116с.

69. Поморцева И. М. Оценка финансовых рисков как фактор экономической безопасности инвестиционной деятельности в России // Проблемы управления безопасностью сложных систем : Труды XIII Междунар. конференции, М.: РГГУ, 2005.

70. Поморцева И.М., Гуров В.Г., Особенности управления рисками в проектном менеджменте // Проблемы управления безопасностью сложных систем: Труды XIX международной конференции. М.: РГГУ, 2011.

71. Попов В.М., Медведев Г.В. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2002. .

72. Сборник бизнес-планов реальных организаций /Под ред. Ю.Н. Лапыгина. 5-е изд., доп. и перераб. М.: Омега-Л, 2011.

73. Сборник бизнес-планов, с комментариями и рекомендациями /Под ред. В.М. Попова., С. И. Ляпунова, 5-е изд., доп. и перераб. М.: КноРус, 2008.

74. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2001.

75. Ситникова Т.В. Эффективность управленческих решений при разработке и реализации бизнес-планов промышленных предприятий: автореферат дис. . кандидата экономических наук / Иван. гос. ун-т -Иваново, 2005

76. Субботина O.A. Стратегическое бизнес-планирование на полиграфических предприятиях: автореферат дис. . кандидата экономических наук / Моск. гос. ун-т печати Москва, 2009

77. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: Управление капиталом и инвестициями. М. : ГУ Высшая школа экономии, 2000.

78. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

79. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. М.: ЭКМОС, 2001.

80. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Бизнес-план: Как развернуть собственное дело. М.: Экмос, 2006.

81. Ушаков И.И. Как привлечь инвестиции. 1-е издание, М. : Питер, 2006.

82. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. -2-е изд. -М.:ТЕИС, 2001.

83. Филина Ф. Н. Риск-менеджмент М.: РОСБУХ, 2008.

84. Фомин В.Н. Сертификация продукции: принципы и их реализация. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.

85. Цвиркун А.Д., Акинфиев В. К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства.-М. : Ось-89, 2009.

86. Чекулаев М. В. Риск-менеджмент. Управление финансовыми рисками на основе анализа волатильности М.: Альпина Паблишер, 2002.

87. Чернухина И.А. Финансовая среда бизнеса: управление предпринимательскими рисками: учеб. пособие /Чернухина И.А., Поморцева И.М./ М.: Медиа Академия, 2008.

88. Черняк В.З., Чараев Г.Г. Бизнес-планирование. -М.:Юнити-Дана, 2010.

89. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. -М.: Дело, 2002.

90. Шевчук Д. А. Корпоративные финансы М.: РОСБУХ, 2008.

91. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2008.

92. Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц Пособие по составлению бизнес-плана М.: МТ-Пресс, 2002

93. André Fehrs. Grundlagen Personalmanagement: Kurz / Knapp / Präzise.: Books On Demand, 2011.

94. Andrew Holmes. Smart Risk.: Capstone, 2004.

95. Aswath Damodaran. Strategie Risk Taking: A Framework for Risk Management.: Wharton School Publishing, 2007.

96. Benjamin Gilad. Early Warning: Using Competitive Intelligence to Anticipate Market Shifts, Control Risk, and Create Powerful Strategies.: AMACOM, 2003.

97. Brian R. Ford, Jay M. Bornstein, Patrick T. Pruitt. The Ernst & Young Business Plan Guide.: Wiley, 2007.

98. Douglas W. Hubbard. The Failure of Risk Management: Why It's Broken and How to Fix It.: Wiley, 2009.

99. George E. Rejda. Principles of Risk Management and Insurance.: Prentice Hall, 2010.

100. Herbert B. Mayo. Investments: An Introduction.: South-Western College, 2010.

101. Jim Horan, Tom Peters. The One Page Business Plan for the Creative Entrepreneur.: The One Page Business Plan Company, 2004.

102. Kenneth A. Posner. Stalking the Black Swan: Research and Decision Making in a World of Extreme Volatility.: Columbia Business School Publishing, 2010.

103. Linda Pinson. Anatomy of a Business Plan: The Step-by-Step Guide to Building a Business and Securing Your Company's Future.: Out of your mind and into the markertplace, 2008.

104. Michael Heinrich. Kritik der politischen Ökonomie.: Schmetterling Verlag, 2005.

105. Michel Crouhy, Dan Galai, Robert Mark: The Essentials of Risk Management.: McGraw-Hill, 2005.

106. Noam Chomsky. Hopes and Prospects.: Haymarket Books, 2010.

107. Robert L. Adams. Complete Business Plan: Streetwise Publication, 1998.

108. Rodney Turner. Handbook of Project-Based Managementio: Mcgraw Hill TP &R, 1998.

109. Stephen Pryke, Hedley Smyth. The Management of Complex Projects: A Relationship Approach Wiley-Blackwell, 2006.

110. Thomas S. Coleman. A Practical Guide to Risk Management.: Research Foundation of CFA Institute, 2011.

111. Tim Berry. The Plan-as-You-Go Business Plan.: Entrepreneur Press, 2008.

112. Ulrich Ermschel, Ulrich Ermschel, Ulrich Ermschel. Investition und Finanzierung, 2011.: Physica-Verlag, 2011.

113. Wolfgang Freibichler, Walter Habenicht. Competitive Manufacturing Intelligence: Systematische Wettbewerbsanalyse zur Entscheidungsunterstützung im strategischen Produktionsmanagement der Automobilindustrie.: Deutscher Universitätsverlag, 2006

114. Алексеева M.M. Планирование деятельности фирмы M.: Финансы и статистика, 2001.

115. Адреса интернет-источников.

116. Федеральная служба государственной статистики http://www.gks.ru/

117. Russland in Zahlen Makroökonomische Daten http://russland.ahk.de/publikationen/russland-in-zahlen/

118. Подготовка промышленных инвестиционных исследований (UNIDO) http://zip.spb.ru/ideal/technique/unido.htm

119. Официальный сайт Организации по промышленному развитию ООН (UNIDO). www.unido.org

120. В РФ могут создать Агентство по стратегическому анализу и планированию (28.01.2012) http://www.ria.ru/defense safetv/20120128/550983795.html

121. Экономика России: итоги и прогнозы (2011-2015) Страновой обзор: Россия http://news.bcm.rU/economics/2012/l/31/358936/l

122. Проект федерального закона о внесении изменений в Закон "Об организации страхового дела в Российской Федерации" (31.01.2012) http://www.rg.ru/2012/01 /31 /strahovanie.html

www.dissercat.com

Смотрите также

• 
  Бизнес план алматы
• 
  Алматы бизнес план
• 
  Бизнес план тандыр
• 
  Бизнес план шашлычной
• 
  Бизнес план рюмочная
• 
  Свиноферма бизнес план
• 
  Бизнес план склада
• 
  Приложения бизнес план
• Бизнес план диплом
• 
  Баня бизнес план
• 
  Бизнес плана основы