Бизнес-план спортивного зала (стр. 1 из 3). Бизнес план спортивного зала пример

Бизнес-план спортивного зала

ПЛАН

1. Резюме .....................................................................................................1

2. Оценка рынка сбыта ..............................................................................2

3. Описание производственного процесса ...............................................4

4. Определение производственной программы .......................................7

5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта ....................................................................................................8

6. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда ......................................................................................................11

7. Расчет сметы затрат на производство. ................................................14

8. Определение себестоимости усредненного часа занятий. ...............17

9. Формирование цены на продукцию и определение планируемого объема реализации ...............................................................................18

10. Расчет величины налоговых отчислений, прибыли от реализации продукции, расчетной рентабельности производства ......................19

11. Оценка эффективности проекта. ........................................................20

12. Организационная форма собственности ............................................21

13. Выводы ..................................................................................................22

1. Резюме

В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отсутствие в городе зала для среднего класса. Цель организации предприятия – занять данную нишу.

2. Оценка рынка сбыта

Морфологическую структуру рынка можно охарактеризовать как полиполию, поскольку потребителями являются отдельные люди, а поставщиками – различные малые предприятия.

Предприятие будет работать с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов:

На 2 посещения, на 5 посещений, на 10 посещений, на 20 посещений. Стоимость абонемента на 5 посещений будет дешевле базового (на 2 посещения) на 5%, абонемента на 10 посещений – на 10% и абонемента на 20 посещений – на 15%. Таким образом, посетители будут поощряться приобретать абонемент сразу на несколько занятий. Существенным отличием от конкурентов будет то, что срок действия абонементов на 2 и 5 посещений будет 1 месяц, на 10 и 20 посещений – 3 месяца.

Длительность посещений может составлять 30 и 1 час. Кроме того, расписание посещений планируется разбить на 3 части: с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в утренние часы составит на 10% ниже, чем в дневное время и на 20%, чем в вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимальная загрузка тренажерного зала.

Введение услуги на рынок, на наш взгляд, должно пройти успешно. За некоторое время до официального открытия необходимо начать рекламную кампанию. Для этого необходимо, чтобы в офис фирмы был проведен телефон и было полностью введено в эксплуатацию помещение приемной. Тогда еще до открытия предприятия можно будет организовать продажу абонементов.

После открытия предприятия целесообразно провести рекламную кампанию на местном телевидении. Это даст потенциальным потребителям наглядное представление о вновь открываемом центре, стоимости посещений и имеющихся в центре удобствах. Несмотря на дороговизну телевизионной рекламы, затраты на нее окупятся.

После первых двух месяцев работы следует проанализировать загруженность залов в каждую из трех смен и при необходимости провести кампанию по стимулированию сбыта. В качестве стимулов можно предлагать сделать каждое десятое посещение бесплатным в плохо продаваемые часы, предоставлять посещающим в плохо раскупаемое время бесплатный напиток в кафе.

Ежемесячно необходимо следить за «зависшими» абонементами. Если по абонементам с длительным сроком действия большинство занятий будет приходиться именно на последние дни его действия, необходимо будет либо соответственно планировать загрузку залов, либо сократить срок действия абонементов, чтобы избежать проблем и очередей.

3. Описание производственного процесса .

В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и планирование.

Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале постоянно будет дежурить инструктор, который обеспечивает равномерный поток посетителей, при необходимости проводит консультации, отмечает посещения в абонементе.

Желающие посещать клуб должны начала приобрести абонемент у администратора. При возможности посетителям будет рекомендовано заранее записываться на определенное время, что поможет планировать загрузку залов и гарантировать то, что в момент посещения в зале будет место и не придется ждать в очереди.

Верхнюю одежду и уличную обувь посетители смогут оставлять в гардеробе, личные вещи можно будет оставлять а раздевалках, каждая из которых будет оборудована 15 индивидуальными ячейками, закрывающимися на ключ, который посетитель будет забирать с собой.

