Анализ бизнес-плана на примере двух компаний. Анализ бизнес плана пример

ПР2 Анализ бизнес-плана

6

Практическое занятие 2

АНАЛИЗ БИЗНЕС–ПЛАНА ПРОЕКТА

Цель работы: Научиться анализировать бизнес-план конкретного проекта в соответствии с требованиями к его разделам.

Краткие теоретические сведения

Бизнес-план – это документ, описывающий возможности и перспективы бизнеса и комментирующий способы реали­зации поставленных задач.

Основные цели бизнес-планирования:

а) Изучение емкости и перспектив рынка сбыта.

б) Оценка потребности в ресурсах..

в) Организация усилий и распределение обязан­ностей участников проекта.

г) Оценка вероятных рисков при реализации проекта.

д) Обоснование капиталовложений через баланс предполагаемых расходов и

доходов.

е) Определение реперных показателей для кон­троля реализации проекта.

Бизнес-план должен освещать следующие аспекты:

– возможность и необходимость производства товара или предоставления

услуги, объем этого производ­ства;

– определение круга возможных потребителей;

– обоснование конкурентоспособности продук­ции (услуги) в условиях рынка;

– выделение перспективного сегмента рынка;

– способы повышения эффективности проекта;

– обоснование способов и источников финансирования.

Логика разработки бизнес-плана представлена на рисунке 1.

Классический бизнес-план составляют на три года. При этом разбив­ку основных показателей первого года производят по месяцам, второго года – поквартально, на тре­тий год рассчитывают только годовые показатели. Оптимальный объем бизнес-плана – 30…70 страниц.

Бизнес-план должен быть хорошо структурирован. Информация должна быть изложена доходчиво и ясно. Факторы, определяющие содержание и структуру бизнес-плана, приведены на рисунке 2.

Оптимальная структура бизнес-плана:

Оглавление

Резюме

А. Состояние отрасли и место фирмы

В. Цели и задачи

C. Характеристика продукции или услуги

D. Анализ рыночной ситуации

E. Производственный план

F. Маркетинговый план

G. Организационный план

H. Финансовый план (бюджет)

Рисунок 1 – Логика разработки бизнес-плана

Порядок выполнения

Для предложенного проекта проанализировать разделы его бизнес-плана, используя следующие контрольные вопросы:

1. По разделам «Цели и задачи» и «Характеристика продукции или услуги» (или аналогичным разделам, содержащим описание отрасли, предприятия/фирмы и ее продукции/услуг):

• Какие факторы определяют успех деятельности в этой отрасли ?

• Текущие масштабы производства в отрасли ? Динамика объемов продаж за последние годы ?

• Сколько новых предприятий/фирм возникло в отрасли за последнее время ?

• Каковы перспективы развития отрасли ? Какие новые товары и сегменты рынка были освоены в последние годы ?

• Новые тенденции в развитии отрасли ?

• Новые факторы, влияющие на развитие отрасли (развитие техники и технологии, изменения в законодательстве, вопросы экологии и охраны труда) ?

• Стратегические и тактические цели предприятия ?

• Основные виды деятельности предприятия ?

• Стадия развития бизнеса (начало, перепрофилирование, расширение) ?

• На какие регионы распространяется бизнес фирмы ?

• Новые продукт (или услуга) фирмы ? Их технические, эксплуатационные и потребительские параметры ?

• Для удовлетворения каких потребностей предназначена новая продукция ?

• В чем уникальность новой продукции ? Почему потребители будут покупать эту продукцию/услугу ?

• На какой стадии разработки находится продукт (опытный образец, внедрение в производство, налажен серийный выпуск) ?

• Защита продукции патентами или другими видами авторских прав ?

• Существуют ли возможности для расширения номенклатуры или усовершенствования продукции предприятия в будущем ?

2. По разделу «Анализ рыночной ситуации» (или аналогичному разделу, содержащему исследование сегментов рынка предлагаемой продукции):

• Потенциал рынка товаров данного профиля ?

• Какие тенденции (рост, стабилизация, сужение) характерны для рынка данного продукта в последние годы ?

• Прогнозы по развитию данного рынка ?

• Какие основные факторы влияют на тенденции развития рынка продукта ?

• Кто является потенциальным потребителем продукции предприятия ?

• Какими способами удовлетворяются запросы потребителей данного вида товара ?

• Специфика существующих или потенциальных клиентов (особые потребности, приоритеты, привычки, обычаи, географические, демографические, социально-экономические признаки и т.п.) ?

• Что ищут потребители данного продукта и чему они отдают преимущество при его приобретении ?

• Для какой группы потребителей продукт вашего бизнеса является самым полезным ?

• Почему определенная целевая группа потребителей имеет первоочередное значение именно для вашей фирмы ?

• Где находятся ваши потребители ?

• Где и почему будет размещено ваше производство ?

• Это ваше помещение или вы собираетесь его арендовать ?

• Какие факторы определяют конкурентноспособность фирмы на рынке данного группы товаров ?

• Кто ближайшие конкуренты вашей фирмы ?

• В чем проявляются сильные и слабые стороны конкурентов ?

• Преимущества вашей фирмы по сравнению с конкурентами ?

• Какие внешние факторы законодательного, экологического, санитарного или иного характера могут влиять на бизнес фирмы ?

3. По разделу «Производственный план» (или аналогичному разделу, содержащему обоснование производства предлагаемой продукции):

• Какие производственные операции предприятие будет применять в процессе изготовления продукции ?

