Портал для профессионалов швейной отрасли. Швейное производство бизнес план

швейное производство как актуальная идея

бизнес швейное производство Перспективный бизнес и швейное производство – вещи вполне совместимые, и при наличии нужных знаний и оборудования можно добиться хороших результатов в виде финансовой прибыли. Однако для организации подобного бизнеса необходим хорошо составленный план, причем все части бизнес плана должны быть проработаны в полной мере.

Целевая аудитория бизнеса на швейном производстве

бизнес идея на швейном производстве Самый первый этап составления бизнес плана – определение целевой аудитории. Вы должны точно знать, кем именно является Ваш потенциальный покупатель, сколько ему лет и сколько денег он готов потратить на покупку той или иной продукции. От этого будет зависеть выполнение плана.

Также нужно точно знать, на какого клиента Вы собираетесь работать – массового или нет. Массовое производство предполагает изготовление одних и тех же моделей вещей, но в больших объемах. При этом цена моделей должна быть не очень высокой. Также есть вариант производить авторские модели для эксклюзивных клиентов, которые готовы выложить гораздо больше денег за обновление своего гардероба. Не определив данные моменты в самом начале, невозможно продолжать заниматься организацией в дальнейшем.

Направление пошива

Основная задача данного этапа – определить ту продукцию, которой недостаточно на рынке. Например, если рынок кишит дешевым ширпотребом, то смысла производить дешевые и некачественные вещи нет. В данном случае уместно направить силы на изготовление хороших авторских моделей вещей, которые будут покупать люди со вкусом и хорошим социальным достатком. Если же недорого ширпотреба недостаточно на рынке, то логично производить именно его для среднестатистического покупателя. Но при этом Ваша работа будет не столь творческой, сколь производительной, вед в данном случае придется брать объемом, а не качеством.

Конечно, не может быть такого, чтобы на рынке было обилие одного товара и кардинальный недостаток другого, но данный анализ все равно необходим. Он позволит выявить потребности населения в конкретных вещах, которые Вы в дальнейшем и будете производить. Потребности людей постоянно меняются, поэтому анализировать рынок придется не один раз, но это будет после.

Определившись с направлением пошива, уместно узнать цены на ткани и фурнитуру, которые Вы планируете использовать. В этом Вам помогут маркетологи, которые в дальнейшем будут реализовывать Вашу продукцию. Эти люди окажут помощь в построении бизнес плана, предоставив Вам конкретные цифры.

Расходы бизнеса швейного производства

Просторное оборудованное помещение – первое, что нужно для организации данного бизнеса. Если такового у Вас нет, то придется его арендовать. Здесь Вы разместите швейные машины, раскройные столы, а также расходные материал и готовую одежду.

Покупать ли новые швейные машины? Если бюджет позволяет, то лучше купить новые, однако если сумма капиталовложений ограничена, то можно купить и б/у модели. Покупка бывших в употреблении устройств позволит сэкономить достаточно много денег. Также экономия возможна и на аренде помещения. Нет смысла организовывать производство в центре города. Для этого подойдет помещение и за городом, но не очень далеко. При этом учитывайте расходы на транспорт, ведь если помещение будет очень далеко, то траты на бензин могут превзойти Вашу экономию в несколько раз (нынче топливо дорогое). А ездить придется много:

приводить исходные материал;
отвозить готовую продукцию;
вывозить производственный мусор и т.д.

Отдельная часть расходов – это реклама и раскрутка бренда. Создать компанию и бренд несложно, но зарегистрировать имя с учетом авторства сложно и дорого – около 600 до 1500 долларов. Мелочи типа инструкций по уходу, лейблов и упаковок также нужно продумать и определить расход. Все статьи расходов должны быть представлены в бизнес плане. Также необходимо предусмотреть возможность открытия своего магазина одежды – торговой точки сбыта продукции. Постоянные закупки фурнитуры и тканей, заработная плата всем сотрудникам, аренда помещения – расходы, которые должны быть отображены в бизнес плане.

Практически невозможно на стартовом этапе создать собственное производственное помещение, ведь для этого потребуются миллионные суммы. Однако организовать небольшое производство – это вполне Вам под силу.