В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администратор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также информировать посетителей о наличии свободных мест и распределять их между залами. Время посещения начинается с момента входа посетителя в зал. Абонемент на посещение сдается инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час, ему будет рекомендовано приобрести абонемент на полчаса. После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования.

Утраченные абонементы на 2 и 5 посещений не восстанавливаются. Абонементы на 10 и 20 посещений по желанию посетителя могут выписываться именные, при этом при каждом посещении необходимо будет предъявлять удостоверение личности. Это делается затем, чтобы при потере или краже абонемента им не мог воспользоваться другой человек, а настоящий владелец от этого бы не пострадал. Именные абонементы заносятся в регистрационный журнал, в котором администратор дублирует число посещений. В этом случае при утере абонемента его легко можно будет восстановить. При отказе от именного абонемента утраченные абонементы не восстанавливаются.

Инструктора тренажерных залов будут работать сменами по 5-6 часов без обеда. При работе в выходные дни выходной будет предоставляться в другой день по выбору работника. График работы инструкторов будет составляться администратором на неделю вперед, с учетом пожеланий работников. Отпуска работникам планируется предоставлять в летний период, так как в это время ожидается падение спроса на услуги в связи с сезоном отпусков и возможностью проводить время на открытом воздухе.

Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов:

· Беговая дорожка – 1

· Шведская стенка – 3

· Велотренажер – 3

· Комплексный силовой тренажер – 1

· Тренажер «гребля» - 2

· Тренажеры малые для пресса – 3

На предприятии должны иметься следующие помещения:

· Тренажерный зал площадью не менее 30 м ² - 2

· Раздевалка площадью не менее 15 м ² - 2

· Раздевалка для персонала площадью 6 м ² - 1

· Зал ожидания площадью 9 м ² - 1

· Вестибюль с гардеробом площадью 15 м ²

· Кабинет директора площадью 9 м ²

· Помещение для администрации площадью 9 м ²

· Подсобное помещение площадью 4 м ²

· Душевые – 2

· Туалеты – 2

Таким образом, общая площадь помещений под организуемое предприятие должна составлять не менее 160 м ².

4. Определение производственной программы.

Производственную программу организуемого предприятия будем определять, исходя из возможностей загрузки зала, а также из ценовой стратегии фирмы. Будем считать, что базовая цена абонемента – это стоимость дневного посещения при приобретении абонемента на 10 посещений. Час занятий при таком варианте планируется установить в 30 рублей.

Предприятие будет работать без выходных, за исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. таким образом, имеет 351 рабочий день в году.

Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий.

351 день * 11 часов * 2 зала *10 человек * 30 рублей = 2 316 600 рублей.

Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%.

Таким образом, плановая выручка составит:

2 316 600 * 0,9 = 2 084 940 рублей.

5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта.

На основании предварительных оценок, сделанных в разделе 3, составим таблицу и определим стоимость основных фондов создаваемого предприятия:

Таблица 5.1.

Определение стоимости основных фондов, требуемых для реализации проекта.

Таким образом, стоимость основных фондов составляет 567000 рублей.

mirznanii.com

образец, пример с расчетами, пошаговое открытие, расходы и доходы, необходимые документы

Здоровым образом жизни стало интересоваться все больше людей. Статистика показывает, что количество лиц, занимающихся различными видами спорта в странах Европы и США достигло 40%, а в России — 10%, но стремительно продолжает развиваться. Исходя из этого, данный вид деятельности является очень актуальным. Главное, грамотно выбрать концепцию и правильно составить бизнес план спортивного магазина с нуля.

Пошаговый план открытия

Нужно выделить сразу, что торговая точка спортивного инвентаря, требует больших инвестиций.

Для того, чтобы благополучно составлять конкуренцию с сетевыми фирмами, понадобится:

• Помещение для ведения торговли, не менее 50 кв.м.
• Широкий ассортимент продукции либо определенная квалификация на конкретном товаре (например, спортивное питание, тренажеры, все для велоспорта).
• Выгодное размещение торгового магазина, в больших ТЦ (либо вблизи), в местах высокой проходимости реальных платежеспособных клиентов.
• Действующая маркетинговая стратегия.
• Подбор грамотных сотрудников.