• В какой последовательности осуществляются эти операции ?

• Уровень технологии производства продукции (отечественный, мировой, уникальный) ?

• С какими предприятиями предусматривается кооперация для производства продукции, на каких условиях ?

• Какие машины, оборудование и инструменты необходимы в производственном процессе ?

• Сколько стоит их приобретение (аренда или лизинг) ?

• Какие виды сырья, материалов и комплектующих изделий используются для производства продукции ?

• Где, у кого и на каких условиях будут приобретаться сырье и материалы ? Репутация этих поставщиков ? Опыт работы с ними или предварительная договоренность ?

• Какие запасы материальных и сырьевых ресурсов необходимы для непрерывного осуществления производственного процесса ? Срок и особые условия их хранения ?

• Какие производственные или непроизводственные помещения необходимы ? Имеются ли собственные помещения или необходима их аренда ? Стоимость аренды ?

• Как будет осуществляться контроль критических факторов производственного процесса и качества продукции ?

• В какой мере производственный процесс будет зависеть от конкретных поставщиков сырья и материалов ? Организация контроля поставок ?

• Утилизация отходов и соблюдение предприятием санитарных норм ?

4. По разделу «Маркетинговый план»:

• На какой из подходов к маркетингу ориентируется фирма (массовый, концентрированный, дифференцированный) и почему ?

• На каких специфических свойствах и премуществах продукции (качество, цена, послепродажное обслуживание, гарантии и т.п.) будет сконцентрировано внимание ?

• Как будет реализовываться продукция: через собственную службу сбыта или с помощью посредников ? Сколько будут стоить эти каналы сбыта ?

• По какому принципу будет строиться служба сбыта ? Сколько там будет работников, формы их стимулирования ?

• Какая стратегия ценообразования выбрана ? Ее отличие от стратегий основных конкурентов ?

• Зависимость объема рынка от цены продукции ?

• Какая политика скидок будет применяться ?

• Принципы рекламной политики фирмы ?

• Виды рекламы и способы ее распространения ?

• Стоимость организации рекламной кампании ? Распределение затрат на рекламу по периодам ?

• Организация сервисного обслуживания продукции предприятия (собственными силами или специализированными фирмами) ?

• Какие специальные услуги фирма предложит потребителям ? Стоимость сервисного обслуживания?

• Динамика объемов продаж по видам продукции и по группам потребителей (в сравнении с основными конкурентами) ?

5. По разделу «Организационный план»:

• Юридическая форма организации бизнеса ?

• В чем выигрыш такой организации ?

• Условия создания предприятия (например, для АО – тип и количество выпускаемых акций, состав совета директоров и т.п.) ?

• Какие работники (специалисты, служащие, основные и вспомогательные) необходимы для успешного ведения бизнеса ?

• Необходимые деловые качества, образование, опыт работы, квалификация персонала ?

• Структура управления предприятием/фирмой ?

• Краткие сведения о руководителях ?

• Распределение обязанностей между членами команды менеджеров ?

• Условия и формы вознаграждения деятельности каждого менеджера ?

• Необходимость и условия привлечения профессиональных консультантов по юридическим, банковским, рекламным и др. вопросам ?

• Когда и как будет осуществляться комплектование штата фирмы ?

• Формы отбора сотрудников необходимой квалификации ?

• Уровень и структура заработной платы работников фирмы ?

• Стоимость персонала фирмы с учетом всех поощрений, отчислений на социальное страхование, пенсионных платежей и т.п. ?

• Согласование этой организационной схемы предприятия с решениями производственного и маркетингового планов ?

6. По разделу «Финансовый план»:

• Планируемые объемы продаж продукции предприятия (оказания услуг фирмы): первый год – помесячно, второй – поквартально, третий – в целом ?

• Прямые и операционные затраты на производство продукции ?

• Объемы валового и чистого доходов предприятия ?

• Зависимость прибыли предприятия от объемов продаж продукции (график безубыточности) ?

• Как согласуются во времени денежные поступления и выплаты ?

• В какие периоды предприятие будет ощущать дефицит наличных денег ? Источники пополнения дефицита наличности ?

• Охарактеризуйте финансовое состояние предприятия на конец каждого года планового периода и дайте оценку ожидаемой эффективности его финансовой деятельности ?

• Какой уровень рентабельности фирмы планируется достичь в плановом периоде ? Сравнить его с конкурентами и средними показателями по отрасли ?

• Анализ чувствительности финансовых показателей к изменению исходных данных ? Определение пределов экономической целесообразности проекта ?

• Каковы финансовые потребности для осуществления проекта ?

• Желательная форма участия кредиторов и инвесторов в проекте (участие в акционерном капитале, предоставление кредита, лизинг и т.д.) ?

• На какие цели будут потрачены привлеченные средства ? Форма гарантирования кредитов ?

• Предполагаемый механизм возвращения инвесторам вложенных средств ?

• На какое вознаграждение могут рассчитывать участники проекта ?

Рекомендуемая литература

1. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування / Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О. // Навчальний посібник. – К: КНЕУ, 1999.

2. Клоков И.В. Бизнес–план на компьютере. – СПб.: Питер, 2007.

