Трагедия стартапа: почему мы закрыли наш частный дом престарелых. Дом престарелых бизнес план

Как открыть частный дом престарелых: Бизнес план |

Многие люди сталкиваются с вопросом ухода за престарелыми родственниками. Не все имеют возможность уделять достаточно времени старикам. Постоянная работа, домашние хлопоты, отнимают все свободное время.

Престарелые родственники требуют внимания, ухода, и чаще всего, постоянного медицинского наблюдения. Поэтому современные дома престарелых – это отличный вариант для постоянного, комфортного проживания престарелых людей.

В этой статье мы поговорим о том, как открыть частный дом престарелых.

Данный бизнес достаточно привлекательный со стороны выгодности, и малоконкурентный. Поэтому является рентабельным даже в кризис.

Прежде чем приступить к организации этого дела, нужно составить бизнес план дома престарелых. Это даст вам возможность просчитать затраты на бизнес, определить приблизительные сроки окупаемости и прибыльность от данного проекта. В качестве примера, смотрите подробный бизнес план клининговой компании.

Перед тем как начать бизнес, стоит определить уровень конкуренции. Если, допустим, вы проживаете в маленьком городе, и в нем уже существует дом престарелых, то, скорее всего, ваш бизнес будет нерентабелен. Ведь относительно небольшая часть населения пользуется услугами приютов для престарелых родственников.

Если же вы проживаете в большом городе, то в открытии частного дома для престарелых есть смысл. И данная бизнес идея может стать прибыльной, если грамотно подойти к ее организации.

Как открыть дом престарелых и инвалидов? Что для этого нужно?

Пожилые люди требуют должного ухода и заботы. Именно частные дома престарелых могут обеспечить старикам уход, интересное времяпровождение и отличные комфортные условия проживания.

К сожалению, в нашей стране отношение к приютам для пожилых людей негативное, многие считают, что отправлять родственников в такие заведения – это не по-человечески. Но это ошибочное мнение, на самом деле все не так. Современные дома для престарелых – это хорошо оборудованы для проживания помещения, где работает отличный квалифицированный персонал, который обеспечит уход и особое отношение к каждому постояльцу.

Перед тем как начать данную деятельность, нужно оформить все нюансы в соответствии с законом. Для начала стоит зарегистрироваться в налоговой службе как юридическое лицо.

Для ведения данного бизнеса нужна медицинская лицензия. Для этого, вы должны иметь в штате сотрудников с соответствующим образованием. Либо сами владельцы должны иметь медицинское образование, подтвержденное дипломом.

Выбор помещения – это ответственная задача. Для приюта подойдет помещение например, бывшей базы отдыха или санатория. Площадь должна быть большой также желательно, чтобы пансион находился в тихом, экологически чистом месте, ведь старые люди любят покой и красивый вид из окна.

В одной комнате можно разместить одного-двух человек, не больше. Старикам должно быть комфортно, чтобы они чувствовали себя как дома.

Обязательно должна быть большая столовая. Лучше всего чтобы питание было 3-4 разовое.

Санузлы. Можете оборудовать отдельные санузлы в каждой комнате или сделать общий туалет и душ на этаже. Я рекомендую вам первый вариант, старикам будет более комфортно.

Обязательное наличие медицинского кабинета. Пожилые люди часто болеют, поэтому в вашем приюте должно быть, солидное медицинское обслуживание и уход.

Также желательно разнообразить серые будни стариков. Организуйте студию танцев, это благоприятно влияет на общее состояние. Также можно оборудовать гостиную для совместного времяпрепровождения.

Пожилые люди требуют внимания и постоянного ухода, поэтому очень ответственно стоит подойти к выбору персонала.

Если вы планируете открыть частный дом престарелых, то он должен быть современно оборудован, для комфорта и уюта своих постояльцев.

Особое внимание стоит уделить подбору персонала. Важно чтобы люди, которые будут ухаживать за стариками, были терпеливыми, честными, приветливыми, доброжелательными, чуткими и внимательными. Ни в коем случае нельзя грубить и расстраивать пожилых людей, всегда выполнять их просьбы, делать все, чтобы проживающим было комфортно.

Обратите внимание также на образование своих сотрудников. Желательно подбирать людей с медицинским образованием и психологов.

Очень важно обеспечить пожилым людям комфортные условия проживания, максимально приближенные к домашней обстановке.

• Кровати. Закупите специальные кровати с функцией изменения положения, это обеспечит отдыхающему комфортный сон;
• Матрасы. Они должны быть с функцией предохранения от пролежней. Это важно, ведь часто проживающие в пансионате, люди с ограниченными возможностями;
• Ванные комнаты. Оборудуйте ванные и туалет по всем правилам. Пол должен быть с антискользящим покрытием и утепленный. Также ванные комнаты должны быть оборудованы всем необходимым для комфортного проведения всех процедур, ведь многие старики не могут самостоятельно передвигаться;
• Поручни. Непременно оборудуйте по всему периметру помещения специальные поручни, для безопасного передвижения территорией пансиона;
• Лифты. Обязательное наличие лифта. Пожилым людям сложно передвигаться по лестнице, тем более в пансионе могут проживать и инвалиды;
• Система экстренного вызова персонала. Обязательно оборудуйте в комнатах постояльцев, а также в ванных, специальные сигнальные кнопки. Старикам часто может понадобиться помощь, таким образом, они всегда смогут ее вовремя получить.

Кроме всего этого, необходимо, чтобы на территории дома престарелых, находилась круглосуточная аптека, ведь старики часто болеют. Подробнее о том, как открыть аптеку с нуля, читайте на нашем портале.

Организация досуга для обитателей дома престарелых — это ответственное дело, которым нельзя пренебрегать. Несмотря на свой преклонный возраст, старики, словно дети, хотят развлекаться. Поэтому организуйте для них разнообразные развлекательные курсы. Например, турниры по шашкам и шахматам, просмотр развлекательных телепередач. Заграницей, очень большой популярность пользуются частые школы танцев размещены на территории домов престарелых. Вы можете перенять эту интересную идею. Здесь, вы найдете подробный бизнес план студии танцев.