Открытие спортивного магазина с нуля, специализирующегося на конкретном виде товара, требует меньше начальных инвестиций, чем торговля «абсолютно всем». Но, нужно отметить то, что такого рода формат станет функционировать только лишь в больших населенных пунктах, где живет достаточное число потенциальных клиентов (не менее 400 тыс. населения).

В этой статье мы кратко проанализируем предпринимательский проект открытия спортивного магазина с нуля, по реализации товаров для велосипедного спорта.

Здоровый образ жизни привлекает многих людей

Для того, чтобы исключить условия сезонности (в зимнее время такого рода спорт не пользуется спросом), в зимний период планируется продавать зимнее спортивное снаряжение, инвентарь, одежду, обувь и прочее. Такой способ позволит сделать меньше капиталовложений в бизнес план спортивного магазина и получить хорошую конкурентноспособность.

Вложения для старта бизнеса

Для начала установим предполагаемый объем вложений в предпринимательство, чтобы определить, на что станут затрачиваться основные инвестиции:

• Лизинг помещения за 2 месяца — 1190 дол. (700 руб/кв.м).
• Торговое оснащение (полки, вывеска, видеонаблюдение, кассовый аппарат и пр.) – 1500 дол.
• Ассортимент продукции – 14 000 дол.
• Маркетинговый бюджет (фасад, плакаты, создание сайта интернет-магазина, флаеры, PR-мероприятия и прочее) – 1200 дол.
• Регистрация предприятия и другие затраты – 500 дол.
• Резервный актив – 3000 дол.

Итого: 21390 долларов.

Описание товаров и услуг

Отличительное превосходство спортмагазинов перед иными областями торговли – высокий средний чек. Согласно определенным сведениям, он может составлять не менее 100 долларов. В нашем примере бизнес плана спортивного магазина, главная часть продуктов перекачивает планку в 100 долларов (велосипеды и запасные части к ним никак не дешевые изделия).

Но, средняя наценка является на товар в целом 35%. По этой причине, возможная прибыль с одной реализации будет составлять около 26 долларов.

И так, маркет спорттоваров планирует продавать следующие категории товаров:

• Велосипеды для старшего поколения (высокие, шоссейные, дамские, раскладные, многоцелевые).
• Детские велосипедный транспорт.
• Экипировка (шлемы для шоссе, фулфейсы, очки-маски, банданы, толстовки, джерси, термомайки и прочее).
• Запасные части (задние стойки, грипсы, велокрепления, тормоза, шатуны, пряжки стальные и прочее).
• Аксессуары (багажники, велодержатель для фонаря, фляги, различные фиксаторы, чехлы, зеркала и прочее).
• Лыжные комплекты.
• Санки.
• Роликовые коньки и для езды на льду.
• Сноуборды.
• Одежда и спецобувь для зимних видов спорта.

Ассортимент спортивного магазина

Какой будет доход после открытия

Готовый бизнес план спортивного магазина содержит следующие расчеты потенциальной выручки:

• Количество потребителей в первоначальные 3 месяца деятельности предприятия, по ясным обстоятельствам будет небольшим.
• В среднем, ожидается до 3 клиентов в день благодаря активности рекламной компании.
• Затем, с увеличением популярности торговой точки и «сарафанному радио», число покупок возрастет вплоть до 6 — 7 позиций.

Согласно заблаговременным расчетам, возможная прибыль от спортивного магазина (за минусом продукта) в первый год деятельности составит 43160 долларов.

Производственный план

Наш магазин спортивной одежды и принадлежностей станет размещаться в оплаченном помещении площадью 85 кв. м. Арендная сумма составит 7 дол / м2.

Это место имеет весьма оптимальное размещение:

• Во-первых, район недавно построен, проживает много молодых платежеспособных людей молодого возраста.
• Во-вторых, вблизи проходит оживленная трасса и располагается большой торговый комплекс.
• Размещение только одного плаката близ магистрали даст нам возможность нам заинтересовывать значительную аудиторию покупателей.
• Помещение не нуждается в значительном ремонте. Здание отвечает общепризнанным меркам защищенности, в том числе условиям Роспотребнадзора и Пожнадзора.