Рисунок 2 – Факторы, определяющие содержание и структуру бизнес-плана

studfiles.net

Для чего нужен анализ бизнес плана и что он из себя представляет

Анализ бизнес плана нужен для того, чтобы оценить ожидаемую эффективность капиталовложений на основании представленных в документе данных.По определению, более всего в качественном анализе заинтересован потенциальный инвестор, для которого жизненно важно правильно оценить показатели эффективности проекта или предприятия, в которые он предполагает инвестировать свои средства.

Структура анализа

Говоря о заинтересованности потенциального инвестора, надо понимать, что интерес этот, прежде всего, направлен на изучение предполагаемых объектов инвестиций с тем, чтобы выбрать из них соответствующие определенным критериям.Главным из возможных критериев является возможность получения максимальной прибыли от вложений при минимальных рисках.После того как выбраны предприятия или проекты, отвечающие этому критерию, следует оценка каждого из них с точки зрения их эффективности для реализации заявленных в бизнес плане целей.

1. Анализ инвестиционной обстановки, который включает в себя изучение возможных объектов инвестиций, для выбора наиболее подходящего из них.
2. Анализ выбранного объекта.
3. Анализ бизнес плана, предоставленного руководством выбранного объекта.

Анализ инвестиционной обстановки

Оценка инвестиционной ситуации носит трехступенчатый характер, так как производится на трех уровнях:

1. На макроэкономическом уровне.
2. На уровне отрасли или соответствующего сегмента рынка.
3. На уровне конкретного предприятия или проекта.

В каждом случае производится сбор сведений, анализ качества полученной информации и её обработка. После чего делаются выводы о целесообразности дальнейших исследований.

Макроэкономическая оценка

Эти исследования особенно актуальны для иностранных инвесторов, которые в результате получают сведения о состоянии экономики страны или региона, где находится предполагаемый объект вложений. Но не менее они важны и для внутренних вкладчиков или партнеров, особенно когда речь идет о масштабных предприятиях.

• Динамика, отрицательная или положительная, экономического развития;
• Государственная политика в области налогообложения и кредитования бизнеса;
• Стабилизирующие и дестабилизирующие факторы, определяющие социальную и политическую ситуацию;
• Состояние законодательства и правоприменительной практики, относящейся к ведению бизнеса;
• Состояние финансового рынка и стабильность национальной валюты;
• Финансовая состоятельность государства;
• Состояние банковской сферы;
• Состояние коммуникационного пространства, которое включает в себя оценку транспорта, связи и телекоммуникаций.

Этот список не является исчерпывающим, ведь каждая страна и регион имеют свои индивидуальные черты. Но общая схема раздела в каждом случае сохраняется.

Отраслевая оценка

В некоторых своих пунктах отраслевая оценка повторяет пункты макроэкономического анализа, но не на уровне региона, а на уровне отрасли промышленности или сегмента рынка. Основными позициями, которыми она оперирует, являются:

• Обзор количества и качества профильных фирм и корпораций.
• Оценка динамики их развития.
• Оценка их конкурентных качеств.
• Обзор ситуации со сбытом продукции.
• Изучение государственной политики по регулированию данной отрасли.

Локальная или микроэкономическая оценка

После того, как инвесторы определились с выбором региона и отрасли, в которые они намереваются вложить свои средства, наступает черед выбора конкретного предприятия или проекта для инвестиций.Предприятие выбирается из числа профильных предприятий, признанных перспективными на основании результатов макроэкономического и отраслевого анализов.На этом этапе бизнес план проекта анализируется с точки зрения соответствия возможностей предприятия для осуществления целей проекта.

Важно! Составители бизнес плана должны учитывать то обстоятельство, что сведения о работе предприятия, которые потенциальные инвесторы не смогут найти в бизнес плане, они будут стремиться получить из других источников. В результате чего может быть нанесен ущерб эффективности воздействия документа, на которое рассчитывали составители бизнес плана.

Локальная оценка направлена на изучение следующих параметров предприятия:

• Деятельность фирмы за предыдущие три-четыре года.
• Производственно-организационная форма, в которой она осуществляет свою деятельность.
• Состояние производственной базы.
• Финансовое положение.
• Ассортимент и объем выпускаемой продукции.
• Организация системы управления предприятием.
• Организация снабжения сырьем и сбыта готовой продукции.
• Так же производится оценка качества и количества занятого персонала.

Детализация различных видов анализа бизнес плана

Степень подробности различных видов анализа определяется несколькими факторами.

• Прежде всего, это объем производственных и торговых мощностей, которые предстоит привлечь для реализации проекта.
• Еще один очень важный фактор – объем привлекаемых инвестиций.

Чем больше эти показатели, тем более детальная проработка документа требуется.Серьезную роль играет и форма реализации проекта. Если основная нагрузка по его воплощению ложится на одну организацию, то в отношении неё проводится всесторонний анализ. Если же задействован ряд компаний, то чаще всего анализ ограничивается их краткой характеристикой.

Анализ инвестиционного бизнес плана

Инвестиционный бизнес план — план, ориентированный на привлечение инвестиций. Анализ этого документа производится по таким позициям:

1. Проверка качества представления исходных сведений.
2. Оценка организационной схемы реализации проекта.
3. Оценка схемы финансирования.
4. Оценка юридического сопровождения.
5. Маркетинговый анализ.
6. Обобщающая оценка возможности достижения целей, презентованных в документе.