Очень важно, грамотно построить рекламную концепцию. Это нужно для того, чтобы привлечь клиентов. Можно поместить объявления в СМИ или в интернете. Также желательно создать свой сайт, где будет указан адрес дома престарелых, цены и условия проживания. Можете, дополнительно предоставить фото.

Как оформить в дом престарелых родителей или родственников?

Для того чтобы люди смогли проживать в вашем пансионате, понадобиться предоставления пакета необходимых документов:

• Заявление от близких родственников;
• Копия паспорта, СНИЛС, ИНН;
• Для инвалидов – справка об присвоенные группы инвалидности;
• Заверенная копия медицинской карты и полиса страхования;
• Дополнительно нужно подписать акт материального и бытового обследования, правила внутреннего распорядка.

• Аренда помещения и ремонт;
• Покупка необходимого оборудования;
• Расходы на оформление и получения лицензий;
• Заработная плата персоналу;

Примерно открытие частного дома престарелых обойдется вам от 100 тысяч долларов.

Но уже через несколько лет, вы окупите все затраты и получите свою прибыль от бизнеса.

Я желаю вам успеха!

mari-a.ru

Как открыть частный дом престарелых: Бизнес план

Многие люди сталкиваются с вопросом ухода за престарелыми родственниками. Не все имеют возможность уделять достаточно времени старикам. Постоянная работа, домашние хлопоты, отнимают все свободное время.

Престарелые родственники требуют внимания, ухода, и чаще всего, постоянного медицинского наблюдения. Поэтому современные дома престарелых – это отличный вариант для постоянного, комфортного проживания престарелых людей.

В этой статье мы поговорим о том, как открыть частный дом престарелых.

Данный бизнес достаточно привлекательный со стороны выгодности, и малоконкурентный. Поэтому является рентабельным даже в кризис.

Прежде чем приступить к организации этого дела, нужно составить бизнес план дома престарелых. Это даст вам возможность просчитать затраты на бизнес, определить приблизительные сроки окупаемости и прибыльность от данного проекта. В качестве примера, смотрите подробный бизнес план клининговой компании.

Перед тем как начать бизнес, стоит определить уровень конкуренции. Если, допустим, вы проживаете в маленьком городе, и в нем уже существует дом престарелых, то, скорее всего, ваш бизнес будет нерентабелен. Ведь относительно небольшая часть населения пользуется услугами приютов для престарелых родственников.

Если же вы проживаете в большом городе, то в открытии частного дома для престарелых есть смысл. И данная бизнес идея может стать прибыльной, если грамотно подойти к ее организации.

Как открыть дом престарелых и инвалидов? Что для этого нужно?

Пожилые люди требуют должного ухода и заботы. Именно частные дома престарелых могут обеспечить старикам уход, интересное времяпровождение и отличные комфортные условия проживания.

К сожалению, в нашей стране отношение к приютам для пожилых людей негативное, многие считают, что отправлять родственников в такие заведения – это не по-человечески. Но это ошибочное мнение, на самом деле все не так. Современные дома для престарелых – это хорошо оборудованы для проживания помещения, где работает отличный квалифицированный персонал, который обеспечит уход и особое отношение к каждому постояльцу.

Перед тем как начать данную деятельность, нужно оформить все нюансы в соответствии с законом. Для начала стоит зарегистрироваться в налоговой службе как юридическое лицо.

Для ведения данного бизнеса нужна медицинская лицензия. Для этого, вы должны иметь в штате сотрудников с соответствующим образованием. Либо сами владельцы должны иметь медицинское образование, подтвержденное дипломом.

Выбор помещения – это ответственная задача. Для приюта подойдет помещение например, бывшей базы отдыха или санатория. Площадь должна быть большой также желательно, чтобы пансион находился в тихом, экологически чистом месте, ведь старые люди любят покой и красивый вид из окна.

В одной комнате можно разместить одного-двух человек, не больше. Старикам должно быть комфортно, чтобы они чувствовали себя как дома.

Обязательно должна быть большая столовая. Лучше всего чтобы питание было 3-4 разовое.

Санузлы. Можете оборудовать отдельные санузлы в каждой комнате или сделать общий туалет и душ на этаже. Я рекомендую вам первый вариант, старикам будет более комфортно.

Обязательное наличие медицинского кабинета. Пожилые люди часто болеют, поэтому в вашем приюте должно быть, солидное медицинское обслуживание и уход.

Также желательно разнообразить серые будни стариков. Организуйте студию танцев, это благоприятно влияет на общее состояние. Также можно оборудовать гостиную для совместного времяпрепровождения.

Пожилые люди требуют внимания и постоянного ухода, поэтому очень ответственно стоит подойти к выбору персонала.

Если вы планируете открыть частный дом престарелых, то он должен быть современно оборудован, для комфорта и уюта своих постояльцев.

Особое внимание стоит уделить подбору персонала. Важно чтобы люди, которые будут ухаживать за стариками, были терпеливыми, честными, приветливыми, доброжелательными, чуткими и внимательными. Ни в коем случае нельзя грубить и расстраивать пожилых людей, всегда выполнять их просьбы, делать все, чтобы проживающим было комфортно.

Обратите внимание также на образование своих сотрудников. Желательно подбирать людей с медицинским образованием и психологов.

Очень важно обеспечить пожилым людям комфортные условия проживания, максимально приближенные к домашней обстановке.

• Кровати. Закупите специальные кровати с функцией изменения положения, это обеспечит отдыхающему комфортный сон;
• Матрасы. Они должны быть с функцией предохранения от пролежней. Это важно, ведь часто проживающие в пансионате, люди с ограниченными возможностями;
• Ванные комнаты. Оборудуйте ванные и туалет по всем правилам. Пол должен быть с антискользящим покрытием и утепленный. Также ванные комнаты должны быть оборудованы всем необходимым для комфортного проведения всех процедур, ведь многие старики не могут самостоятельно передвигаться;
• Поручни. Непременно оборудуйте по всему периметру помещения специальные поручни, для безопасного передвижения территорией пансиона;
• Лифты. Обязательное наличие лифта. Пожилым людям сложно передвигаться по лестнице, тем более в пансионе могут проживать и инвалиды;
• Система экстренного вызова персонала. Обязательно оборудуйте в комнатах постояльцев, а также в ванных, специальные сигнальные кнопки. Старикам часто может понадобиться помощь, таким образом, они всегда смогут ее вовремя получить.