Предполагается сделать только косметический ремонт и приобрести нужное торговое спецоборудование: полки, прилавок продавца, крепления для велосипедов. Определим оптимальный свет и концепцию видеонаблюдения.

Единые расходы на этой стадии бизнес-плана спортивного магазина составят около 1500 долларов.

Помещение должно быть просторным и качественно оборудованным

Товар намечается приобретать у больших московских дилеров, выступающих представителями известных брендов, таких как Scott, Trek, Specialized, Merida. Вопросы с выбором генпоставщиков на сегодняшний день отсутствуют. Большую часть продукции будем поставлять сами.

Налогообложение

Для регистрации предпринимательской деятельности будет зарегистрировано общество с ограниченной ответственностью (ООО). Подходящей концепцией налогообложения для торговли спортивными товарами на площади меньше 150 кв. м. считается ЕНВД – общая пошлина на единый доход. Фиксированный налоговый платеж не будет зависеть от дохода. Помесячный взнос составит 75 долларов.

Код ОКВЭД

Отдельная торговая деятельность по продажи одежды − ОКВЭД 52.42. А также 52.48.39. Специальная отдельная торговая деятельность непродовольственными продуктами — 52.48.3, в зависимости от перечня категорий товара.

Необходимо ли разрешение для открытия

Бизнес план спортивного магазина должен быть подтвержден соответствующими документами, справками и договорами:

• справка с санэпидем станции о соответствии комнат торгового центра общепризнанным меркам санитарным нормам, согласно функционирующему заонодательству;
• разрешение с Роспотребнадзора предоставляет возможность начать работу компании;
• наличие ППК (проект санитарно-производственного контролирования) гарантирует выполнение санитарных общепризнанных норм;
• договоры на утилизацию люминесцентных ламп и дезинфекцию велосипедного транспорта;
• соглашения на предоставление дератизации, дезинфекции, дератизационных трудов, на обслуживание прачечной и химчистки для спецодежды;
• хоздоговоры на обслуживание охлаждаюих и вентиляционных систем воздуха в помещении;
• договор на вывоз мусора;
• заключение пожарного наблюдения;
• регистрация кассового оборудования.

Методика продаж

Технология проведения торговли будет напрямую зависеть от перечня продуктов, квалификации торгового центра, его местоположения и клиентуры. Это могут быть зимние либо гидрофитные области развлечений, целевые виды спорта. Допустимо выбор товара для клиентуры тренажерных залов, спортивных танцевальных клубов, лыжного катания либо гребли на байдарках.

Маркетинговый план

Магазин спортивных товаров намерен поддерживать обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость для бизнеса на целевом рынке. Ниже приведен обзор маркетинговых стратегий и задач бизнес-проекта.

Наружная реклама спортивного магазина

Активные маркетинговые цели:

• Установить отношения с местными и школьными спонсируемыми спортивными командами.
• Внедрить локальную кампанию на целевом рынке с помощью листовок, рекламы местных газет и из уст в уста.
• Разработать онлайн-присутствие, создав веб-сайт и разместив имя и контактную информацию компании в онлайн-каталогах.

Финансовый план

Завершающий раздел предпринимательство проекта — расчет производительности работы торгового центра. Бесплатные расчеты для бизнес плана спортивного магазина можно сделать самостоятельно или воспользоваться услугами специалистов, но на платной основе.

Основные месячные расходы спортивного магазина:

• Аренда – 595 дол.
• Заработная оплата 2-х продавцов (доход + процент с продаж) – 600 дол.
• Заработная оплата администратора и сотрудника базы – 500 дол.
• Страховые отчисления на сотрудников – 330 дол.
• Ведение бухгалтерии — 110 дол.
• Налоги (ЕНВД) – 75 дол.
• Коммунальные платежи – 100 дол.
• Расходы на охранную службу – 180 дол.
• Рекламные мероприятия – 150 дол.
• Прочие затраты – 250 дол.