По сути, объем первоначальных капиталовложений, которые Вы собираетесь потратить на старт бизнеса, зависит от того, какую одежду Вы хотите производить. Если это будут эксклюзивные модели, то Вам потребуются лучшие ткани, лучшая фурнитура, швейные машины и другое оборудование. Также нужен самый хороший специалист, который будет знать все тонкости шитья. Помните, что даже самый лучший портной и кутюрье не смогут пошить хорошую одежду на плохом оборудовании, поэтому вопрос экономии лучше вообще не рассматривать, если Вы собираетесь производить авторские модели одежды.

Стартовый капитал для бизнеса на швейном производстве

Если верить практике предпринимателей, то для старта швейного бизнеса необходимо 15 тысяч долларов. При этом скорость производства будет составлять 15-20 моделей в день. Примерно в 8-10 раз больше денег нужно для покупки оборудования, чтобы обеспечить производство со скоростью до 200 вещей в день.

Второй вариант предполагает организацию массового производства, соответственно, прибыль будет расти по мере роста числа продаж. Если производительность небольшая, то брать «свое» нужно за счет высокого качества изготавливаемых вещей и уникальности.

Прибыль в этом бизнесе – это разница между расходами и доходами. Как реализовывать продукцию – решать Вам. Есть разные варианты:

создать собственную торговую точку и продавать модели единицами;
дожидаться заказов от торговых партнеров;
наладить оптовые поставки посредникам.

Выбирайте тот, который принесет больше прибыли, ведь целью любого бизнеса – это прибыль.

Помните, что бизнес швейное производство – достаточно сложный путь, который, однако, сулит хорошие перспективы и прибыль. В течение первого года или 18 месяцев Вам придется работать тяжело, но дальше дела пойдут вверх. За этот срок бизнес себя должен окупить. Это если Вы будете работать на больших объемах. В случае выполнения разовых индивидуальных заказов срок рентабельности составит 2-3 года. Но не стоит бояться этих цифр, ведь они условные: дети вырастают из одежды, мода меняется, и вещи изнашиваются, а клиенты у Вас буду всегда.

uni-business.ru

Бизнес-план швейного производства

Швейное производство подразумевает создание материальных ценностей (вещевой продукции) для разного рода потребления.

Такой вид производства бывает как:

узконаправленный, к примеру, пошив парашютов или ремонт спецодежды,
так и с широким ассортиментом, например, шитье одежды для общего пользования и прочее.

Прежде чем стартовать, необходимо составить бизнес-план швейного производства, который бы учитывал все расходы и нюансы организации такого дела.

Почему открыть швейное производство — выгодное решение?

Сейчас это малоконкурентная ниша во многих городах РФ (подробнее о бизнес идее открытия швейного производства можно читать здесь). Люди ценят предприятия, которые производят собственную одежду, потому как она дешевле, качество можно проверить и есть возможность сделать индивидуальный заказ.

Есть целый ряд причин, по которым стоит составить бизнес-план швейного производства и стартовать собственное дело:

Не обязательно уметь шить, чтобы управлять швеями.
Этот бизнес относится к производству, а значит, имеет высокую рентабельность.
Большая часть стартовых вложений вкладывается в оборудование для производства, потому рисковать вы будете примерно 50% вложенных денег. Остальное можно будет вернуть после продажи оборудования.
Швейный бизнес — дело от части творческое — отличный шанс проявить себя!

Бизнес-план швейного производства: сколько денег уйдет на открытие бизнеса?

Бизнес-план швейного производства обязательно должен включать в себя все статьи расходов.

Поскольку определить масштаб вашей задумки не получится, можно прикинуть сколько в среднем уйдет денег на одно рабочее место.

Главный инструмент на швейном производстве — это швейные машинки, поэтому основная часть стартовых вложений пойдет именно на покупку оборудования.

Помимо оборудования вам понадобятся еще пуговичные полуавтоматы, утюги, специальные принтеры и другое (этот перечень во многом зависит от специфики задумки).

Кроме того, вам придется платить персоналу, за аренду помещения и закупать расходные материалы (ткань, пуговицы, замки).