Кроме всего этого, необходимо, чтобы на территории дома престарелых, находилась круглосуточная аптека, ведь старики часто болеют. Подробнее о том, как открыть аптеку с нуля, читайте на нашем портале.

Организация досуга для обитателей дома престарелых — это ответственное дело, которым нельзя пренебрегать. Несмотря на свой преклонный возраст, старики, словно дети, хотят развлекаться. Поэтому организуйте для них разнообразные развлекательные курсы. Например, турниры по шашкам и шахматам, просмотр развлекательных телепередач. Заграницей, очень большой популярность пользуются частые школы танцев размещены на территории домов престарелых. Вы можете перенять эту интересную идею. Здесь, вы найдете подробный бизнес план студии танцев.

Очень важно, грамотно построить рекламную концепцию. Это нужно для того, чтобы привлечь клиентов. Можно поместить объявления в СМИ или в интернете. Также желательно создать свой сайт, где будет указан адрес дома престарелых, цены и условия проживания. Можете, дополнительно предоставить фото.

Как оформить в дом престарелых родителей или родственников?

Для того чтобы люди смогли проживать в вашем пансионате, понадобиться предоставления пакета необходимых документов:

• Заявление от близких родственников;
• Копия паспорта, СНИЛС, ИНН;
• Для инвалидов – справка об присвоенные группы инвалидности;
• Заверенная копия медицинской карты и полиса страхования;
• Дополнительно нужно подписать акт материального и бытового обследования, правила внутреннего распорядка.

• Аренда помещения и ремонт;
• Покупка необходимого оборудования;
• Расходы на оформление и получения лицензий;
• Заработная плата персоналу;

Примерно открытие частного дома престарелых обойдется вам от 100 тысяч долларов.

Но уже через несколько лет, вы окупите все затраты и получите свою прибыль от бизнеса.

Я желаю вам успеха!

rk-ekvator.ru

Прибыльная бизнес-идея: частный дом престарелых

Представляем вам новую рубрику – «Идеи домашнего бизнеса».

Раз сайт наш носит такое название, будем рассматривать домашний способ заработать деньги!

Найти прибыльную бизнес-идею, чем можно заниматься на дому – это ключ к успеху.

Можно окончить курсы Форекс и зарабатывать на разнице валют. Можно открыть домашнюю ферму или реализовывать дизайнерские идеи  мебели – возможностей масса. Найдите свою!

Перспективный бизнес

И сегодня первая идея прибыльного бизнеса.

Часто в местных газетах читаю объявления: «Требуются услуги сиделки». Сиделка нужна инвалиду, старику, больному человеку, услуги такие оплачиваются очень высоко. А многие вынуждены с работы уволиться, чтобы ухаживать за больной матерью-отцом.

По принципу организации частного детского сада, где будут ухаживать  и заботиться о детях за приличные деньги, организовываем частный дом престарелых, где старикам будет предложен хороший уход, круглосуточная помощь медперсонала, хорошие условия проживания, а также общение с себе подобными. На западе подобных заведений – масса. Но, конечно, я не имею в виду место, куда как в последнее пристанище «запихнет» своего дражайшего родителя его драгоценный отпрыск. Мол, не отдашь пенсию – сдам в Дом престарелых!

Преимущества идеи

Здесь все будет по высшему классу, естественно, за хорошую плату (но все равно она будет меньше стоимости личной сиделки). Огромный коттедж за городом, благоустроенный быт, ежедневные наблюдения врача, ежеминутное присутствие медсестер, качественная, с учетом особенностей, еда, организованный досуг, выезд на прогулки и мероприятия (если это не лежачие больные).

Возможно, это будет просто пансионат, дом отдыха специально для пожилых людей, которые могут располагаться здесь временно, хоть месяц, хоть год. А квартиру свою в это время, кстати, могут сдавать – и частично облегчить детям материальные затраты на содержание в пансионате. Старики могли бы в частном доме престарелых заниматься разными интересными делами: обучиться батику, организовать кружок по рукоделию.

Конечно, открытие подобных домов «чревато» всяческими проверками со стороны пожарных, министерства здравоохранения и СЭС.

Но, во-первых, можно внедрить сей продукт как особую социальную программу, привлечь спонсоров, СМИ, а, во-вторых, частные детские сады же открываются? А дети и старики – это практически, в принципе, одно и то же. По-моему, неплохая идея домашнего бизнеса.

Желаем вам найти свою прибыльную бизнес-идею!

Вам также может быть интересно:

dometod.ru

Дом престарелых как бизнес идея

Согласно информации, предоставляемой многими статистическими компаниями, за последние 20 лет количество граждан, возраст которых превысил 70 лет, увеличилось более чем на 40%. Специалисты в области социального обслуживания утверждают, что дома престарелых, находящиеся на государственном обеспечении, сильно переполнены, а сами условия проживания в них людей пенсионного возраста далеки от домашней обстановки. К тому же пожилым людям с нарушениями здоровья или небольшими отклонениями в психике почти невозможно попасть в такой дом престарелых.

Исходя из такой ситуации, некоторые бизнесмены стали осваивать эту незаполненную нишу. Таким образом, у многих предпринимателей появилась идея открыть дом престарелых как бизнес, который смог бы приносить определённую прибыль. Но создать прибыльное предприятие, используя схему работы существующих государственных домов такого типа, не представлялось бы возможным. За таким опытом приходиться обращаться к зарубежным коллегам, поскольку в развитых странах такой вид бизнеса существует давно.

Что необходимо для открытия

1. Необходимо получить разрешение и согласовать требования по организации и работе данного учреждения с региональным управлением по социальной защите населения, и определить количество мест в заведении для престарелых граждан.

2. Составить и рассчитать бизнес – план по организации такого заведения.

3. Получить разрешение в санэпидемнадзоре и пожарной службе, произвести оборудование помещения с учётом всех санитарных норм, предусмотренных законодательными актами.

4. Арендовать или приобрести помещение и прилегающий земельный участок.

5. Приобрести всю необходимую для жизнедеятельности мебель, соответствующее бытовое оборудование, хозяйственный инвентарь.