Проверка качества представления исходных сведений

Особое внимание при этом виде проверки обращается на следующие пункты:

1. Объем инвестиций, которые рассчитывают получить руководители проекта, и соответствие их ожиданий их возможностям.
2. Статьи расходов сопутствующих достижению целей, заявленных в документе. Список этих статей весьма обширен:

• Строительство и обустройство производственных, складских и торговых площадей;
• Расходы по обеспечению производственного процесса;
• Выделение средств на обновление парка оборудования;
• Затраты на закупку сырья и на осуществление сбыта продукции;
• Зарплата сотрудников и привлеченных специалистов, и многое другое.

Маркетинговый анализ

Достижение целей, декларируемых в проекте, напрямую зависит от эффективности и качества организации сбыта продукции. Поэтому маркетинговый анализ, который определяет потенциал сбыта продукции, составляет важную часть системной оценки проекта.В его состав входит оценка таких параметров:

1. Конъюнктура соответствующего сегмента рынка.
2. Участие государства.
3. Предполагаемая схема продвижения на рынке готовой продукции.
4. Предполагаемая схема ценообразования.
5. Прогнозирование реакции рынка на расширение номенклатуры товаров.

Оценка организационной схемы реализации проекта

Существует несколько форм участия инвесторов в достижении целей проекта:

• Инвестор может напрямую входить в топ-менеджмент;
• Он так же может владеть пакетом акций;
• Участие его может осуществляться путем кредитования.

Оценка схемы финансирования

С точки зрения привлекательности для инвестиций, оценка схемы финансирования является главным разделом анализа проекта.Она, как уже было сказано, производится в два этапа:

1. Создание модели движения финансовых потоков.
2. Проверка эффективности этой модели при различных вводных.

По результатам этого анализа, как правило, делается окончательный вывод об эффективности самого проекта, а так же об эффективности вложений в его осуществление.Кроме того, такой подход позволяет решить следующие прикладные задачи:

• Выявление рисков финансирования и повышение эффективности защиты от них.
• Создание методики сбора и обработки информации, адаптированной к особенностям проекта.

При составлении финансовой модели её разработчики оказываются перед проблемой выстраивания иерархии приоритетных факторов, в зависимости от степени их воздействия на движение финансов. Правильный выбор является важным условием эффективности финансовой оценки.

• Используемая методика бухгалтерских расчетов.
• Методика расчетов по налогообложению.
• Варианты амортизационного учета.
• Начисления процентов по кредитам и дивидендов для акционеров.
• Расчет сроков погашения разнообразных задолженностей и многое другое.

Процесс разработки модели можно разбить на несколько этапов:

1. Выработка концепции, то есть определение целей, которым должна послужить создаваемая модель.
2. Определение диапазона вводных данных.
3. Выработка модели.
4. Прогон созданной модели с разными вводными данными.
5. Корректировка модели, исходя из полученных результатов.

Если модель была составлена грамотно, то её использование позволяет не только составить достаточно достоверный прогноз движения инвестиционных вложений, но и оптимизировать схемы финансирования проекта.

Заключение

Не лишним будет еще раз упомянуть, что созданием работоспособной модели должны заниматься специалисты соответствующего профиля.Потому что в противном случае будет затруднительно учесть все особенности такого моделирования.

bisnesideya.ru

Анализ бизнес плана - экономический анализ бизнес плана и показателей организации

Анализ бизнес плана выполняется для того, чтобы оценить эффективность инвестиций на основании информации, представленной в документе. Заинтересованными лицами в данном случае являются инвесторы и партнеры (действующие или потенциальные). Если проект составляется сторонними организациями, оценка бизнес плана необходима и для руководителей предприятия.

Необходимые составляющие анализа бизнес плана

Анализ бизнес плана организации позволяет инвесторам определить, соответствует ли проект главному показателю — возможности получения максимальной прибыли от вложения инвестиций при минимальном риске. Затем проводится оценка экономической эффективности предлагаемого вида деятельности. Анализируются возможности фирмы, необходимые для осуществления целей организации. Для этого предприятие оценивается по следующим показателям:

• результаты работы за 3 года;
• состояние производства;
• номенклатура и объем выпускаемой продукции;
• системы снабжения сырьем и сбыта готовой продукции;
• система управления;
• оценка трудовых ресурсов;
• экономическое положение предприятия.

Особое внимание уделяется оценке объема привлекаемого капитала, производственных мощностей, которые потребуются для реализации проекта.

Порядок анализа бизнес плана

Анализ инвестиционного бизнес плана выполняется в определенном порядке:

1. Проверяются исходные данные, качество предоставления.
2. Оцениваются организационная схема реализации проекта и схема финансирования.
3. Проводятся маркетинговый анализ, анализ экономических показателей.
4. В заключение оценивается возможность достижения целей, представленных в бизнес плане организации.

При проверке исходных данных особое внимание обращается на статьи расходов, уровень цен. Важную часть оценки проекта составляет маркетинговый анализ. Оцениваются следующие параметры: конъюнктура сегмента рынка, участие государства, схема продвижения готовой продукции, схема ценообразования.

Анализ организационной схемы заключается в том, что определяется форма участия инвесторов в реализации проекта. В частности, они могут входить в топ-менеджмент, владеть пакетом акций или участвовать в проекте путем предоставления инвестиций.

Особенности экономического анализа бизнес плана

Главной частью экономического анализа бизнес плана организации является оценка финансирования с точки зрения привлекательности для инвесторов. Она проводится путем создания модели движения финансовых потоков. При конструировании учитываются следующие параметры: используемые методики бухгалтерского учета и налогообложения, варианты амортизационного учета, график погашения кредита. Затем осуществляется проверка эффективности модели при различных вводных.