В итоге: на одну швею у вас на старте уйдет около 50-80 тысяч рублей с учетом налогов и оборудования на человека. Позже эти расходы сократятся.

В итоге, на открытие швейного производство с 10 швеями вам понадобится до 1 миллиона рублей.

Из них:

30 % пойдут на оплату швеям,

30-40 % на закупку оборудования,

5-7 % на материалы,

15-20 % на помещение и его переобустройство,

остальное — на дополнительные расходы (юр. оформление, бухгалтер и другое).

В перечень расходов возможно также войдут расходы на рекламу вашего бизнеса.

Бизнес-план швейного производства: риски проекта?

1) Основной риск — это поиск заказов. От успешных заказов будет в основном зависеть успех всего бизнеса. О том, как искать клиентов для швейного производства читайте в этой статье.

Именно от вашей изворотливости в этом деле и зависят все риски. Не обязательно тратить на пиар сотни тысяч рублей — можно и через Интернет все быстро продвинуть.

2) Второй риск — это организация производства и исполнения заказов.

Главная задача руководителя в этом деле — установить порядок на работе и привлечь заинтересованных швей — добиться этого можно и без вложений.

Перед реализацией проекта открытия швейной мастерской лучше произвести расчет его окупаемости. Для того, чтобы рассчитать окупаемость вашей бизнес идеи, можно пройти по этой ссылке:

Бизнес-план швейного производства: пошаговая инструкция по реализации

Сперва, нужно составить бизнес-план швейного производства
Поиск помещения и юридическое оформление.
Наем квалифицированных специалистов. Творческие и исполнительные люди в таком деле просто необходимы.
Обустройство помещения, покупка оборудования и запуск работы.
Поиск клиентов через все возможные каналы.
Расширение производства и направленности швейного дела.

Правильно налаженный швейный бизнес может окупиться всего за год.

Удачи вам в бизнесе!

www.b-i-plan.ru

Как открыть швейное производство

трикотажное производство Продавать товары первой необходимости, на которые всегда есть спрос — беспроигрышное дело. Одежда относится как раз к такой категории.

Для создания собственного небольшого швейно-трикотажного цеха нужно вложить до $ 15 тыс., которые при грамотных маркетинге и сбыте окупятся уже через год.

Привлекательно? Но прежде чем начинать это дело, нужно очень серьезно взвесить все «за» и «против».

Анализ рынка

Рынок одежды в нашей стране сегодня широко представлен совершенно разными отечественными производителями, дешевой китайской продукцией или более качественной турецкой.

Поэтому складывается впечатление, что в таких условиях начинать собственное дело по производству трикотажа бессмысленно. Колоссальная конкуренция — вот что действительно отпугивает. Но давайте рассмотрим, все ли так плохо.

На сегодняшний день большинство бывших постсоветских фабрик-гигантов простаивают вместе со всей техникой. Частично их арендуют по назначению, частично их площади сдают в аренду, а оборудование могут выбрасывать на металлолом.

Такая ситуация сложилась как по экономическим, так и по политическим причинам, говорят участники рынка. Фабрики потеряли свои многочисленные каналы сбыта, а переориентироваться на новые рыночные условия смогли единицы.

Сегодня же масштабно восстановить отрасль не удается из-за несовершенства налогового законодательства. В то же время производить одежду на бывших фабриках возможно, более того, продукция будет конкурентоспособной.

Конкуренции со стороны продавцов дешевых вещей бояться не стоит, ведь заниматься демпингом, чтобы привлечь покупателя, может каждый, но недолго.

При такой стратегии бизнес просто станет убыточным, и компания быстро уйдет с рынка. Кроме того, в любом случае, ниже себестоимости вещи цену никто не опустит.

Поэтому строить прибыльный бизнес на производстве трикотажных изделий можно. Главное — все правильно спланировать в самом начале.

Открываем дело

Организация цеха по пошиву трикотажных изделий и одежды начинается с финансовых инвестиций. Их размер напрямую зависит от масштаба производства. И в этом деле очень важно все четко взвесить — затраты на оборудование цеха, оплату работы, закупку сырья, налоги и маркетинг.