6. Подобрать обслуживающий персонал. На этом этапе необходимо проявить особую тщательность в выборе специалистов, поскольку от этого напрямую будет зависеть нормальное функционирование дома престарелых.

6. Организовать все необходимые рекламные акции и мероприятия, предусмотренные в маркетинговой части составленного бизнес – плана. При этом необходимо знать точное количество мест в учреждении, чтобы не возникали недоразумения при оформлении заявок.

7. Изучить имеющийся опыт работы таких заведений в развитых государствах, и привести систему организации работы в соответствии с требованиями всех норм и правил, предусмотренных Российским законодательством.

Организация работы

После получения всех разрешений на открытие пансионата, а штат обслуживающего персонала набран и обучен, можно приступать к поиску клиентов. Для этого лучше использовать Интернет, средства местных СМИ, а также другие источники информации. Организационную работу лучше поручить опытному специалисту, который имеет опыт работы в подобных государственных учреждениях. Что касается основного персонала, которому предстоит непосредственно обеспечивать бытовые потребности пожилых граждан, то лучше его набирать из работников детских садиков или хосписов. Людям, которые работали в подобных заведениях, будет проще производить уход за пожилыми клиентами, обеспечивать им необходимые бытовые условия.

Что касается оборудования жилых помещений, то здесь необходимо создать условия, максимально приближённые к домашним. Клиенты не должны чувствовать себя временными посетителями, которых в любое время могут забрать дети. Для этого не следует размещать в каждой комнате больше трёх кроватей, а прикроватные тумбочки должны быть достаточно вместительные, не такие, как в общих больничных палатах. Санитарные комнаты должны быть оборудованы современной удобной сантехникой, которая не будет создавать неудобств. Также пансионат следует оборудовать помещением для проведения различного досуга, занятий по интересам. Неплохо было бы организовать спортивный зал для занятий физкультурой, и снабдить его несложными тренажёрами.

Организация питания

Столовую следует оборудовать из расчёта количества проживающих, чтобы не создавать очереди, как в больницах. Питание нужно организовать трёхразовое, а ещё следует обеспечить вечерний кефир или кисель. Также нужно учитывать состояние здоровья и все особенности организма каждого проживающего, и при необходимости создавать персональные рационы. Посуду следует подобрать наподобие домашней, с интересным дизайном. Неплохим вариантом будет создание своеобразного буфета, в котором можно продавать свежие кондитерские изделия и напитки, и в этом смысле дом престарелых как бизнес сможет приносить дополнительную прибыль. А в праздники и в Дни рождения можно предусмотреть особое меню, что не оставит равнодушным ни одного клиента, а пансионат получит дополнительные плюсы в рейтинге.

Внимание: Поскольку дом престарелых является заведением, в котором постоянно проживают граждане, то предпринимателю нужно быть готовым к регулярным плановым и незапланированным проверкам. Представители санитарно – эпидемиологической, пожарной и медицинской служб, будут частыми гостями частного пансионата. А постоянно меняющиеся нормы и правила, приводимые в соответствие с изменениями в законодательстве, станут поводом для ещё большего количества визитов инспекторов этих служб. Медицинское обслуживание проживающих в пансионате потребует оформления соответствующей лицензии. Правда, некоторые предприниматели не имеют своих медработников, а пользуются услугами врачей, имеющих свою лицензию.

Приблизительные расходы и прибыль

Открытие частного дома престарелых предусматривает немалые финансовые вложения, но такой бизнес может гарантировать стабильный доход, поскольку процесс старения человека никто не отменял. В зависимости от размеров пансионата и количества проживающих размеры прибыли могут быть разные. На примере небольшого пансионата, созданного в помещении большой квартиры или дома, цифры будут примерно такие:

1. Расходы, связанные с затратами на оформление необходимых разрешений составят примерно 20 тысяч рублей.

2. Аренда помещения – 10 тысяч рублей в месяц.

3. Зарплата персоналу, состоящему из двух человек – 20 тысяч рублей в месяц.

4. В небольшом пансионате, созданном на базе небольшого дома, может содержаться около 6 человек. Примерные расходы на содержание одного человека составят около 3500 тысяч рублей.

5. Непредвиденные расходы – 5 тысяч рублей.

Ежемесячные расходы составят примерно 56 тысяч рублей.

Стоимость проживания одного человека в доме престарелых с полным пансионным обеспечением составляет от 1000 рублей.

Следовательно, ожидаемая ежемесячная прибыль может составить от 100 до 120 тысяч рублей.

my-ideya.ru

Трагедия стартапа: почему мы закрыли наш частный дом престарелых | Карьера и свой бизнес

Нам удалось вывезти часть имущества, но меньшую. Остальное почти сразу было разграблено. Первый этап нашего проекта завершился. Его итог: мы создали действующую модель частного социального предприятия, создали команду, отработали юридические аспекты работы данного типа учреждения, вопросы подготовки кадров, рекламы и продвижения данной услуги на нашем рынке. Даже смогли выйти «в ноль» и получить первую прибыль. Самое главное — мы поняли, что и у нас в стране такой бизнес возможен и может быть прибыльным.

Нам, всей команде, нужно было думать о дальнейшей судьбе проекта. Мыслей о том, что нужно все закрыть и бросить, не было и нет. Но вместе с тем я сделала совершенно очевидный вывод: моих финансовых ресурсов на запуск новой истории не хватит. За все уроки нужно платить. И некоторые из них бесценны. Если раньше, когда наш центр еще действовал, я готова была участвовать в подобных проектах только как собственник, то теперь стала думать о новых формах участия. Накоплено много знаний, набиты шишки, сделаны выводы... Хочется все это передать тому, у кого больше сил, ресурсов, в том числе и финансовых. Но при одном условии: этот кто-то должен придерживаться сходных с моими этических стандартов.

За время работы нашего центра мне неоднократно звонили и писали люди из самых разных регионов с просьбой о помощи в организации подобных учреждений, обращались представители инвесторов. Но на тот момент времени я не могла найти ни времени, ни сил для помощи в реализации чужих проектов. Сейчас, видимо, это время наступило. Осознав все это, мы занялись созданием некой модели, которая учтет весь наш положительный и отрицательный опыт и которую можно будет передать в другие руки.