Для экономического анализа используются следующие виды цен: текущие (либо постоянные) с учетом НДС, текущие (постоянные) без учета НДС и др. Для сравнения инвестиционных проектов рассчитываются показатели экономической эффективности организации:

• прибыль;
• рентабельность;
• срок окупаемости;
• внутренняя норма доходности;
• эффективность капитальных вложений.

При оценке бизнес плана особое внимание следует обратить на тот факт, что процент за кредит не должен быть больше, чем ставка рефинансирования ЦБ + 5-10%. Если он намного превышает эту цифру, то кредитор был выбран неудачно. Внимательно проверяют данные и в том случае, если показатель внутренней нормы доходности (ВНД) будет значительно выше ставки по кредиту. Если ВНД будет больше 100%, этот означает, что завышены цены реализации, либо в проекте не учтены какие-либо затраты.

Экономический анализ бизнес плана организации также предусматривает расчет границ безубыточности. Если при уменьшении уровня продаж на 20% деятельность перестанет приносить прибыль, то вложение инвестиций в проект малоэффективно.

Анализ рисков

Анализ бизнес плана организации включает оценку следующих видов рисков: инвестиционный, рыночный, производственный, финансовый. Инвестиционный риск зависит от колебания стоимости инвестиционно-финансовых портфелей, рыночный — от колебаний цен, курсов валют, кредитных ставок. Производственный риск вязан с возможностями невыполнения обязательств перед потребителями продукции, финансовый — с возможностями невыполнения кредитных обязательств.

При оценке бизнес плана анализируются такие возможные проблемы: уменьшение объема продаж, повышение себестоимости единицы товара, снижение цены реализации. Итогом является составление описания возможных рисков. На основании данных анализа бизнес плана составляется заключение, которое должно быть представлено в форме, понятной для инвесторов и партнеров.

businessxxl.ru

Анализ бизнес-плана

Для чего нужен анализ бизнес-плана?

На сегодняшний день перед многими предприятиями стоит проблема реструктуризации производства, а также повышения конкурентоспособности и качества продукции. Для того чтобы все это осуществить, нужны инвестиции, причем иногда довольно крупные.

Всегда нужно помнить, что финансовые ресурсы обладают определенными особенностями:

• Средства, которые были взяты в кредит всегда нужно возвращать и, как правило, с процентами.

• Если деньги были вложены в проект, то они должны обеспечить приток прибыли.

• Затраты должны начать окупаться как можно быстрее. Чем меньше срок окупаемости, тем больше возможностей у предприятия.

• Средства, которые были заработаны за счет реструктуризации, могут быть направлены на расширение производства.

• Денежные средства нужно использовать рационально.

Для того чтобы определить стратегии развития, нужно провести тщательный анализ бизнес-плана. В этом случае можно будет понять всю ситуацию и увидеть тенденции к изменению. Конечно же, при этом нужно учитывать и реальные возможности компанию по достижению поставленных перед ним целей. Нужно отобрать самые важные проблемы и решать их в приоритетном порядке.

Поэтому, чтобы получить кредит и инвестиции в свое предприятие, нужно составить бизнес-план, но его нужно составить правильно. Именно для выявления ошибок в бизнес-плане и проводится его анализ.

Основные ошибки при составлении бизнес-планов

Разберем основные ошибки, которые чаще всего допускаются при составлении бизнес-планов.

1. Отсутствие важных разделов в бизнес-плане. При разработке бизнес-плана очень важно помнить, что инвестор благодаря ему получает представление о проекте и принимает решение о финансировании или отказе от финансирования данного проекта. И если в бизнес-плане отсутствует какой-либо важный для инвестора пункт, то проект может быть отвергнут до самого рассмотрения. Но если бизнес-план составлен убедительно, то у проекта имеются все шансы оказаться предпочтенным инвестором.

2. В бизнес-плане нет анализа рынка сбыта продукции. В бизнес-плане очень важен подробный анализ. Нужно предоставить достаточно информации о сегментах рынка, о динамике изменения платежеспособного спроса на рассматриваемый расчетные период. Также требуется указать информацию о конкурентах и рынках сбыта, о потребителях продукции, протоколах намерения и т.д.

3. Отсутствует план продвижения продукции на рынок.

4. Отсутствует анализ рисков и SWOT-анализ. В бизнес-плане очень часто отсутствует анализ рисков. О них даже не упоминается. Но анализ всегда показывает, что риски имеются и очень часто они значительны. При реализации любого проекта могут возникать риски разной величины. Нужно проанализировать и оценить наиболее опасные из них, которые угрожают реализации проекта.

5. Нет описания организационной структуры и системы управления предприятием. Очень важно описать систему управления всем проектом. Нужно четко представить системы управления, которым отдано предпочтение при реализации проекта. Должна быть развернутая характеристика, возглавляющих проект менеджеров. Инвестор должен в полной мере получить представление о навыках менеджера и его профессионализме. Должно быть ясно, что проектом управляют стоящие и знающие свое дело люди.

6. Нет описания вида собственности и структуры капиталовложений. В бизнес-плане нужно привести оценку интеллектуальной собственности. Происходит это из-за того, что люди не умеют профессионально оценивать объекты интеллектуальной собственности. Оценке объектов интеллектуальной собственности должно уделяться намного больше внимания, чем уделяется на данный момент.