Для запуска небольшого цеха по производству трикотажной одежды, мощность которого составит до 50 изделий в день, инвестиции нужны сравнительно незначительные, и прибыли, конечно, будут соответствующими. По предварительным подсчетам, они составят до $ 15 тыс.

Если же говорить про более солидное предприятие, т.е. полноценную трикотажную фабрику с мощностью до 200 единиц товара на смену, то первоочередные вложения стоит смело умножать минимум на десять, то есть от $ 150 тыс. И не факт, что этого будет достаточно.

Нужно сразу учесть, на что нацеливаться, исходя из имеющегося стартового капитала. Можно идти небольшими шагами — начать с маленького предприятия и постоянно наращивать объемы производства, то есть развивать бренд.

Составляем смету

Производством одежды сегодня может заниматься юридическое лицо, на открытие которого нужно потратить месяц (можно и меньше) и до 250$. Но кроме этого, швейно-трикотажный цех минимум раз в год должны проверять контролирующие органы по охране труда.

Поэтому, чтобы все было сделано правильно изначально, можно заказать у профессиональных технологов схему швейного цеха с расстановкой мест, схемой проведения электричества и т.д.

Это обходится примерно в $ 2 тыс. Цех для производства трикотажной одежды можно расположить на значительной территории. Это может быть территория завода или склада, но она должна быть пригодной для пребывания и работы людей.

Для десяти рабочих мест, т.е. швейных машин, необходимо помещение площадью 100 м. Его аренда (в расчете на помещение типа складского или промышленного) обходится в $ 500-700 в регионах.

Затраты на оборудование — самые большие стартовые капиталовложения. Чем больше ассортимент товаров планируете производить, тем более специализированное оборудование необходимо иметь, ведь для каждого вида продукции (одежды) требуется соответствующее оборудование.

Поэтому сначала, особенно в начале дела, нужно четко определиться, что производить (это надо продумать, исходя из организации продаж). Например, товар, который пользуется постоянным спросом и у каждого человека независимо от пола — трикотажное белье, футболки, носки и т.д.

Для запуска производства трикотажного белья нужно иметь вязальную машину, стоимость которой составляет до $12 тыс. Специальное оборудование для производства носков мощностью от 300 пар в сутки обойдется в $ 6 тыс.

Именно из-за существенной стоимости оборудования нужно сначала позаботиться о гарантированном сбыте продукции, а уже потом заниматься производством.

Дороже стоят промышленные швейные машины, установки для влажно-тепловой обработки, машины для раскроя, автоматические и полуавтоматические швейные машины.

Для открытия цеха на 10 рабочих нужно такое швейное оборудование: 8 универсальных одноигольных швейных машин, петельный полуавтомат, два оверлока и один трёхниточный. Если производить жакеты и костюмы, нужен полуавтомат для вымётывания фигурной петли.

Общая стоимость перечисленного нового оборудования может достигать $ 15 тыс. Сэкономить можно, покупая оборудование, бывшее в употреблении, тогда затраты на него составят до $ 5 тыс.

Кроме того, все цеха должны иметь большой стол для раскроя и раскройный нож. Между швейными машинами обычно устанавливают промежуточные узкие столы для конвейерного типа работы.

Можно пойти и более простым путем — арендовать уже готовый цех с необходимым оборудованием — закрытых трикотажных фабрик или неработающих небольших швейных производств достаточно. В таком случае, по словам владельцев цехов, ежемесячные расходы на аренду растут примерно втрое, т.е. до $ 2500-3750.

Подстилаем соломки

Чтобы иметь стабильное производство, нужно позаботиться о стабильных поставщиках сырья. Ведь если будут сбои, задержки в поставке материалов, будут нарушаться и сроки пошива. Более того, расходы будут расти, а доходы — снижаться.

Нужно создать своеобразный пул оптовых поставщиков всех комплектующих, таким образом обеспечив себе максимальную независимость от внешних обстоятельств.Самый надежный вариант — приобрести собственную технику для производства сырья.

В случае специализации на трикотажной одежде нужное оборудование для изготовления нитей путем кручения из нескольких одной — кольцевая крутильная машина, которая способна производить различные по структуре нити. Ее стоимость колеблется в пределах $ 7-8 тыс. Поэтому имея солидный капитал, можно максимально уменьшить внешние риски.