Итого – 2890 долларов. Расходы за год согласно подсчетам составят 34680 долларов.

Чистая прибыль

Имея образец расчетов доходов и расходов бизнес плана спорт-магазина, можно вычислить чистую прибыль спортивного магазина:

• 43160 – 34680 = 8480 дол. в год. Эффективность предприятия составит 24%.

Нужно иметь ввиду, расчеты доходов, расходов будут отличаться с каждым годом. В первый год деятельности, показатели прибыли будут небольшими. Но с приобретением известности и популярности, товарооборот увеличиться, что существенно скажется на прибыли и рентабельности магазина. Срок окупаемости составит около 2-2,5 лет.

ru.facebusinessman.com

Бизнес-план – Спортивный центр Пример

Бизнес-план – Спортивный центр Пример

Министерство образования и науки РФ

Курсовой проект:

Бизнес-план

Иваново 2011

1. Титульный лист.

Спортивный центр «Курсант» это заведение, оборудованное самыми качественными снарядами и предоставляющее услуги квалифицированных тренеров.

На начальных стадиях развития предлагается оборудовать зал для аэробики и тренажерный зал. При окупаемости самого проекта и по достижении положительной известности в районе, где расположен спортивный центр планируется основание группы «третьего» возраста и набор новых специалистов.

Предполагается участие во всех проводимых спартакиадах и спортивных состязаниях. Особое внимание будет уделяется тяжелой атлетике.

«Курсант» будет основан в новом микрорайоне города Иваново «Московский».

2. Вводная часть.

В качестве цели проекта рассматривается открытие спортивного центра.

Представляется логичным открытие спортивного центра в микрорайоне «Московский» города Иваново, так как поблизости отсутствуют подобные комплексы.

В пользу открытия спортивного центра говорит также отношение администрации – проводятся различные спортивные состязания, перспективные спортсмены получают возможность проявить себя на мировой арене и получить денежную премию.

Эти факты предоставляют следующие преимущества для проекта:

¾ Отсутствие конкурента на ранних стадиях развития комплекса и привлечения клиентов;

¾ Нарастание интереса местного населения к спорту;

¾ Проведение надежной и практичной рекламы – вывешивание плакатов, бесплатная выдача буклетов и фляеров;

Для основания спортивного центра потребуется 1.200.000 руб. на первоначальную закупку оборудования, аренды помещения и найма работников.

3. Анализ положения дел в отрасли.

Как уже было отмечено выше, администрацией различных городов поощряются занятия спортом. В качестве доказательства можно привести ряд законов и мероприятий, принятых в целях повышения интереса к спорту:

· Закон «О поощрительных выплатах в сфере физической культуры и спорта»

· Постановление «Об утверждении порядка предоставления местным бюджетам субсидий из областного фонда софинансирования расходов на проведение физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий

· Мероприятия «Кросс наций», «Лыжня России», «Оранжевый мяч» и другие.

В связи с частым проведением спартакиад и других состязаний имеется прекрасная возможность продемонстрировать свои возможности победителям этих соревнований, как следствие – скрытая реклама центров, подготовивших этих участников.

Занятия в спортивном центре рассчитаны на людей 17-30 лет, хотя впоследствии можно создать отдельные группы для «третьего» возраста (пенсионного).

Спортивный центр предлагается открыть в микрорайоне «Московский». Следует отметить что жилье в этой части города стоит достаточно дорого и потенциальные клиенты будут требовать услуги высокого качества, следовательно оборудовать спортивный центр потребуется лучшими снарядами. Таким образом главный акцент будет ставится на качество услуг.

Приведу достоинства и недостатки предлагаемого мной плана развития спортивного центра.

Достоинства:

· Высокое качество предлагаемых услуг;

· Наличие множества потенциальных клиентов и, как следствие, высокий доход от проекта;

Недостатки:

· Требуются большие капиталовложения на начальных стадиях развития.

4. Существо предлагаемого проекта.