Я не буду больше собственником этого бизнеса и не буду вкладывать собственные средства. Мы готовы рассмотреть предложения по участию в написании бизнес-планов подобных центров, причем это могут быть бизнес-планы, включающие в себя все «звенья» оказания социальных услуг — от «деДских садов» дневного пребывания до стационарных центров. Мы готовы участвовать в разработке технических заданий для проектирования и оснащения таких центров, готовы помочь в организации обучающих центров для подготовки персонала.

Наверное, еще один из вариантов передачи нашего опыта — создание управляющей компании, компании-оператора, которая могла бы помочь в запуске подобного социально ориентированного бизнеса. В любом случае, наш опыт показал, что перспективы развития этого сегмента социальных услуг велики, потребность огромная, общество готово принять эти услуги. И при правильной организации — это бизнес с очень хорошим экономическим результатом. Увы, наш ресурс оказался недостаточным для правильного дальнейшего развития. Но всей нашей команде очень бы хотелось, чтобы наш опыт не пропал даром. Так что мы завершили очередной этап, но ни в коем случае не сам проект. Ниша по-прежнему свободна и желание сделать проект по совести все еще есть.

www.forbes.ru

Бизнес-план коммерческого дома престарелых (с фин.расчетами)

разработан ООО ЭКЦ «Инвест-Проект» в апреле 2016 г. для работы по франшизе компании «УКСС», что обеспечит более быстрый и успешный выход на рынок.

При покупке бизнес-плана предоставляется фин. модель, которая позволяет самостоятельно изменять значения параметров. Автоматизированная финансово-экономическая модель проекта разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» специально для организации частных учреждений.

Дата расчетов: 11.04.2016.

Валюта расчетов: руб.

Период планирования: 3 года помесячно.

Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.

Цель бизнес-плана – расчет экономических, производственных и маркетинговых параметров проекта открытия коммерческого дома престарелых для подтверждения его экономической эффективности и инвестиционной привлекательности.

Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию проекта и является техническим заданием для дальнейшей проработки с учетом требований компании-франчайзера, органов власти, инвестора.

Потребность в инвестициях

Для реализации проекта «под ключ» требуется 6 950 000 руб. за счет собственных средств инициатора проекта на срок *** года.

Сроки реализации проекта:

аренда земельного участка и жилого дома: май 2016 г.;

подготовительный период: май – июнь 2016 г.;

начало деятельности дома престарелых: июль 2016 г.;

возврат вложенных средств: ноябрь 2016 г. – октябрь 2017 г.

Концепция дома престарелых

Для реализации проекта планируется арендовать в Московской области земельный участок площадью 3 000 кв. м (30 соток) и коттедж общей площадью 570 кв. м.

Вместимость – 17 номеров на 50 человек единовременного пребывания.

Средняя стоимость проживания – 1 490 руб. в сутки «полный пансион» (проживание, 6-разовое питание, круглосуточный уход, профилактика и реабилитация), без медицинских услуг.

Для данного вида деятельности лицензирование не требуется.

Состояние отрасли

Всего в России *** государственных домов престарелых. По данным Росстата в России проживает свыше 35 млн. человек старше 65 лет, из них порядка 54% – старше 75 лет. 2,5 млн. человек находится в деменции и требует постоянного патронажного ухода.

В государственных стационарных медико-социальных учреждениях проживают более 247 тыс. человек. Потребность оценивается в 4 тыс. учреждений. В очереди в социальные стационарные учреждения стоит более 20 000 человек.

В Москве и Московской области *** домов престарелых, предлагающие коммерческие услуги по уходу и проживанию лиц пожилого возраста. Средняя стоимость услуг от 1340 руб.

Условия франшизы «УКСС»

Паушальный взнос (единовременно) – 249 000 руб., роялти – 42 500 руб. в месяц.

Персонал проекта

Для обслуживания коммерческого дома престарелых требуется не менее ***  штатных единиц с фондом оплаты труда *** тыс. руб. / месяц (НДФЛ и отчисления в соцстрах рассчитываются отдельно).

Премии, отпускные и больничные выплачиваются из дохода предприя и по результатам деятельности.

Ключевые финансовые показатели проекта:

среднемесячная выручка – *** млн. руб. / месяц;

среднегодовая выручка – *** млн. руб. / год;

суммарная выручка за прогнозный период (3 года) – *** млн.  руб.;

налоговые отчисления за прогнозный период – *** млн.  руб.;

доля налогов в выручке – ***% по УСН;

чистая прибыль за прогнозный период – *** млн. руб.;

среднемесячный доход владельца проекта (после уплаты налогов и возврата вложенных средств) – *** тыс. руб. / месяц;

доля чистой прибыли в выручке (см. лист «ОПУ») составляет ***%;

IRR проекта: ***%;

PI проекта: *** б/р;

NPV проекта: *** млн. руб.

Готовый бизнес-план содержит 95 страниц, 37 таблиц, 21 график и 4 диаграммы.

Бизнес-план предоставляется в электронном (.doc и .xls на фирменном CD) и печатном виде. Бесплатная доставка по г. Москве или пересылка экспресс-почтой. 

Итого 95 страниц, 37 таблиц, 21 график и 4 диаграммы.

Список таблиц

Таблица 1. Структура площадей коммерческого дома престарелых.

Таблица 2. Номерной фонд и вместительность.

Таблица 3. Производственные параметры проекта.

Таблица 4. Показатели эффективности проекта.

Таблица 5. Потребности в социальном обслуживании лиц страше 65 лет в Российской Федерации в населенных пунктах (по итогам Комплексного наблюдения условий жизни населения в 2015 году), в процентах.

Таблица 6. Потребности в социальном обслуживании лиц страше 65 лет в Российской Федерации по возрасту (по итогам Комплексного наблюдения условий жизни населения в 2015 году), в процентах.

Таблица 7. Стационарные учреждения социального обслуживания для граждан пожилого возраста и инвалидов (взрослых), 2012-2015.

Таблица 8 . Численность учреждений для граждан пожилого возраста и инвалидов, количество мест, численность проживающих, 2005-2014г.

Таблица 9. Численность населения по субъектам Российской Федерации (на начало 2015 г.).

Таблица 10. Показатели системы пенсионного и социального обеспечения Российской Федерации по состоянию на 31 декабря 2014 г.