Особые расходы

Один из самых непредсказуемых, а следовательно, сложных факторов бизнеса по производству трикотажных изделий — работа с персоналом. Найти действительно профессиональных вязальщиц, швей и технологов сейчас очень сложно, а мотивировать их к работе — еще труднее, говорят владельцы.

Заработная плата может напрямую зависеть от опыта работы и производительности. Хотя многих такой подход не устраивает — люди хотят работать на четко определенную ставку.

Но это — не в интересах бизнеса, ведь владельцу цеха нужна производительность и качество работы, за которую он соглашается платить немалые средства. В среднем, сегодня швея получает от $ 700.

Правильно продаем

Начинать лучше с простых вещей. Производство многокомпонентных вещей сложное с технологической стороны, требует наличия специального оборудования. Еще большие проблемы могут возникнуть на этапе сбыта.

Недаром дизайнерские вещи, часто технологически сложные, стоят от нескольких сотен долларов и продаются небольшими партиями. Новичку рынка лучше ориентироваться на масс-маркет — охватить как можно большее количество потенциальных потребителей.

Ассортимент производства сначала также должен быть незначительным, чтобы им можно было с легкостью управлять — отслеживать продажи, потребительские настроения и тому подобное.

Делать ставку нужно на наиболее оборотные вещи. Летом, например, футболки, зимой — регланы. Однако для успешной реализации этой стратегии нужно всегда быть в тренде, т.е. отслеживать модные тенденции и не отставать от них.

Кроме этого, надо очень тщательно изучать собственного потребителя и чутко реагировать на его запросы. Например, в производстве одежды существуют два основных «сезона». Обычно стиль и фактура вещей согласно модными тенденциям меняются раз в год, а цвета — дважды в год.

Чтобы успешно продавать, нужно это знать и всегда быть в состоянии что-то предложить потребителю. Однако и потребителю надо как-то узнать нового производителя.

Поэтому затраты на рекламу и маркетинг — также одни из наиболее существенных в этом деле, так рассчитывать на бюджет менее $ 1500 здесь не стоит.

Кроме того, необходима четкая маркетинговая стратегия, которая зависит от потребителя товара, — оптового или розничного клиента. Рентабельность бизнеса довольно высока, поскольку спрос на одежду постоянно находится на высоком уровне.

По данным участников рынка, себестоимость единицы одежды составляет $ 5-10 в зависимости от вида и модели. 60% этой суммы – расходы непосредственно на сырье (нитки, ткань и др.), 20% — расходы на заработную плату и сопутствующие расходы. Остальные 20% — максимальная наценка производителя, т.е. его прямой заработок.

laudator.ru

Портал для профессионалов швейной отрасли

В предыдущих частях мы познакомились с первым и вторым этапами организации собственного швейного дела, итак третий этап:

Пишем Бизнес план швейного производства.

Если вы – прирожденный организатор, а вы именно таким и должны быть , то написание бизнес – плана не составит для вас труда.

У многих возникнет вопрос -»зачем?». Зачем составлять бизнес – план? Почему нельзя сразу же приступить к действиям? Многие именно так и поступают – начинают бизнес, а позже, при необходимости, приступают к разработке бизнес – плана. Я не призываем вас строго следовать определенному порядку действий, однако рекомендую на начальной стадии развития все же заняться написанием бизнес – плана.

Бизнес – план пригодится, если вы решите взять кредит или привлечь средства инвесторов (партнеров). Однако главным достоинством бизнес – плана является то, что он позволит вам оценить состояние бизнеса в целом, принять стратегические решения и планировать тактические действия. То есть это инструмент, благодаря которому бизнес растет и развивается.Бизнес – план не является документом, составленным раз и навсегда. Нельзя написать его, положить в шкаф и забыть. Бизнес – план отражает ваше видение бизнеса на конкретный момент времени. Чтобы этот документ работал на вас, его следует не только составить, но и ежеквартально пересматривать все время, пока существует ваш бизнес. Таким образом, в пересмотренном бизнес-плане будут уточнены принятые решения с учетом всего, чему вы научились за время работы вашего производства.