7. Не указаны лицензии, патенты и торговые марки.

8. Отсутствие в бизнес-плане внятного резюме.

9. Отсутствие подробных сведений о финансовой деятельности компании.

Также читайте: Экспертиза бизнес-плана.

taler.by

24. Структура бизнес-плана

1. Резюме

2. Формулировка бизнеса

3. Описание отрасли и фирмы

4. Цели и задачи проекта

5. Характеристика и описание товаров/услуг

6. Анализ рынка и конкуренции

7. План маркетинга

8. Производственный (операционный план)

9. Организационный план

10. Финансовый план

11. Анализ рисков

25. Характеристика резюме как раздела бизнес-плана

Инвестор может отказаться от участия в проекте, даже если проект прибыльный, а БП составлен грамотно в случае, если инвестора не устаивает: отрасль, регион, масштаб проекта, соотношение риск-доход, команда.

Поэтому соответствующую информацию инвестор должен получить на самых ранних этапах работы с БП => информация в резюме.

В резюме должно быть:

- краткая формулировка бизнеса с привязкой к отрасли и фирме

- краткая характеристика продаваемых товаров и услуг

- краткая характеристика потребителей и рынков

- указание на конкурентное преимущество

- дата начала финансирования, дата начала продаж

- финансовая информация: объем и формы инвестиций, объем продаж за период, прибыль за соответствующий период, показатели эффективности

26. Анализ отрасли в бизнес-плане

Анализ отрасли – как в стратегическом менеджменте:

При формировании стратегии, как правило, производится классический фундаментальный анализ отрасли, позволяющий исследовать макроэкономические факторы, влияющие, влияющие на состояние отрасли. К основным экономическим показателям отрасли, используемым в стратегическом анализе внешней среды, относятся:

- доля рынка и темпы роста

- уровень отраслевой конкуренции

- число конкурентов и их относительный размер

- преобладающая тенденция интеграции

- входные/выходные барьеры

- природа и темпы технологических изменений

- характеристики продуктов и потребителей

- масштабы экономии и "кривая опыта"

- возможность переработки отходов и потребность в ресурсах

- отраслевая рентабельность

Минимальная информация об отрасли – см. Анализ рынка.

27. Описание продукта (услуги) в бизнес-плане

- какие дополнительные потребности будут удовлетворены товаром-услугой

- отличительные особенности

- чем может быть защищен товар/технология: патент, секреты производства (ноу-хау), ТМ, авторские права.

- дата начала продаж

- возможности создания/вывода модификаций

- какие дополнительные услуги предоставляются (обычно)

28. Анализ рынка в бизнес-плане

1. Минимальная информация об отрасли:

- тенденции развития

- движущие силы развития отрасли

- сезонность

- входные барьеры – препятствия экономического, политического, правового и иного порядка, существующие для фирм, стремящихся войти в данную отрасль и не существующие для фирм, уже работающих в данной отрасли

Пример: экономический входной барьер:

наличие фактора экономии на масштабе

приверженность потребителей известным торговым маркам

- программы поддержки

2. Сегментация рынка – выделение целевого сегмента

- потенциал рынка (сегмента)

- доля рынка

- объем продаж

Обоснование объема продаж:

- по потенциалу, доле рынка

- по аналогии

- по загрузке производственных мощностей

- по затратам => анализ безубыточности

- по портфелю заказов (для действующей фирмы)

studfiles.net

Анализ бизнес-плана на примере двух компаний — курсовая работа

Введение

Актуальность  темы:

- Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план - это документ, который описывает  все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также  определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно  сделать это именно на бумаге в  соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».

Личное участие  руководителя в составлении бизнес-плана  настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя. Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.

Цели  и задачи:

В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения  в нем информации, способной удовлетворить  интересы всех заинтересованных пользователей, а также произведем оценку разумности вклада капитала в бизнес-план на двух примерах, с учетом всех необходимых расчетов.

Структура работы:

Работа состоит  из непосредственного введения в  саму суть темы и выявления её актуальности. Основная рабочая часть состоит из трех глав. Первая и вторая главы также состоят из 2 подпунктов каждая. Глава 1 направлена на объяснение сущности бизнес-плана как неотъемлемой ключевой части успеха будущей компании, приведены всевозможные типы бизнес-планов, и пример развернутой структуры бизнес-плана, последовательность его составления, нормы и обязательные пункты. В главе 2 приводятся примеры двух бизнес-планов компаний одной отрасли, либо различных отраслей, но непосредственно действующих или имеющих место в Кыргызстане. Глава 3 направлена на анализ приведенных в пример двух бизнес-планов, проведение необходимых расчетов с целью оценивания эффективности инвестирования в каждый из двух бизнес-планов.  В заключение, будут приведены выводы относительно произведенных расчетов в главе 3, где будет дана соответствующая оценка эффективности инвестирования капитала в тот или иной бизнес-план, а также выявление разницы между ними в случае, если оба проекта прибыльны и способны окупиться. Затем, в оконцове будет приведен список использованной литературы.

                   Глава 1: Теоретические основы бизнес-плана

1.1.Сущность  бизнес-плана, его типы и структура

Понятие. Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.

В литературе в настоящее время встречаются  и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже - и для кредитора.

Также бизнес-планом обозначают экономическую программу  эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план»  следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.

Назначение  составления бизнес-плана заключается  в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его  коммерческой эффективности, возможность  прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.

Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать  на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.

Так, к внутренним рискам можно отнести:

– персонал;

– товарно-материальные ценности;

– местоположение бизнеса и другие.

К внешним  рискам следует отнести:

– экономические  условия;

– поведение  партнеров;

– изменения  в законодательстве;

– характер конкурентной среды бизнеса и другие.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для  предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:

– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору  оценить размер предоставляемых  денежных средств и размер процента, который в состоянии будет  погасить организация;

– для инвесторов: для понимания перспектив проекта  и исключения вероятности потери вложенных средств;

– международным  и отечественным фондам, предоставляющим  льготные кредиты и гранты, в которых  нуждается фирма.

Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Вывод:

- В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При составлении  и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия  конкурентной среды, характер целевой  аудитории.

Типы бизнес-планов:

Вопросы организации  производственного планирования на предприятии в условиях как плановой, так и рыночной экономики фактически одни и те же, изучались всегда, и  прежде всего крупными предприятиями. На таких предприятиях без планирования работы производственных подразделений обойтись нельзя в принципе. Например, на лучших крупных предприятиях за рубежом производственные запасы в основных производственных цехах рассчитаны на 4-10 часов работы, т. е. вся цепочка цехов работает «с колес». Наличие минимальных запасов на предприятии предполагает, что производственное планирование должно быть исключительно четким.

В нашей стране, особенно в 1992-1995 гг., было столько критики  плановой системы управления производством, что предприятия, даже крупные, фактически низвели производственное планирование до уровня сбора оперативных данных о результатах работы производственных подразделений и предприятия в целом. Фактически перестал разрабатываться.

Такой документ текущего технико-экономического планирования, как Часто кыргызские предприниматели утверждают, что в своей работе не используют такой инструмент управления производством, как производственное планирование, не разрабатывают производственный бизнес-план предприятия, но процветают. Особенно это характерно для предприятий сферы обслуживания. Однако достигается это за счет обмана потребителей услуг, готовой продукции, резкого снижения их качества, а также неуплаты налогов. Фирмы в странах с развитой экономикой изучали опыт производственного планирования в СССР и с учетом его разрабатывали рекомендации по содержанию производственного планирования на своих предприятиях.

В условиях плановой экономики была низкая ответственность  за качество планирования. Министерства и ведомства за счет своих резервов не доводили свои предприятия до банкротства.

Теперь предприятия  получили полную самостоятельность, а  вместе с ней пришла и ответственность  за планирование своей деятельности. Директивы и руководящие указания дают уже не министерства и ведомства, а рынок и конкуренция. От качества планирования зависит конкурентоспособность и выживаемость предприятия.

Определение и обоснование конечной цели производства и локальных целей, разработка программ их реализации составляют сущность важнейших  функций бизнес-планирования на предприятии.

Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение  методов, способов и средств для  достижения того уровня показателей, которых  предприятие решило достигнуть. Деятельность без бизнес-плана - это ответная реакция на совершающиеся события. Работа по плану - это возможность предвидеть, а при необходимости - предупредить характер и содержание приближающихся событий.

Бизнес-план - это качественно новый уровень  хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством. Бизнес-план - это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. е. на основе бизнес-плана.

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

1) производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим  для планирования и прогнозирования  деятельности предприятия; для  определения целей развития в  предстоящем плановом периоде  для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

2) инвестиционный  бизнес-план, который является инструментом  для привлечения инвесторов. Он  предусматривает строительство  (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов - обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

3) бизнес-план  финансового оздоровления, который  составляется предприятием, находящимся  в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

4) бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.

Успехи производственно-хозяйственной  деятельности предприятия во многом определяются качеством производственного бизнес-планирования, которое включает определения перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что», «как» и «для кого». Производственное бизнес-планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия.

Производственное  бизнес-планирование выступает как  заранее разработанная система  мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объема работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг. Производственное бизнес-планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего предприятие желает достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование основывается на комплексном анализе результатов деятельности предприятия за предыдущие временные периоды и направлено на эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия.

Некоторые предприятия, особенно вновь образованные фирмы, могут достичь определенного  успеха, не затрачивая большого труда  на формальное планирование. Они считают внутрихозяйственное планирование ненужным, ибо и так получают большую прибыль, имеют высокий уровень рентабельности в результате сложившейся для них благоприятной ситуации. Однако это временный успех, часто не зависящий от результатов их производственно-хозяйственной деятельности, может быстро пройти. Производственное бизнес-планирование способно создать ряд важных, долговременно действующих благоприятных факторов для предприятия, прежде всего оно помогает снизить риск при принятии решения.

referat911.ru

Анализ эффективности бизнес-плана. На примере бизнес плана ООО «Ресурс – СП»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Липецкий  Государственный Технический Университет

Экономический факультет

Кафедра бухгалтерского учета и  финансов

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Комплексный экономический  анализ

На тему: «Анализ эффективности бизнес-плана. На примере бизнес плана ООО «Ресурс – СП»

Специальность 06.05.00

Дневное отделение

Руководитель  курсовой работы                                  Моисеева И.И.

старший преподаватель

Выполнила студентка 4 курса                                 Пшеничникова Е.Д.