Первоначально «Курсант» будет ориентирован на возрастную группу от 17 до 30 лет. Будут оборудованы отдельные залы для занятий спортом и аэробикой. Потребуется оборудовать раздевалки, медпункт и душевые. Затем потребуется нанять отдельных тренеров для мужчин и женщин, а также ведущих занятия по аэробике и другой обслуживающий персонал.

При выходе на стабильный уровень работы центра можно нанять несколько охранников и закупить оборудование для них.

После получения выручки, равной затратам при основании и оборудовании центра, а также достижения положительной известности в микрорайоне «Московский», предполагается создать группу «третьего» возраста, оборудовать отдельный зал и нанять двух тренеров для пенсионеров.

Опишу все что потребуется при основании центра, цены на аренду помещения, вещи для оборудования залов, зарплаты тренеров и другое:

1) Цена аренды помещения под спортивный центр варьируется от 250 до 500 руб. за кв. м. в месяц. Есть возможность снять помещение площадью 100 кв. м. с ценой 250 руб. за кв. м. в месяц – это хорошая цена и площадь помещения дает возможность разместить все что потребуется для работы;

2) Средняя зарплата инструктора тренажерного зала – от 20000 руб. в месяц. В начале потребуется два тренера – для мужчин и женщин. Примем зарплату в 30000 руб. в месяц каждому – спортивный центр предполагается сделать положительно известным в данном жилом районе, а для этого персонал надо обеспечивать должным образом. Данное решение принято на том основании что именно эти тренера будут готовить спортсменов, принимающих участие в спартакиадах. Необходимо всеми средствами обеспечить победу наших спортсменов, так как это несет рекламу нашего центра;

3) Средняя зарплата инструктора по аэробике – 10000 руб. в мес. Тренеров по аэробике можно набрать из молодых студенток, перед которыми не так остро стоит жилищный вопрос по сравнению с представителями других слоев населения. Это позволяет предлагать им именно такую зарплату – их подготовка как тренеров не высока, но вполне достаточна для этой работы и это надо учесть при оплате их труда. Количество студенток, желающих работать, достаточно велико, а значит проблем при наборе данной части персонала не будет. Оптимальным количеством инструкторов по аэробике будет 5 человек. Принимаю их зарплату в 10000 руб. в мес.;

4) Средняя зарплата врача – 20000 руб. в мес. Необходимо качественное оказание первой помощи при несчастных случаях. Тренера обычно обладают необходимыми знаниями, но разумнее нанять врача общей практики, обученного именно для таких случаев. Принимаю зарплату в 20000 руб. в мес.

5) Средняя зарплата бухгалтера – 5000 руб. в мес. Задачей бухгалтера будет оформление различных бумаг на должном уровне. В начале хватит и 1 человека, зарплату принимаю в 5000 руб. в мес.;

6) Средняя зарплата приходящей уборщицы – 1000 руб. в мес. В начале достаточно 1 человека, принимаю зарплату в 1000 руб. в мес.;

Требуемый инвентарь разумно показать в таблице:

В графе «прочие расходы» указаны расходы на инвентарь, требуемый специалистам сферы обслуживания (бухгалтер, уборщик).

5. Производственный план.

Приведу список оборудования, которое предлагается закупить и, исходя из этой информации, определю количество одновременно обслуживаемых клиентов:

Таким образом, в зале для аэробики есть возможность обслужить до 30 клиентов, а в тренажерном зале – до 5 человек.

Предлагаю сделать следующие расценки:

· 1 посещение зала аэробики – 400 руб.

· 1 посещение тренажерного зала – 800 руб.

Список литературы.

www.goodstudents.ru

Смотрите также

• 
  Бизнес план ателье пример
• 
  Бизнес плана автомойки пример
• 
  Бизнес план автосалона пример
• 
  Пример бизнес плана пиццерии
• 
  Автомойка самообслуживания бизнес план пример
• 
  Бизнес план проекта пример
• 
  Бизнес план стартапа пример
• 
  Бизнес план пример ночного клуба
• 
  Бизнес план аптеки пример
• 
  Пример бизнес план стартапа
• 
  Бизнес план ночного клуба пример