Формат бизнес – плана может быть разным. Перечислю ключевые элементы этого документа.Резюме. В резюме бизнес – плана приводятся ключевые положения последующих разделов.

О компании: В этом разделе излагаются цели и задачи компании. Опишите правовую форму (частный предприниматель, партнерство, юридическое лицо). Укажите, кто управляет компанией. Если у вас есть партнер обязательно опишите все доли в будущем бизнесе, порядок расчетов и прочие особые условия.

Маркетинговый план: В этом разделе опишите свою рыночную нишу и потенциальных покупателей, а также своих конкурентов, товары и услуги, ценообразование и систему доставки. Охарактеризуйте свою маркетинговую стратегию, основываясь на методах продвижения,

Операционный план: Опишите текущую работу и планы развития производства. Здесь можно указать планируемые инвестиции в новое оборудование и тех. оснастку, обучение персонала. Здесь также необходимо описать финансовое состояние компании. Каковы будут затраты в начале бизнеса (если они еще не были понесены)? Где вы планируете получить необходимый капитал?

Если вы будете использует заемные средства, сделайте расчет как вы планируете их возвращать? Сколько денег требуется каждый месяц на личные нужды и на цели бизнеса? Каковы постоянные и переменные затраты? Как вы планируете покрывать эти затраты по мере развития компании? Предложите свой финансовый план на последующие полгода и год.

Уделите достаточное количество времени написанию бизнес – плана.

Это не то задание, с которым можно справиться сразу. Этот документ повлияет на вашу личную и профессиональную жизнь. План можно начать писать с любого раздела, однако составление резюме оставьте на финал.

В процессе написания бизнес-плана вам придется оперировать реальными цифрами. Давайте разберемся откуда их брать.

Необходимо определиться с площадью помещения, количеством швейных машин и другого оборудования необходимого для организации производства.Количество необходимого оборудования вы определите сами, в зависимости от ассортимента выпускаемых и применяемой технологии (технолог в этом процессе главный помощник).Площадь помещения должна соответствовать решению поставленной задачи по объемам выпуска и количеству работников, задействованных в процессе. Жестких критериев для этого не существует, но попробую дать базовые основы для разработки проекта будущего цеха.

Три швейные машины вместе с межоперационным (некоторые называют это конвеером) занимают площадь 1,9м х 3м, то есть 5,7м.кв. Конвеер должен распологаться по левую руку от швеи, а справа должна находиться подставка (или тележка) для отшитых изделий . Оптимальный размер одной секции конвеера 600мм х1900мм. Раскройный стол должен быть МИНИМУМ 1,8М Х 4М.(чем меньше длина, тем больше проблем с раскладкой лекал) Стол для упаковки и ОТК 2м.кв. ВТО -один пост 3м.кв. Рабочее место для механика(верстак, тиски, точило, шкаф с инструментами и з.ч) 2м.кв. Стеллажи -(крой для запуска, готовая продукция, нитки, фурнитура, выпада и остатки после кроя) - в зависимости от выпуска. Стеллаж для обрези (межлекальные выпады)- в зависимости от выпуска. Ткань для раскроя можно хранить под раскройным столом (8м.куб. хороший объем) Размер раздевалки и кухни для швей зависит от любви хозяина к своим рабочим(и больше не от чего).

Неплохо еще предусмотреть места для технолога, конструктора самого себя, но здесь все на ваше личное усмотрение. После этого необходимо начертить схему размещения оборудования а также общую планировку цеха. Очень важно точно рассчитать энергозатраты цеха и начертить правильную схему расположения силового щитка, осветительных приборов и расположения точек питания для всего оборудования.Если вы прошли все эти этапы и вам этот процесс не принес разочарование, то можно начинать. Необходимо при этом помнить, что «Малый бизнес — это не бизнес, это работа».

Самые необходимые дополнительные знания.

Сертифицировать или лицензировать швейное пр-во не нужно. Но после открытия вас обязательно навестят пожарники и СЭС. Будьте к этому готовы. Так что огнетушители и план эвакуации сотрудников иметь необходимо. СЭС может потребовать договора со сторонними организациями на вывоз мусора и утилизацию люминесцентных ламп.