Липецк 2004 Содержание

Введение  ……………………………………………………………..3

1. Методика составления бизнес-плана…………………………….4

2.  Анализ бизнес-плана ООО  «Ресурс – СП»……………………..30

2.1. Экономическая  характеристика предприятия……………….. 30

2.2. Анализ  производственного плана……………………………...31

2.3. Анализ  организационного плана………………………………34

2.4. Анализ  плана маркетинга………………………………………35

2.5. Анализ  финансового плана…………………………………….36

3. Проблемы  возникающие при реализации и  анализе бизнес- плана………………………………………………………………….38

Заключение…………………………………………………………..46

Приложения Введение

Несмотря  на все трудности и проблемы, в  сфере частного предпринимательства  в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию.

«Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана  четко представить потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.»(9)

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически  во всех областях коммерческой деятельности для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

1. Методика составления бизнес-плана

                                      Резюме

Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.

Сюда  включается следующая информация:

• цель и задачи бизнес-плана
• описание предприятия, его специализация
• сведения о квалификации управленческого персонала
• преимущества продукции предприятия на рынке
• текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы
• возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия
• описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству
• источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов
• риски предприятия, их уровень
• экономическое обоснование и эффективность проекта.

Это краткое  изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

 Характеристика  предприятия и продукции

Здесь указываются  следующие сведения:

• полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
• организационно-правовая форма предприятия
• размер уставного капитала
• учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
• характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера
• основной вид деятельности предприятия
• формулировка миссии предприятия
• оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Далее идет описание продукта предприятия  с позиции потребителя, обосновывается необходимость совершенствования  продукта.

«О продукте приводятся следующие  сведения:

• область применения
• какую потребность удовлетворяет
• второстепенные области применения
• показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.)
• внешнее оформление и упаковка
• патентная защищенность
• описание преимуществ планируемого к производству продукта
• сильные и слабые стороны товара
• сравнение с другими товарами» (2 стр. 11- 12)

 Анализ  рынка и основных конкурентов

В этом разделе бизнес-плана уделяется  внимание следующим вопросам:

• определение размеров (емкости) рынка
• степень насыщенности рынка
• выявление наиболее перспективных рынков сбыта
• оценка основных конкурентов

Оценка  рынков сбыта включает выяснение:

• уровня спроса
• степени удовлетворения спроса
• уровня конкуренции
• доли потребителей, готовых купить продукцию

Анализ  и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

• объем продаж, натуральные показатели
• занимаемая доля рынка, %
• уровень цены
• финансовое положение (рентабельность)
• уровень технологии
• качество продукции
• расходы на рекламу
• привлекательность внешнего вида
• время деятельности предприятия, лет.(2 стр148)

 Планирование  производства

В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного  процесса с указанием узких с технологической и организационных точек зрения мест и путей их преодоления.  Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

В описании технологического процесса указываются:

• требуемые производственные мощности
• потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования
• потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок
• требования к источникам энергии и их доступность
• подготовка производства
• контроль качества продукции

В требованиях  к квалификации и наличию необходимого персонала дается характеристика:

• производственного персонала
• инженерно-технического персонала
• административного персонала
• условий труда
• формы и оплаты стимулирования труда

Структура этого раздела бизнес-плана будет следующая:

1. Производственная программа предприятия:

• объем выпуска продукции

• доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи
• коэффициент роста объемов выпуска продукции

2. Схема технологического процесса.

3. Потребность в основных фондах:

• здания и сооружения производственного назначения

• рабочие машины и оборудование
• транспортные средства
• общая потребность и прирост основных фондов
• расчет необходимой массы исходного сырья:

Расчет  необходимой массы исходного  сырья. Таблица 1.

• расчет общей потребности оборудования по годам:

Расчет  общей потребности оборудования по годам. Таблица 2.

«К= М*Кт/ГФРВ/Пт» (2)

• стоимость основных производственных фондов: виды и наименование основных производственных фондов, предприятие-производитель, количество, цена и всего по годам

4. План производства:

• планирование потребности в оборотных средствах: Сырье и материалы, топливо, электроэнергия, тара, запасные части, незавершенное производство, готовая продукция на складе – количество, цена, стоимость, стоимость переходящего запаса за каждый год
• стоимость сырья и вспомогательных материалов:

Стоимость сырья и вспомогательных материалов. Таблица 3.

Размер  переходящего запаса (норматив оборотных  средств) зависит от величины потребности  в различных видах материалов, сезонности их поставок и определяется по формуле:

T=Q*M/Д,

Где Q – стоимость сырья, материалов, руб.,

М – норма  переходящего запаса, дней,

 Д  – число дней планируемого  периода.( 3 стр. 243-245)

Норматив оборотных средств  на топливо и энергию исчисляется  так же, как на сырье и материалы, при условии, что это не газообразное топливо и не электроэнергия.

Норматив по запасным частям устанавливается исходя из сроков их поставки и времени, необходимого для ремонта.  Как правило, норматив устанавливается в процентах от балансовой стоимости основных фондов.

stud24.ru

Смотрите также

• 
  Пример презентация бизнес план
• 
  Бизнес план шоурума пример
• 
  Бизнес план пример беларусь
• 
  Агротуризм бизнес план примеры
• 
  Бизнес план пример юридической фирмы
• 
  Бизнес план пример инвестиционный
• 
  Бизнес план ветеринарной клиники пример
• 
  Бизнес план пример 11 класс
• 
  Пример бизнес план ит компании
• 
  Бизнес план кальянной пример
• 
  Бизнес план атп пример