Таблица 11. Коммерческие дома престарелых в Москве и Московской области.

Таблица 12. Структура площадей коммерческого дома престарелых.

Таблица 13. Номерной фонд и вместительность.

Таблица 14. План загрузки и поступления выручки помесячно.

Таблица 15. План загрузки и поступления выручки по годам.

Таблица 16. Параметры текущих затрат.

Таблица 17. Динамика текущих затрат помесячно.

Таблица 18. Динамика текущих затрат по годам.

Таблица 19. Параметры прямых затрат.

Таблица 20. Динамика прямых затрат помесячно.

Таблица 21. Динамика прямых затрат по годам.

Таблица 22. Персонал предприятия и ФОТ.

Таблица 23. Динамика фонда оплаты труда.

Таблица 24. Структура и объем инвестиций в проект «под ключ».

Таблица 25. Календарный план финансирования и реализации проекта.

Таблица 26. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций.

Таблица 27. Расчет точки безубыточности.

Таблица 28. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

Таблица 29. План движения денежных средств.

Таблица 30. План движения денежных средств по годам.

Таблица 31. План прибылей и убытков.

Таблица 32. План прибылей и убытков по годам.

Таблица 33. Налогообложение.

Таблица 34. План получения и возврата вложенных средств.

Таблица 35. Показатели эффективности инвестиций.

Таблица 36. Расчет NPV проекта.

Таблица 37. Финансовый анализ деятельности (3й год).

Список графиков

График 1. План поступления выручки (руб.).

График 2. План по кол-ву постояльцев (чел.).

График 3. План текущих затрат (руб.).

График 4. План прямых затрат (руб.).

График 5. Динамика чистой прибыли (руб.).

График 6. Выплаты инвестору нарастающим итогом (руб.).

График 7. Динамика инфляции и ВВП России, %, 2003-2016.

График 8. План по кол-ву постояльцев (чел.).

График 8. План по кол-ву постояльцев (чел.).

График 9. План поступления выручки (руб.).

График 10. Динамика текущих затрат (руб.).

График 11. Динамика прямых затрат (руб.).

График 12. Расчет точки безубыточности.

График 13. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

График 14. Выручка, затраты, прибыль.

График 15. Динамика чистой прибыли.

График 16. Финансовые результаты.

График 17. Получение и погашение долга.

График 18. Обслуживание долга.

График 19. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.

График 20. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 21. Выплаты инвестору нарастающим итогом.

Список диаграмм

Диаграмма 1. Распределение стационарных учреждений социального обслуживания для граждан пожилого возраста и инвалидов в 2014г.

Диаграмма 2. Структура текущих затрат.

Диаграмма 3. Структура прямых затрат.

Диаграмма 4. Структура налоговых отчислений.

Итого 95 страниц, 37 таблиц, 21 график и 4 диаграммы.

www.expertcc.ru

Бизнес-план дома престарелых

Бизнес-план частного дома престарелых с финансовой моделью. Открыть дом престарелых как выгодный бизнес. Инвестиции в бизнес-план дома престарелых.

Описание "Типовой бизнес-план коммерческого дома престарелых":

Цель проекта – обоснование экономической эффективности создания частного дома престарелых.

К бизнес-плану прилагается автоматизированная модель с расчетами по проекту, при внесении изменений модель изменяется автоматически

Концепция бизнес-плана дома престарелых:

Строительство дома престарелых в ближайшем Подмосковье. Формат организации – пансион для пожилых людей.

Основная деятельность дома – предоставление услуг по постоянному и временному пребыванию пожилых людей, уходу за ними, а также оказанию медицинских услуг, обеспечению отдыха.

Общее количество номеров будет составлять *** штук.

Основные параметры бизнес-плана дома престарелых:

• Общая площадь территории - *** кв.м.
• Земля будет взята в долгосрочную аренду
• В стоимость проживания будет входить 4-разовое питание, также на территории будет расположен ресторан и бар.
• 80% инвестиционных средств будет взято в кредит под ***% годовых.
• Стоимость проживания - *** руб. в день
• Предполагаются услуги ресторана и бара

Планируются 3 вида номеров с разной ценовой категорией:

• «Эконом»;
• «Стандарт»;
• «Премиум».

Показатели эффективности:

• Ставка дисконтирования - ***%
• Количество работников - *** чел
• Площадь здания - *** кв.м.
• Сумма закупки оборудования на начальном этапе - *** тыс. руб.
• Срок отдачи кредиты - *** руб.
• Для налогов в выручке - ***%
• Большую долю в налогах занимает НДС - ***%, на втором месте налог на прибыль - 28%, на третьем месте страховые взносы – 17%.

В бизнес-плане упомянуты сетевые частные дома престарелых, такие как:

• Сеть пансионатов «Домашний уют»
• Федеральная сеть частных домов престарелых «УКСС»
• Сеть пансионатов для пожилых людей «Забота»
• Сеть пансионатов для пожилых людей «Senior group»
• Сеть домов престарелых «Доброта»
• Сеть домов престарелых «Родные люди»
• Сеть домов престарелых «Забота и Уход»
• Сеть центров реабилитации «Благополучие»
• Сеть пансионатов «Поколение»
• Сеть частных домов престарелых «Забота о близких»

Привлекательность рынка:

• В целом рынок частных пансионатов для престарелых людей в России только начинает развиваться, существует большой потенциал развития данного сегмента, так как на рынке нет качественного предложения на такие услуги, а спрос на них всегда есть.
• Сейчас этот рынок значительно меньше других сегментов, рынок находится в стадии развития и подъема.
• Рынок санаторно-курортных услуг Подмосковья в январе-сентябре 2017 года упал на ***% и составил - ***млн. руб.
• Доля Московской области на рынке составила -***%
• Рынок пансионатов и домов отдыха в 2016 году упал на ***% и составил *** млрд. руб.
• На 1 января 2017 года количество пенсионеров составило *** млн. чел.
• Инвестиции в деятельность пансионатов и домов отдыха в 2016 году выросли в *** раза и достигли значения в *** млрд. руб.

В бизнес-плане приведены 31 диаграмма, 56 таблиц и 8 графиков.