Оплата труда швей на производстве принята сдельная. Расчет З.П. Швеи можно произвести применяя понятие нормо- час. С помощью этих расчетов вы также определите стоимость пошива изделия в вашем цеху.

Можно воспользоваться другой техникой расчетов (основана на личном опыте).Изначально вам надо определиться сколько в среднем зарабатывают швеи в вашем городе. Предположим это будет 15000руб. Далее, исходя из 168-ми (21день по 8 час.) часов работы в месяц высчитываем сколько швея зарабатывает в минуту (15000 делим на 10080мин.) и получаем 1,49руб. в минуту рабочего времени.После этого вы снимаете пооперационный хронометраж(время затраченное на каждую операцию при сборке изделия). Прибавляете к этому времени 10%(межоперационные переходы), в итоге получаете суммарное время(в минутах) на пошив одного изделия. Умножаете это время на 1,49 и получаете зарплату швеи.

При расчете рентабельности производства (без учета затрат на материалы и фурнитуру) можно воспользоваться коэффициентом окупаемости. Чтобы понять в какую сумму вам обходиться производство одного или нескольких изделий на вашем производстве необходимо суммарную зарплату швей умножить на 3 (коэф. окупаемости).

Пример: вам заказали пошив футболок. Швее за пошив вы платите 8руб. Умножив 8руб. На 3 (коэф), вы получаете сумму 24руб. Столько будет обходиться пошив футболки в вашем цеху. Все что вы объявите заказчику сверх 24руб. И будет вашей прибылью.

Необходимо бороться за повышение производительности труда. Если производительность не растет, то это в конечном итоге приведет к снижению рентабельности а в дальнейшем и к закрытию предприятия.

Не экономьте на зап. частях и иглах к оборудованию. Некачественные иглы и зап.части приведут к дополнительным потерям в процессе производства.

Качество ниток должно соответствовать качеству используемых тканей.

Качество кроя зависит не только от профессионализма закройщика, но и от тех ножей, которыми он работает. Наличие хорошего ленточного ножа, залог высокого качества кроя.

Многие трикотажные полотна, дают сильную усадку после раскроя. Помните, что настил из такого материала нельзя разрезать сразу. Необходимо время (примерно 12 часов) чтобы он дал усадку и только после этого можно приступать к раскрою деталей. При большом количестве слоев, рекомендуется рассекать настил на секции для ускорения процесса усадки.

Покупка оборудования Б.У. сильно снизит вложения в основные средства. Эта экономия будет способствовать более быстрому развитию вашего цеха. Вас не должен пугать год выпуска этих машин. Самое главное это их техническое состояние. К подбору такого оборудования необходимо привлекать очень опытного механика. Только он сможет определить износ машин и их ремонтопригодность, а так же знать о доступности покупки зап.частей к ним.

На определенном этапе развития наступает необходимость расширения производства. Увеличивать объем производственных площадей имеет смысл всегда только в 2 раза. Увелмчение на 20 -30% парка машин и количества швей не даст нужного экономического эффекта.

Всегда необходимо помнить- если вы приобрели хорошее импортное оборудование, правильно его смонтировали и наняли на работу швей, ошибочно думать, будто у вас полноценное производство. Производство это технология, это развитие это модернизация это вечное движение к новым вершинам.

Всегда необходимо помнить- производство начинается с продаж.Рынок сбыта вашей продукции вот то, с чего необходимо начинать. Рынок нельзя купить, его можно только завоевать. Можно вложить много денег в оборудование, нанять лучших специалистов, внедрить самые современные технологии, воспитать преданный целеустремленный коллектив и добиться выпуска продукции высокого качества при минимальной цене, но если нет налаженного сбыта, то все усилия будут напрасными.. Хорошие продажи — вот залог успеха любого производственника. Спрос всегда должен превышать предложение.

Удачи вам, капиталисты, в освоении новых рынков!

.p.s. Обсуждение и вопросы автору этой статьи приветствуются или здесь или на форуме в соответствующей теме.

Источник: ProCapitalist.ru Автор: Сергей Воронов

procapitalist.ru