ОГЛАВЛЕНИЕ…2

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА...4

2. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА...9

2.1. РЕГИСТРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА...9

2.2. ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ...11

3. ОПИСАНИЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ...13

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ...14

4.1. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ РЫНКА...14

4.2. ОЦЕНКА СПРОСА НА УСЛУГИ ДОМОВ ПРЕСТАРЕЛЫХ...15

4.2.1. Динамика количества пенсионеров...17

4.2.2. Финансовая поддержка пенсионеров государством...19

4.3. АНАЛИЗ РЫНКА РЕКРЕАЦИОННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ...25

4.3.1. Объем рынка санаторно-курортных услуг...28

4.3.2. Объем рынка пансионатов, домов отдыха и т.д....32

4.3.3. Наиболее популярные санаторно-курортные учреждения...36

4.4. ИНВЕСТИЦИИ В РЕКРЕАЦИОННУЮ ОТРАСЛЬ ПОДМОСКОВЬЯ...37

4.4.1. Инвестиции в основной капитал сферы санаторно-курортных услуг...37

4.4.2. Инвестиции в основной капитал сферы деятельности пансионатов и домов отдыха...39

4.4.3. Окупаемость гостиничных проектов...41

4.4.4. Зарубежные дома для престарелых...43

5. ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ ПОДМОСКОВЬЯ...47

5.1. ЧАСТНЫЕ ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ...47

5.2. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ...71

5.3. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ДОМА ДЛЯ ОДИНОКИХ ПРЕСТАРЕЛЫХ ЛЮДЕЙ...77

5.4. КОНКУРИРУЮЩИЕ РЫНКИ (РЫНОК ПАТРОНАЖНЫХ УСЛУГ)...79

5.5. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПАНСИОНАТЫ ДЛЯ ПОЖИЛЫХ ЛЮДЕЙ...83

6. РЕЙТИНГ ДОМОВ ПРЕСТАРЕЛЫХ ПО ВЫРУЧКЕ...88

6.1.1. ООО «СЕНИОР ГРУПП УЛИТКИНО»...89

6.1.2. ООО «ЦЕНТР ДОЛГОЛЕТИЯ»...93

6.1.3. ООО «ВИТА ЦЕНТР»...96

6.1.4. ООО «НАДЕЖНЫЕ РУКИ»...99

6.1.5. ООО «ЗАБОТА И ОПЕКА»...103

6.1.6. ООО «БЛАГОПОЛУЧИЕ»...107

7. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ...109

7.1. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ САНАТОРНО-КУРОРТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ПОДМОСКОВЬЯ И ВЫБОР МЕСТА ПОД ДОМ ПРЕСТАРЕЛЫХ...109

7.2. РЕКЛАМА И ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ...110

7.2.1. Зарубежный опыт...110

7.2.2. Стратегия проектируемого дома престарелых...111

7.3. ПЛАН ПРОДАЖ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ...111

8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН...112

8.1. ПОМЕЩЕНИЯ ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ...112

8.2. ОБОРУДОВАНИЕ...113

8.3. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ...118

8.3.1. Организационная структура дома престарелых...118

8.3.2. Штатное расписание...118

8.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ...120

8.4.1. Процесс ухода за престарелыми...120

8.4.2. Контроль качества готовой пищи...120

8.5. СТРУКТУРА ПОСТУПЛЕНИЙ...123

9. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН...126

10. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН...128

10.1. НАПРАВЛЕНИЯ И ОБЪЕМЫ ИНВЕСТИЦИЙ...128

10.2. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА...132

11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН...135

11.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ...135

11.2. ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К ФИНАНСОВЫМ РАСЧЕТАМ...135

11.3. ПЛАН ДОХОДОВ...138

11.4. ПЛАН РАСХОДОВ...141

11.5. НАЛОГОВЫЕ ВЫПЛАТЫ...145

11.6. ОБСЛУЖИВАНИЕ КРЕДИТА...148

11.7. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ...151

11.8. ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ...153

11.9. ПЛАН ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ...158

11.10. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА...163

11.10.1. Показатели эффективности...163

11.10.2. Доход инвестора...164

11.10.3. NPV проекта в целом...165

12. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТИ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ...167

12.1. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ...167

12.2. КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ...167

12.3.МЕРЫ ПО СОКРАЩЕНИЮ ПОТЕРЬ...168

13. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»...169

Список диаграмм

Диаграмма 1.Численность пенсионеров, состоящих на учете в системе Пенсионного фонда РФ, тыс. чел.

Диаграмма 2. Доля пенсионеров в общей численности населения, %

Диаграмма 3. Доля Московской области в коллективных средствах размещения, %

Диаграмма 4. Объем и динамика коллективных средств размещения Российской Федерации, 2012- янв-сент. 2017 гг., ед.

Диаграмма 5. Объем и динамика коллективных средств размещения Московской области, 2012- янв-сент. 2017 гг., ед.

Диаграмма 6. Объем и динамика российского рынка санаторно-курортных услуг, 2012-янв-сент. 2017 гг., тыс. руб.

Диаграмма 7. Объем и динамика рынка санаторно-курортных услуг Московской области, 2010- 1 полуг.2016 гг., млрд. руб.

Диаграмма 8. Доля Подмосковья на российском рынке санаторно-курортных услуг в январе-сентябре  2017 года, %

Диаграмма 9. Объем и динамика занятости в  сфере санаторно-курортных услуг Московской области, 2012-янв-сент. 2017 гг., чел.

Диаграмма 10. Объем и динамика российского рынка пансионатов и домов отдыха, 2012- 2016 гг.,  тыс. руб.

Диаграмма 11. Объем и динамика российского рынка пансионатов, домов отдыха и т.д. Московской области, 2012- 2016 гг., млрд. руб.

Диаграмма 12. Доля Московской области в общероссийском объеме рынка пансионатов, домов отдыха и т.д., 2016 год,  %

Диаграмма 13. Объем и динамика занятости в  сфере деятельности пансионатов, домов отдыха и пр. Московской области, 2012- 2016 гг., чел.

Диаграмма 14. Объем и динамика инвестиций в основной капитал сферы санаторно-курортных услуг России, 2012- янв-сентябрь 2017 гг., тыс. руб.

Диаграмма 15. Объем и динамика инвестиций в основной капитал сферы санаторно-курортных услуг Московской области, 2012- янв-сент. 2017гг., тыс. руб.

Диаграмма 16. Динамика инвестиций в основной капитал деятельности пансионатов, домов отдыха и пр. России, 2012- 2016 гг., тыс. руб.

Диаграмма 17. Динамика инвестиций в основной капитал деятельности пансионатов, домов отдыха и пр. Московской области, 2012- 2016гг., тыс. руб.

Диаграмма 18. Средние сроки окупаемости проектов строительства жилой и коммерческой недвижимости

Диаграмма 19. Опрос: Какие возможности для обеспечения постоянного ухода Вы бы могли рассмотреть для Вас или для Ваших родственников в случае необходимости

Диаграмма 20. Структура объема московского рынка патронажных услуг на дому, %

Диаграмма 21. Распределение рекреационных учреждений по направлениям от Москвы

Диаграмма 22. Структура затрат на оборудование для пансиона, %

Диаграмма 23. Структура выручки дома престарелых по итогам периода планирования

Диаграмма 24. Динамика инвестиционных затрат

Диаграмма 25. Структура финансирования проекта, %

Диаграмма 26. Структура инвестиционных вложений, %

Диаграмма 27. Структура стоимости строительно-монтажных работ

Диаграмма 28. Структура оборотных средств по периодам планирования

Диаграмма 29. Структура оборотных средств по направлениям затрат

Диаграмма 30. Структура текущих затрат по проекту

Диаграмма 31. Структура налоговых выплат по проекту

Список таблиц

Таблица 1.Бюджет Пенсионного фонда РФ, план на 2017 год, млрд. руб.

Таблица 2. Динамика среднего размера назначенных пенсий в зависимости от пола и места проживания пенсионеров Российской Федерации, 2012-2017 гг., руб.

Таблица 3. Показатели системы пенсионного и социального обеспечения Российской Федерации по состоянию на 31 декабря 2016 года

Таблица 4. Рейтинг наиболее популярных санаторно-курортных учреждений, декабрь 2016 года

Таблица 5. Цены на проживание

Таблица 6. Цены на проживание

Таблица 7. Характеристика государственных домов престарелых в Москве (месторасположение, номерной фонд, емкость дома, размер комнат, условия проживания, питание, стоимость услуг, количество медсестер на 1 проживающего и т.д.)

Таблица 8. Емкость и загруженность государственных домов престарелых (Москва и Московская область)

Таблица 9. Динамика числа специальных домов для одиноких престарелых людей, 2012-2016 гг., ед.

Таблица 10. Число специальных домов для одиноких престарелых, 2012-2016 гг., ед.

Таблица 11. Сравнительный анализ патронажных служб г. Москвы в декабре 2016 года

Таблица 12. Дома интернаты для престарелых инвалидов в Подмосковье

Таблица 13. Дома интернаты малой вместимости

Таблица 14. Психоневрологические интернаты

Таблица 15. Специализированные дома для  граждан пожилого возраста

Таблица 16. Социально-оздоровительные центры

Таблица 17. Рейтинг частных  домов для престарелых людей по выручке за 2016 год, тыс. руб.

Таблица 18. Бухгалтерский баланс ООО «Сениор Групп Улиткино»

Таблица 19. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Сениор Групп Улиткино»

Таблица 20. Бухгалтерский баланс ООО «Центр Долголетия»

Таблица 21. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Центр Долголетия»

Таблица 22. Бухгалтерский баланс ООО «Вита Центр»

Таблица 23. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Вита Центр»

Таблица 24. Бухгалтерский баланс ООО «Надежные руки»

Таблица 25. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Надежные руки»

Таблица 26. Бухгалтерский баланс ООО «Забота и опека»

Таблица 27. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Забота и опека»

Таблица 28. Бухгалтерский баланс ООО «Благополучие»

Таблица 29. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Благополучие»

Таблица 30. Площади помещений проектируемого дома престарелых

Таблица 31. Сводная таблица по расходам на приобретение оборудования

Таблица 32. Расходы на приобретение оборудования для кухни

Таблица 33. Расходы на приобретение оборудования для столовой

Таблица 34. Расходы на приобретение оборудования для тренажерного зала

Таблица 35. Расходы на приобретение оборудования для бара и раздевалок

Таблица 36. Расходы на приобретение оборудования для зала групповых программ

Таблица 37. Расходы на приобретение оборудования для сауны и бассейна

Таблица 38. Расходы на приобретение оборудования для гостиницы

Таблица 39. Штатное расписание дома престарелых

Таблица 40. Характеристики номерного фонда и стоимости услуг,  предоставляемых домом престарелых

Таблица 41. Загрузка по проекту

Таблица 42. Календарный план реализации проекта

Таблица 43. Направления и объем инвестиционных вложений в проект

Таблица 44. Объем и направления расходования оборотных средств

Таблица 45. Исходные показатели по проекту

Таблица 46. Динамика поступлений дома престарелых

Таблица 47. Динамика расходов по проекту

Таблица 48. Динамика налоговых отчислений по проекту

Таблица 49. План расчетов по кредиту

Таблица 50. Показатели эффективности для кредитора

Таблица 51. Данные для расчета точки безубыточности

Таблица 52. Прогнозный отчет о прибылях и убытках

Таблица 53. Отчет о движении денежных средств

Таблица 54. Показатели эффективности проекта

Таблица 55. Риски и их влияние на реализацию проекта

Таблица 56. Риски и меры по сокращению потерь

Список графиков

График 1. Загрузка номеров

График 2. Прогноз динамики поступлений по основным статьям доходов

График 3. Получение и погашение кредита

График 4. Точка безубыточности

График 5. Динамика выручки, затрат и прибыли

График 6. Динамика чистой прибыли

График 7. NPV и недисконтированный денежный поток для инвестора

График 8. NPV проекта и недисконтированный денежный поток

www.bsplan.ru

Смотрите также

• 
  Бизнес план дом престарелых
• 
  Бизнес план производства молока
• 
  Массажный салон бизнес план
• 
  Бизнес план стратегический план
• 
  Что включает бизнес план
• 
  Бизнес план игровая комната
• 
  Бизнес план стратегия план
• 
  Бюро переводов бизнес план
• 
  Бизнес план бюро переводов
• 
  Субаренда квартир бизнес план
• 
  Бизнес план студии рисования